BIP 019

Índice de contenidos

1. INDICE
2. AURKIBIDEA
3. NOTICIAS INNOBASQUE
4. INNOBASQUE BERRIAK
5. INNOVACIÓN EN EUSKADI
6. EUSKAL BERRIKUNTZA
7. SE HABLA DE...
8. EGUNOTAN PIL-PIL...
9. EN PERSONA
10. AURREZ AURRE
11. AGENDA
12. NO TE LO PIERDAS

1. 29/11/2010 BIP 019 Cuando piensas en global, puedes ser grande - Itxaso del Palacio FFFFFF A81D7D INNOBASQUE BERRIAK 4 FFFFFF a52d8a INNOVACIÓN EUSKADI 6 FFFFFF 2e56a6 FFFFFF 97BF0D EN PERSONA 10 FFFFFF 00a79d EGUNOTAN PIL-PIL 8 FFFFFF 61479c NO TE LO PIERDAS 12 FFFFFF f7931d
2. VISION MUNICIPIO XXI. a81d7c Daniel Innerarity introduce una jornada de trabajo impulsada por Eudel con Innobasque sobre el papel de los ayuntamientos 4 4 6 SAIOLAN 234c99 25 urtez saiatuz eta lanean 6 La Portada de BIP 98bf0d "Mariposa" es una fotografía tomada por Aitziber Iriarte en la selva de Perú.
3. 18928c 10 Itxaso del Palacio 18928c Experta en creación de empresas e inversiones de capital riesgo - Cuando piensas en global, puedes ser grande 10 Egunotan Pil-Pil... 4b3178 Todo lo que necesitas para estar al día. Blogs, documentos, libros,... y mucho más. No te lo pierdas. 8 8 12 Agenda f29500 Entrega de Becas Iñaki Goenaga, , Ecoinnovación, FLL Euskadi,... Todo lo que necesitas para estar al día 12
4. MUNICIPIO XXI Daniel Innerarity introduce una jornada de trabajo impulsada por Eudel con Innobasque sobre el papel de los ayuntamientos VISION MUNICIPIO XXI. EUDEL/INNOBASQUE GOTZON BERNAOLA - En el marco de la iniciativa “Agenda Local de Innovación” impulsada desde EUDEL, y en colaboración con Innobasque, se ha celebrado en Zamudio (29.11.2010) una sesión de trabajo bajo la denominación de “Taller de Visión Municipio XXI”, sobre los Municipios y las Ciudades en la sociedad del siglo XXI: características, ejes-factores clave y estrategias para construir el futuro,  y los Ayuntamientos que “convienen” al nuevo espacio público (papel de los ayuntamientos, características, estrategias para su transformación). La sesión ha estado participada por alcaldes/as, concejales/as y cargos directivos de los ayuntamientos de Euskadi. A través de este taller, se pretende obtener un documento de visión  sobre los Municipios y Ciudades que deseamos para el futuro y los factores clave sobre los que deberemos actuar para impulsar el progreso del territorio y la calidad de vida de nuestros ciudadanos/as. Como introducción a la jornada, hemos contado con una ponencia introductoria delCatedrático de filosofía social y política Daniel Innerarity sobre  la construcción del futuro desde el presente, y en una segunda parte de la jornada, con la colaboración de Innobasque  y los consultores Roberto Otxandio y Enrique Sacanell.  A través de equipos de trabajo dinamizados se han definido  las principales características que definen los municipios y ayuntamientos del futuro. Una vez sean analizados los resultados obtenidos a lo largo de la jornada, se publicará un informe de conclusiones que deberá atender a la realidad del territorio y de todos los ayuntamientos, y que recogerá las principales pautas acerca del tipo de municipio y del tipo de ayuntamiento necesario para conseguir ese futuro deseado, las bases que sustentan ese modelo de municipio, y exponga los ejes y factores clave sobre los que se debe actuar. Esperamos que este documento de conclusiones sirva  como manual de apoyo a todos los ayuntamientos de la C.A.P.V. (documento de visión) Woka Envejecimiento Imaginando una nueva manera de envejecer Imaginando una nueva manera de envejecer BEGOÑA SEIJAS. “Creo que tenemos que decir alto y claro lo que queremos, tenemos que ganarnos un espacio público que ahora no ocupamos. En algunas sociedades a los ancianos se les priva de su casa, de sus propiedades. En la nuestra se les arrebata la autoestima y las ganas de aprender.” Este es uno de los contundentes mensajes que Arantxa Urretabizkaia lanzó durante su intervención en el encuentro que sobre “Envejecimiento en positivo” organizó la semana pasada Innobasque, en colaboración con BBK, Caja Vital y Fundación Kutxa, dentro de la Semana de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación. El acto, celebrado en Donostia, fue uno de los tres que se desarrollaron simultáneamente en cada una de las capitales vascas, como parte del proceso de participación ciudadana Woka Envejecimiento. Esta iniciativa, cuyo objetivo era la búsqueda de propuestas concretas que contribuyan a cambiar en la sociedad vasca la percepción y las actitudes en torno al envejecimiento, reunió a 200 personas de diferentes edades, entornos y segmentos sociales. Los encuentros, además, contaron con la colaboración de 3 presentadores de lujo: en Donostia, como ya he mencionado, Arantxa Urretabizkaia, en Bilbao, José Angel Iribar y en Gasteiz, Esperanza Molina. Con formato World Café, los y las asistentes debatieron sobre los diferentes aspectos que habría que tener en cuenta a la hora de dibujar el nuevo modelo de envejecimiento que la sociedad está reclamando y que, poco a poco, tenemos que ir imaginando y construyendo entre todos. Un nuevo modelo de envejecimiento en el que la persona mayor sea socialmente activa, proyecte una imagen positiva, tenga derecho a aprender, participe en espacios de intercambio intergeneracionales, pueda decidir de qué manera quiere envejecer, tenga prestigio y reconocimiento social, envejezca con ilusión y optimismo, pueda aportar su conocimiento y experiencia, etc. En definitiva un modelo en el que el envejecimiento se acepte como un proceso que nos afecta a todos y que debe ser afrontado como una etapa más de la vida, que hay que aprovechar. Después de treshoras de trabajo colectivo, en las que se mencionaron estos y otros muchos temas relacionados con el envejecimiento en positivo, se ha extraído una batería de conclusiones que Innobasque está ahora analizando, y que dará a conocer a través de un documento y un video que servirá como testimonio gráfico, tanto del proceso colectivo, como de las aportaciones realizadas en los tres encuentros. La fórmula del talento Las becas de la Fundacion Centros Tecnologicos Iñaki Goenaga y su formula de impulso al talento investigador. La fórmula del talento de la Fundación Iñaki Goenaga ESTI LEÓN. Un año más, y ya son 31, la Fundación Centros Tecnológicos Iñaki Goenaga (FIG) ha otorgado sus becas de investigación para que jóvenes licenciados puedan completar su formación en un proyecto de investigación desarrollado por alguno de los centros que componen la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovacion (RVCTI).  En esta edición, marcada por la crisis, los recortes, la incertidumbre y los nuevos planes de estudios, resaltan los datos y cifras que maneja esta Fundación: 2.000.000 € destinados a la formación de investigadores a través de su programa anual de becas, 109 becas ofertadas, un 30% más de solicitudes recibidas que en 2009, 70 becas cubiertas y 17 centros de la RVCTI participantes.También ha habido un incremento sustancial en el porcentaje de becas cubiertas, pasando de un 50% de media a un 64% en 2010, lo que según sus responsables invita al optimismo.“Aunque es pronto para dar datos”, declara Itziar Uribe, directora de la Fundación Iñaki Goenaga, “el aumento en las becas concedidas nos dice que empieza a vislumbrarse una reducción del gap existente entre la formación universitaria y la demanda real de los centros tencológicos y la empresa. Con los pasos que se están dando para alinear la empresa y la universidad, podremos cubrir en unos años el 100% de la demanda”. El presidente de la Fundación, Alejandro Bengoa, aclara también que el objetivo del programa de becas “no es cubrir el 100% sino conseguir a los mejores. El proceso de selección para obtener una beca de investigación es duro ya que se buscan jóvenes con perfiles muy específicos, que tengan un curiculum académico brillante y ciertas aptitudes para formar parte de un grupo de investigación de algún centro tecnológico que oferta esa plaza. A esto se le suma el rigor y la imparcialidad que siempre han acompañado a los procesos de selección de la Fundación, lo que nos ha dado el prestigio del que hoy gozamos”. Este programa de becas nació hace 31 años de la voluntad de varias personas de los centros tecnológicos y colegio de ingenieros por crear un plan de formación propio a lo investigadores que entonces el sistema educativo no ofrecía. Se convocaron únicamente 6 becas para desarrollarse en Ikerlan e Inasmet. Las temáticas, operaciones finales e informática técnica , con una dotación de 250 euros al mes y un primer reglamento que venía en una copia de papel de calco hecho a máquina de escribir. Hoy, ese programa de becas se ha convertido en una fundación sólida que ha otorgado 4.600 becas de investigación y cubre 25 titulaciones universitarias, hechos que han contribuido a que la Fundación Iñaki Goenaga se haya consolidado como una de las entidades vascas de referencia en el fomento del talento. La Fundación Iñaki Goenaga es una entidad privada sin ánimo de lucro, constituida por las entidades Tecnalia, IK4, el Consejo de Ingenieros Industriales del País Vasco e Innobasque. También cuenta con el apoyo del departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco y del de Educación, Investigación y Universidades. Actualmente los 17 centros que participan en el programa de becas son Tekniker, BTI, Fagor Homertek, Etuc, Ikerlan, Orona, Elhuyar, Fatronik, Inasmet, Esi, Robotiker, Gaiker, Labein, Cidemco, Ceit y Azti. Su slogan, “nuestra aportación al talento”, define los objetivos que esta Fundación persigue: generar talento investigador como principio activo de la investigación en el País Vasco, inspirar a las nuevas generaciones en ciencia y tecnología, desarrollar habilidades creativas e innovadoras entre los profesionales de la investigación, y  prestigiar la figura del investigador y de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e innovación. El reto que la FIG tiene por delante consiste en posicionar al País Vasco como uno de los territorios de mayor atractivo internacional para el desarrollo del talento científico y tecnológico. El talento se ha convertido en los últimos años en el eje central de un nuevo modelo socio económico basado en el conocimiento y en la capacidad de innovar. A pesar de que, según los últimos datos publicados por el Eustat, el personal total de I+D en equivalencia a dedicación plena se ha incrementado en el País Vasco un 8% respecto al año 2008, el déficit de profesionales cualificados es una realidad. Según el informe elaborado por el Foro de Competitividad Euskadi 2015, el principal problema de la industria es la falta de profesionales cualificados y el desajuste de perfiles entre la oferta y la demanda, sobre todo de ciencia y tecnología. La generación, atracción, movilidad y el reconocimiento del talento, concretamente del talento investigador, constituye un reto prioritario y de importancia creciente para las empresas, los agentes científico-tecnológicos y las instituciones para conseguir una posición de liderazgo que redunde en la productividad, la riqueza y el bienestar de la ciudadanía. La FIG parece tener su propia fórmula: investigación, ciencia, tecnología, innovación y educación. Euskadi ante el reto energético Analisis de la vulnerabilidad de las regiones europeas, basandose en el supuesto de los altos precios energéticos Euskadi ante el reto energético OIHANA BLANCO(Innobasque) Y DANIELA VELTE(Tecnalia) La Agencia Internacional de la Energía acaba de proporcionar nuevos datos sobre el precio del barril de petróleo en su informe “World Energy Outlook”. La AIE prevé que el precio pasará de los 60$ en el año 2009 a los 100$ en 2015, y que superará los 200$ en 2035 (precios de mercado), como consecuencia del agotamiento de las reservas de petróleo. El proyecto de ESPON ReRisk (Regions at Risk of Energy Poverty) liderado por Innobasque y coordinado por Tecnalia se basa en el supuesto de que los precios energéticos serán elevados en el medio/largo plazo. Su objetivo es analizar la vulnerabilidad de las regiones europeas en este contexto, así como proporcionar recomendaciones políticas para hacer frente a este reto, desarrollar sus potenciales, y aumentar la competitividad europea. En el proyecto han participado también como socios Nordregio (Nordic Center for Spatial Development), y NTUA (National Technical University of Athens). En el marco de ReRisk, cuyo último informe ha sido entregado recientemente a ESPON, se ha analizado la vulnerabilidad del 287 regiones europeas con datos comparables disponibles a nivel de NUTS 2, con respecto a la competitividad industrial y el empleo, la dependencia del transporte motorizado, y en términos sociales, concentrándose en los diferentes usos de la energía, en función de la especialización económica de las regiones y sus características espaciales y climatológicas. En este análisis Euskadi se muestra como una región bien posicionada con respecto a la vulnerabilidad social (según datos pre-crisis de 2005), pero no tanto en términos de dependencia del transporte y competitividad industrial. GVA regional en industrias con alto gasto energético, 2005 Euskadi, con una tasa del 18,40%, se sitúa en el 5º puesto en el ranking de regiones con mayor Valor Añadido Bruto (VAB) en industrias con alto gasto energético. Sin embargo, en términos de empleos que dependen de estas industrias, Euskadi muestra una vulnerabilidad media, gracias a cuenta con una estructura económica más diversificada que las regiones europeas más vulnerables, principalmente ubicadas en el Este de Europa. También destaca positivamente el potencial fotovoltaico del país (siempre con respecto a la media europea), mientras el potencial eólico terrestre es considerablemente menor, debido a la limitada superficie disponible para este uso del territorio. Euskadi se perfila por tanto como una región que se enfrenta varios retos, pero con un alto potencial para desarrollar no sólo nuevas teconologías energéticas, sino para aumentar su competitividad a través de las oportunidades de mercado que se abren en la coyuntura mundial actual. El informe incluye a Euskadi en el grupo de regiones “Con problemas y potencialidades”, en el que destacan con características similares las llamadas “regiones del pentágono”, área dibujada por Londres, París, Munich, Milán, Hamburgo y sus alrededores. Estas regiones se definen como el motor del crecimiento económico en Europa y por lo tanto cruciales en el desarrollo de la competitividad europea. El informe concluye que deben desarrollarse estrategias y acciones no sólo a nivel nacional y europeo, sino también a nivel regional y local. Las políticas deben estar orientadas al desarrollo de la eficiencia energética, protección medioambiental y prevención de riesgos y al despliegue de energías renovables entre otros, teniendo en cuenta los diferentes niveles de gobernanza, y alineándose no sólo con la Agenda Territorial, sino también con la Estrategia Europa 2020. Envejecer creciendo ¿Pueden las redes sociales curar la soledad de la vejez? es el nuevo debate abierto en Linkedin Envejecer creciendo en la Red AITZIBER IRIARTE - A raíz del Woka “envejeciendo en positivo” se han abierto varios temas de debate en la red. Todo comenzó con la pregunta que Aritz Martinez de Luna, participante del Woka en Vitoria, nos lanzaba en Twitter “¿Pueden las redes sociales curar la soledad de la vejez?”. Acompañado de un interesante artículo del blog “marketing directo”, esta pregunta invita a la reflexión. Así que decidimos trasladar la pregunta a  Linkedin, donde abrimos un debate para saber que opina la gente, y las respuestas no se hicieron esperar. Jesus María Herreros habla de el componente humano de las redes  y nos plantea su preocupación por lo que el llama la “soledad virtual”. “Con el adjetivo social que lleva la red si puede conllevar a ayudar a las personas mayores a no sentirse aisladas y sobre todo a sentirse de nuevo participes de la sociedad. Ahora bien creo que las redes sociales deben ser completadas con un componente humano y social es decir tangible con encuentros para que esa soledad no se convierta en una "soledad virtual" en la cual estás en contacto con otras personas pero sigues estando sólo o sola.” Gorka Bilbao lo tiene claro “Sí, a eso de una red social que puede curar la soledad de la vejez, creo que se le suele llamar familia.” En la línea de Gorka, Jorge Oriol  también opina que “Si no tienes familia no tienes "red" en la vejez.  Sin embargo, se muestra más crítico en su comentario y nos recuerda que “si ni las personas ni la sociedad tienen tiempo para dedicarse a sus joyas-ancianos.... simplemente estamos arruinados”. Desde un punto de vista más intimista, Nick von Tunzelmann nos cuenta su propia experiencia ahora que se acerca a esta categoría, y añade un toque de realismo a la conversación cuando dice que a menudo la familia esta cansada de cuidar de los mayores. Él no tiene clara la funcionalidad de las redes sociales con este fin, aunque como casi todo en esta vida depende de las personas, sus gustos y sus expectativas. “Podrás guiar a un caballo hasta el agua, pero no podrás obligarle a beber”. Jose Angel Iribar fue uno de los protagonistas del encuentro y nos dijo que el quería "envejecer creciendo".  La escritora Arantxa Urretabizkaia se mostro un poco más crítica con la sociedad y afirmó: "Gure gizarteak oro har gorroto du zahartzaroa eta hori oso kaltegarria da". "Construyamos espacios comunes, independientemente de la edad que tengamos. Un ejemplo, San Mames. Allí vamos todos a animar al Athletic, independientemente de la edad" y “Queremos ser protagonistas de la vida que nos toca vivir. Queremos un envejecimiento a la carta"  son algunas de las frases que se oyeron en el Woka, que acompañadas de fotos del encuentro tuvieron voz en Facebook. Si tienes ganas de saber un poco más de lo que paso en el WOKA - Envejecimiento en positivo - también puedes escuchar en Facebook el corte de radio que se emitió en el programa “Faktoria” de Euskadi Irratia, en el que entrevistan en directo a los participantes del WOKA en Donostia.
5. CIC bioGUNE Patenta un novedoso sistema para tratar la Enfermedad de Günther CIC bioGUNE patenta un novedoso sistema para tratar la Enfermedad de Günther BIP - El Centro de Investigación Cooperativa en Biociencias, CIC bioGUNE, ha patentado un novedoso sistema que puede contribuir a paliar los síntomas de una de las enfermedades raras más agresivas, la Porfiria Eritropoyética Congénita, más conocida como Enfermedad de Günther y, al mismo tiempo estudia la posibilidad de desarrollar un fármaco que mejore la calidad de vida de los pacientes que padecen esta patología. La Porfiria Eritropoyética Congénita, o Enfermedad de Günther, está considerada como una enfermedad extremadamente rara (200-300 casos en el mundo), y una de las más agresivas dentro de la ‘familia’ de la Porfiria. La Porfiria es un grupo heterogéneo de enfermedades metabólicas con diferentes ‘apellidos’, en función de la enzima dañada. Los síntomas que provocan son comunes, y existe una carencia de tratamientos eficaces contra esta enfermedad. Para acercarnos a esta enfermedad la clave está en lo que se denomina la ‘biosíntesis del grupo hemo’, que es una molécula que, entre otras funciones, tiene la característica de fijar el oxígeno en la sangre. El grupo hemo es un grupo prostético que forma parte de diversas proteínas, como la hemoglobina, que se halla en los eritrocitos de la sangre, con la función de almacenar y transportar oxígeno molecular de los pulmones hacia los tejidos y dióxido de carbono de los tejidos periféricos hacia los pulmones. Los grupos hemo son los responsables por ejemplo del color rojo de la sangre. La enzima sobre la que se interviene en este estudio liderado por el laboratorio del Dr. Oscar Millet en CIC bioGUNE se llama uroporfirinógeno III sintasa (UROIIIS). “Si esta enzima falla la cadena se para en ese punto concreto. El sustrato de dicha enzima es muy inestable y se descompone espontáneamente a otro compuesto que se acumula en el cuerpo. No hay manera de desprenderse de él. Por lo tanto, cuando tienes la deficiencia de esta enzima se crea un impedimento de la ruta natural y una acumulación de un catabolito”, afirma el Dr. Oscar Millet, responsable del proyecto patentado por CIC bioGUNE. Los síntomas de esta enfermedad se presentan ya en los primeros meses de vida. El primer signo que alarma es el color rojo de la orina en los bebés; una sensibilidad extrema a la luz solar que desde la infancia se manifiesta con lesiones dérmicas en las zonas expuestas. Las erosiones y las cicatrizaciones reiteradas pueden terminar originando atrofia epidérmica, esclerodermia, retracciones y destrucciones óseas y cartilaginosas, más acusadas en el rostro y en las manos. En este sentido, la hipótesis de trabajo del Dr. Millet propone inhibir parcialmente la enzima precedente (la porfobilinógeno deaminasa) a la enzima afectada para, sin repercutir en el flujo de la ruta que aún funciona, se reduzca la acumulación del catabolito tóxico, que es el que provoca los síntomas secundarios que derivan en la enfermedad de Ghünter . “Lo que proponemos es la inhibición de la enzima anterior parcialmente para que no se acumule este organismo, por lo que se busca regular la ruta en un paso anterior a la enzima, que no afecte al flujo de lo que ya existe y que no produzca más de lo que es estrictamente necesario”, dice Oscar Millet. Desde CIC bioGUNE se continúa trabajando en las siguientes fases de este proyecto para intentar extrapolar lo que ahora es un inhibidor a un potencial fármaco. Si las pruebas in vitro de algunas de estas moléculas demuestran que también hay inhibición in vivo se entraría en la fase del posible desarrollo de un fármaco que permita paliar los efectos más agresivos de esta enfermedad. SAIOLAN 25 urtez saiatuz eta lanean SAIOLAN, 25 urtez saiatuz eta lanean PILAR KALTZADA - Eguraldi makurrak ez zuen jendea atzera bota. Polo Garaian elkartu ziren goizean goizetik, kafearen usainean, 25 urte hauetan Saiolan-en “musika zuria” jo eta entzun dutenak.  Mende-laurdeneko jarduna goratzeko ekitaldia antolatu zuen joan den ostiralean Saiolan Enpresa Ekimenetarako Zentroak, eta ez zuten hutsik egin ekimen honek bere inguruan denbora honetan guztian elkartu dituen adiskideek. 1985. urtean sortu zen Saiolan, Arrasateko Eskola Politeknikoko gela txiki baten. %60koa zen garai horretan langabeziaren tasa eskualdean gazteen artean, eta premia handia zegoen bertan formatutako gazteak lanaren mundura integratzeko. “Saiatuz lan egiteko” aukera eskaini nahi izan zuen zentro berriak, eta urte hauetan lortutako emaitzak ikusita, orduan irekitako bideak bete-betean asmatu zuela esan daiteke. Ostiralean aurkeztutako datuen arabera, Saiolan abian jarri zenez geroztik, 172 enpresa-ekimen sortu dira bertan, horietarik 138 gaur egun ere lanean ari direnak, eta 2.300 pertsona inguru laneratu dituzte. Horiek, alta, joandako garaien kontuak dira. Armin Isasti Saiolan-eko kudeatzaileak esan zuenez, “askatasun-eremuak sortu behar ditugu, etengabe saiatu behar dugu horretan. 25 urte eta gero, oraindik sortze-egoeran gaude, egiten ari gara, etengabeko ikasketan”.  Etorkizunean, kooperazioaren garrantziaz ohartuta, “munduarekin konexioa ahalbidetuko duen kooperazioaren etxea sortu nahi dugu, etxe fisiko edo birtuala, mundura zabalik egotea ezinbestekoa baita”.  25. urteurreneko ekitaldiak Polo Garain egin ziren, bertan baitu udaz geroztik bere egoitza Saiolan-ek. Hango areto nagusian elkartu ziren mahai-inguruan eztabaidatzeko Elkargi-ko Zuzendari Nagusia Jesús Alberdi. Eusko Jaurlaritzako Industria Sailburua Xabier Garmendia, Innobasque-ko presidentea Guillermo Ulacia, Mondragon Taldeko Berrikuntza eta Sustapeneko Presidenteordea Javier Sotil eta Saiolan-eko kudeatzailea Armin Isasti. Enpresa-ekimenak barrutik berritzeko deia egin zuten aditu hauek guztiek, barne-ekintzailetzaren indarra eta garrantzia azpimarratuz. 25 urte hauetan lortutakoa jasotzen duen Memoria ere aurkeztu zen bertan. “Egiteko modu bat dugu, geurea, eta horixe da denbora honetan jo nahi izan dugun erritmoa”. Isastik “musika zuria” deritzon kontzeptuarekin lotu zuen Saiolan-en jarduna: “isiltasunaren parekoa den soinua, mugimendu geldoen euskarri den erritmoan”. 25 urte eta gero, ozen entzun zen Arrasate osoan Saiolan-en musika. Fagor Inaugura en Arrasate su centro internacional de I+D+i Fagor inaugura en Arrasate su centro internacional de I+D+i BIP - Fagor Group ha inaugurado en Arrasate-Mondragón (Gipuzkoa) su centro internacional de I+D+i, Fagor Hometek, que coordina la innovación de la compañía con otros enclaves de su red situados cerca de los principales centros de producción del grupo en el exterior como Lyon, Orleans, La Roche y Wroclaw. En el acto estuvieron presentes el secretario general de Innovación, Juan Tomás Hernani, el diputado general de Gipuzkoa, Markel Olano, el director de Innovación de la Diputación guipuzcoana, Iñaki Ibarra, el director general del Grupo Fagor Electrodomésticos, Txema Gisasola y el presidente de Mondragón Corporación, José María Aldekoa. Fagor Group ha destinado en 2009 una inversión de 69,53 millones de euros a la innovación, lo que la sitúa en el décimo lugar entre las empresas españolas. En la actualidad, Fagor Hometek dispone de alrededor de 1.000 patentes, de las cuales 56 fueron registradas el pasado año. El centro cuenta con 360 trabajadores dedicados a la innovación desde tres aproximaciones diferentes, producto-función, tecnología y diseño y que, además, desarrollan su labor centrándose en el lanzamiento de nuevos productos y servicios orientados a mejorar la salud, la seguridad y el bienestar de las personas en el hogar, y en el desarrollo de soluciones tecnológicas más eficientes y respetuosas con el medio ambiente. Gisasola destacó en su intervención en el acto de inauguración que “se ha creado una nueva estructura de recursos destinados a la innovación en el área de servicios empresariales del Grupo, donde se apuesta por el desarrollo de servicios y soluciones para el hogar, donde las TICs y las propuestas que aportan un alto valor añadido para el usuario son claves”. Asimismo, aseguró que Fagor Hometek es "el motor que nos permitirá seguir siendo líderes en el futuro, seguir ofreciendo a las personas soluciones innovadoras, sostenibles y que mejoren su calidad de vida y bienestar en el hogar". El Secretario de Estado de Innovación saludó la «nueva apuesta de Fagor por la internacionalización y la innovación» y auguró que gracias a ella «tendremos Fagor para otros 30 años». Fagor Hometek, en palabras de Juan Tomás Hernani, permite «visualizar cómo serán los siguientes avances en la tecnología doméstica», y mencionó que el Ministerio de Innovación ha contribuido también a este esfuerzo financiando con 11 millones de euros diversos proyectos de innovación auspiciados por Fagor. José María Aldekoa, recordó que el Grupo Mondragón ha sido siempre un «referente en materia de adaptación e innovación, primero al mercado español y más tarde al europeo. Tras dedicar los últimos años a reestructurar las plantas productivas, las redes comerciales. «ahora tocaba reestructurar la I+D+i», según Aldekoa «para ser capaces de ofrecer productos innovadores y crear puestos de trabajo en el País Vasco». Porque, a juicio de Aldekoa, «hay que estar en Europa para crear puestos de alto valor añadido en el País Vasco», en coherencia con la filosofía de «transformación y adaptación» que constituye una de las señas de identidad del grupo cooperativo. Euskaltel y las nuevas tecnologías Euskaltel presenta en Prest’10 experiencias pioneras en el uso de nuevas tecnologías Euskaltel ha celebrado en las tres capitales vascas la iniciativa Prest 2010 BIP - Euskaltel ha celebrado en las tres capitales vascas la iniciativa `Prest 2010´, unas jornadas de intercambio de experiencias en relación al uso de las nuevas tecnologías y su aplicación en las organizaciones, y en las que han participado, entre otras, empresas punteras como Panda Security, Fundación Peñascal y Saludnova ‘Aprendiendo sobre Cloud Computing con Panda Security’, ‘La Fundación Peñascal y la Innovación Social’ y ‘Saludnova, en la vanguardia de la telemedicina’, centraron tres de las ideas fuerza expuestas en este evento. Otros temas abordados fueron la conexión, ‘En cualquier lugar en cualquier momento’, ‘Nuevos espacios de oportunidad’ y ’m2m, cuando las máquinas hablan entre sí’. Para ilustrarlas, se expusieron casos concretos de empresas, muy cercanas, como Geograma, The Init, Zetelek, Ideateca, Solmicro, Hiriko, Bajoelagua-Factory, Urkotronik, Lurraldebus... Todas ellas han logrado hacer las cosas de forma diferente innovando, a través de las nuevas tecnologías. Euskaltel trabaja ya en estas nuevas tendencias para el mundo empresarial con el fin de posicionarse como líder en esta industria. El objetivo de estas jornadas es generar espacios de encuentro y conexión entre los profesionales, empresarios y directivos, dando a conocer las acciones innovadoras que están desarrollando y potenciales espacios de relación futura. Es por ello que se estructuran en dos partes: una primera, de presentación, a cargo del director general de la operadora, Alberto García Erauzkin, y donde se exponen los ejemplos reales de empresas vascas, con el fin de que puedan conocer de cerca iniciativas basadas en las nuevas tecnologías y aplicarlas en sus organizaciones. Posteriormente, tiene lugar un cocktail informal, en el que los presentes pueden intercambiar opiniones y contactos. Egamaster Ega master, finalista en los premios iberoamericanos de la calidad 2010 Egamaster finalista de los premios de calidad BIP - La Fundación Iberoamericanapara la Gestión de la Calidad (Fundibeq) ha comunicado de forma oficial que EGA Master es uno de los finalistas del Premio Iberoamericano de la Calidad 2010. El Premio Iberoamericano de la Calidad es un programa de las Cumbres Iberoamericanas de Jefes de Estado y de Gobierno basado en el Modelo Iberoamericano de Excelencia en la Gestión que reconoce a las empresas Iberoamericanas más avanzadas en este sentido y con los mejores resultados. Este reconocimiento ratifica el camino emprendido hace 10 años por Ega Master en la mejora continua de sus Sistemas de Gestión que ya le valió el Premio Q Plata en 2005 y 2008 y Q Oro en 2009 convirtiéndose en este caso también en la primera empresa de su sector en estar nominada a tan prestigioso reconocimiento. La designación de los finalistas del Premio Iberoamericano de este año, ha estado a cargo de un jurado internacional integrado por representantes de 14 países de Latinoamérica, España y Portugal y el resultado final se dará a conocer en la XX Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno el 4 de diciembre en Mar del Plata, Argentina. Las organizaciones que resulten ganadoras recibirán sus trofeos de los mandatarios de sus respectivos países. Para alcanzar la condición de finalista, un equipo evaluador externo, independiente y multidisciplinar compuesto por 10 expertos de diversos países, analizó y evaluó durante meses un relatorio detallado de los procesos facilitadores implantados y los resultados obtenidos en cada uno de los ámbitos de gestión de la organización, visitando posteriormente “in situ” durante tres días la gestión de la empresa en relación a la estrategia, liderazgo, recursos humanos, alianzas y procesos de fabricación y servicio en EGA Master. Durante estas tres jornadas el equipo evaluador tuvo acceso ilimitado a todas las áreas de la empresa, tanto instalaciones productivas como las de los restantes departamentos,llevando a cabo un estudio exhaustivo del nivel de gestión integral de la compañía. Cerca de 35 personas participaron activamente en las distintas entrevistas que el equipo evaluador llevó a cabo para contrastar la información obtenida durante la visita, a fin de comprobar el grado de despliegue de las políticas de empresa y de corroborar el grado de compromiso e identificación de los empleados con los objetivos de la compañía. Los evaluadores valoraron también los excelentes resultados de mercado y económico-financieros conseguidos por EGA Master, muy por encima de los obtenidos por los principales competidores en el sector. EGA Master tiene así la oportunidad de pasar a formar parte de un prestigioso grupo de empresas reconocidas con este importante galardón como BBVA, Banco Santander, Fagor Electrodomésticos, Petrobas, Arcelor, etc. Bioingenieria en CEIT-IK4 Un grupo de científicos diseñan un método de sensorización de la proteína TNF-α Bioingenieria en CEIT-IK4 ALVARO VILLALONGA - Ingeniería Biomédica Un grupo de científicos diseñan un método de sensorización de la proteína TNF-α -- Considerada crucial para el pronóstico y seguimiento en patologías inflamatorias. Investigadores del área de Bioingeniería de CEIT-Ik4 presentan esta semana, con ocasión del 18 Congreso Anual de la Sociedad Española de Ingeniería Biomédica, las conclusiones de una investigación sobre la Aplicabilidad Clínica de un Nuevo Test Sérico para la Detección de TNF-alfa. Este nuevo método permite identificar dicha molécula, considera concluyente por la comunidad científica para poder pronosticar potenciales enfermedades leves y graves de manera precoz. A día de hoy, no hay establecido ningún método de diagnóstico dentro de la práctica clínica habitual y mediante este nuevo desarrollo se abren las puertas a poder realizar este tipo de análisis en la medicina de ambulatorio, la más cercana a los ciudadanos. El estudio forma parte de un proyecto financiado por la Diputación de Gipuzkoa, en el que también participan el recientemente inaugurado Instituto Biodonostia, el grupo de bioMEMS del CEIT a través del CIC microGUNE así como los centros tecnológicos vascos Ikerlan y Tekniker.En concreto, los científicos de CEIT-Ik4 trabajan en la parte de caracterización de la molécula TNF-alfa mediante técnicas de resonancia plasmónica superficial, con el fin de desarrollar un nuevo método que permita determinar el TNF-alfa de cara a su aplicación en la práctica clínica habitual durante los tratamientos de los pacientes. CASEIB es el foro nacional más importante sobre bioingeniería en el que se dan cita, del 24 al 26 de Noviembre en Madrid,científicos, empresas, ingenieros clínicos y profesionales biomédicos interesados en conocer y analizar los temas más actuales en investigación, educación, aplicación industrial y clínica de la Ingeniería Biomédica. Cultura de Innovación Goio Ibarlucea (Unicorp) insta a superar un modelo basado en la competencia del costo y precios de forma prioritaria La extensión de la Cultura de Innovación en la empresa GOIO IBARLUCEA - Una de las principales líneas de visualización de lo que sería un modelo productivo para el País Vasco, nos aparece cuando integramos el concepto de  Innovación y dirigimos la mirada a aquellas geografías que nos aventajan en desarrollo en el oeste Europeo. Pudiendo apreciar el vertiginoso cambio sociocultural y económico que ello supone. Más allá de la radicalidad con la que se ha hecho notar la recesión y de la que vamos encajando sus consecuencias. Ante esta visión del futuro, es imposible mantenernos anclados en un modelo basado en la competencia del costo y precios de forma prioritaria. Ello sería como  poner el énfasis en algo que nos lleva irremisiblemente a una pérdida de competitividad, no ya en el medio plazo, sino en la inmediatez. Los modelos sociales que han mantenido el desarrollo durante las últimas décadas, están  en entredicho. Esta parece ser una opinión comúnmente aceptada. En la actualidad un 80%  de nuestro tejido industrial,  se considera de tecnología media-baja, de las mismas características que en el este de Europa; lo que supone tener que pelear con esos competidores comunitarios, en franca desventaja, cuya competencia está basada exclusivamente en los bajos salarios. En términos reales esto significa que estas regiones productivas dominan los procesos industriales y  disponen de una tecnología de manera  similar a  la industria en el País Vasco. En esta realidad  sus diferencias salariales,  les convierte en entornos productivos de interés, como suministradores de los principales fabricantes de producto terminado del oeste. No nos referimos aquí a los grandes cambios originados por los competidores asiáticos o de otras áreas emergentes lejanas, aquellos que han alterado la economía mundial y se presentan como escenarios de los grandes acontecimientos venideros. Nos centramos por el contrario en un mercado, cuyas contracciones cada vez más frecuentes nos muestran como un mercado reducido en comparación con la emergencia mundial y globalizada, tal como hoy es considerada. El  mercado en Europa, defendido parcialmente con las políticas de la U.E. y endosado al poder tractor de Alemania, aparece como un mercado domestico, donde compiten íntegramente el 90% de las empresas vascas de manufacturing con la salvedad de la siderurgia y aquellas empresas de producto terminado como es el sector de MH, que se dirigen también a otros mercados exteriores En una mayoría de este parque hay que seguir manteniendo el nivel productivo y los ingresos, sin que todavía la solución innovadora haya realizado el milagro sobre nuestra industria auxiliar y donde el modelo competitivo no puede basarse en los bajos salarios. Esta característica parece ser la verdadera naturaleza de una crisis que viene para quedarse al menos una decada.Que es el tiempo que las economías de las ex repúblicas socialistas esperan crecer por encima de la media de los 15 en la U.E. en aquellos sectores clásicos de nuestra producción. La Unión Europea tiene por el contrario un gran peso económico desde una vertiente cultural, estableciendo normativas y promoviendo compromisos en el aspecto medioambiental y social entre otros. La importancia de este sector emergente es relativa en términos de empleo. Con todo en España la economía medioambiental, aquella que se presenta como factor importante y alternativo del empleo, pronostica 1 millón de empleos, en su expresión más optimista, en los siguientes mismos 10 anos. En un país con más de 4 millones de parados registrados. Nuestra producción industrial contribuye con del 25% del PIB vasco. Esa misma industria  cuyos  productos se consideran de escaso valor añadido por su diseño y complejidad tecnológica, con la aparición competitiva  de  los países del este. Dándose así  una banalización del producto y una pérdida de competencia en el proveedor, esto es, en nuestras organizaciones. Cuando los observatorios oficiales, capacitados para analizar la realidad de aquellas economías  que tomamos como modelo por sus indicadores competitivos y que a su vez  integran las exigencias para un desarrollo sostenible, lo hacemos tratando de aprender y crear una visión estratégica y colectiva del desarrollo en nuestro territorio, siendo esta la base considerada para el futuro y el bienestar. El gran reto se  presenta cuando caemos en la cuenta, de que no sabemos como trasladar en la práctica, el movimiento creativo de esa realidad que comprendemos necesaria  al escenario de nuestra industria, tecnología y mercados, a los que antes hacíamos mención. Quisiéramos no solo monitorizar aquellos procesos que activan el desarrollo de las regiones, en otras geografías; sino incrementar la manera de generar relaciones sinérgicas entre los diferentes actores  y redes socio-territoriales en Euskadi, para el desarrollo de los planes propios. Permitiendo afirmar que se avanza en la dirección de manera acertada y suficiente. A esta colaboración entre todos los actores que impulsan el modelo competitivo en nuestra comunidad y dentro del espacio industrial que nos ocupa, se  presenta la obligación de poner blanco sobre negro, en qué consiste hoy, y que posibilidades ofrece este modelo, para incrementar la competitividad de nuestro tejido industrial. Pudiendo no solo esperar que la activación de la demanda restablezca la tranquilidad, sino mostrando los cambios operados en las organizaciones, internamente en las fábricas, al objeto de consolidar una oferta que se vaya alejando de una competencia basada en los bajos salarios. Todas las ideas para el desarrollo de estas competencias tienen necesariamente que ser inscritas en el eje de: Productividad-Innovación-Competitividad, pasando de los meros conceptos a los hechos y para ello es condición necesaria la práctica. Haciendo que las dificultades de comprensión en el desarrollo de estas líneas no se traten de resolver en el nivel de lo político exclusivamente. Sino que sean acogidas con un interés empresarial creciente, por una Red de Lideres que apuesten por pararse a pensar que representa potencialmente, en verdad, la innovación en su empresa. Haciendo extensión de esa realidad interna, a un debate con un objetivo practico a corto; con un objetivo de aplicación como resultado. Llegados a este punto es necesario aceptar que el Capital Tecnológico y Humano, no se centra en las fabricas de Euskadi, en el numero de doctores que han de contratar; sino en unos programas, De dentro hacia fuera y De abajo hacia arriba, que impulsados por los lideres; promuevan unos procesos de Saber Hacer y de Comunicación que se integren en el sustrato más competitivo de Europa. Goio Ibarlucea es Coacher de Plataforma Unicorp
6. Thought in Euskadi Sueños, ideas y otros parásitos resistentes. http://www.thoughtineuskadi.com/ Casos Innobasque Casos de Gestión Avanzada http://www.casosinnobasque.com/ Innpulsos La innovación crea trabajos, no los destruye http://www.innpulsos.com/2010/11/21/la-innovacion-crea-trabajos-no-los-destruye/ The medical Quack CMS Introduces The Innovation Center for Medicare & Medicaid–A Place for Collaboration http://ducknetweb.blogspot.com/2010/11/cms-introduces-innovation-center-for.html Africa Report Global Innovation Game for Entrepreneurship http://www.africareport.com/business-news/2010/11/21/global-innovation-game-for-entrepreneurship/ El arte de innovar y de aprender Analisis de los ingredientes necesarios para que la innovación y el espíritu emprendedor tengan lugar en nuestra sociedad http://www.fundacionbankinter.org/es/publications/the-art-of-innovation-and-entrepreneurship Informe Trimestral de Competitividad Análisis de la evolución reciente de los indicadores de competitividad-precio de la economía española http://www.comercio.mityc.es/NR/rdonlyres/4448EA38-355A-4D48-8C9A-7D3807C9A071/0/ITCsInforme.pdf Cities: Building the best cities for science Which urban regions produce the best research and can their success be replicated? http://www.nature.com/news/2010/101020/full/467906a.html
7. Consultoría Artesana en Red Experiencias de Open Innovation http://blog.consultorartesano.com/2010/11/experiencias-de-open-innovation.html Asier Gallastegi Innovación Social y los intangibles para avanzar http://korapilatzen.wordpress.com/2010/11/22/innovacion-social-y-los-intangibles-para-avanzar/ Innova Asturias El ITMA abre camino a sus nanomateriales en el Silicon Valley http://proyectos.elcomerciodigital.com/blogs/innova/2010/11/22/el-itma-abre-camino-a-sus-nanomateriales-en-el-silicon-valley/ The 2010 EU Industrial R&D Investment Scoreb Information on the top 1000 EU companies and 1000 non-EU companies investing in R&D in 2009 http://iri.jrc.ec.europa.eu/research/docs/2010/vol_II_1.pdf El gasto en I+D de la C.A. de Euskadi En 2009 se invirtieron 1281 millones de euros en actividades de Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico http://www.eustat.es/elementos/ele0006400/ti_El_gasto_en_ID_de_la_CA_de_Euskadi_represento_el_198_del_PIB_en_2009/tema_156/tipo_1/not0006426_c.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+Eustat-Novedades+%28es_00+-+EUSTAT+-+Novedades%252 Cohesión económica, social y territorial Significativa contribución al crecimiento y la prosperidad, y ha fomentado el desarrollo equilibrado en la Unión http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docoffic/official/reports/cohesion5/pdf/conclu_5cr_part1_es.pdf The top 10 risks for business 2010 The ability to anticipate threats, respond and continually adapt is as critical as it ever has been. http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Business_Risk_Report_2010_PDF/$FILE/BusinessRiskReport_2010.pdf
8. Cuando piensas en global, puedes ser grande Itxaso del Palacio, experta en creación de empresas e inversiones de capital riesgo. ALBERTO BOKOS. Tiene 30 años, pero muy bien estirados. Itxaso del Palacio los relata así: “Nací en Mondragón y después de estudiar en la escuela de Ingenieros de Bilbao, trabaje un año para DaimlerChrysler en Alemania. Me quedaba el proyecto fin de carrera por terminar y me fui a Barcelona a la UPC, donde colabore con el Programa Innova y trabaje con la Fundación CYD. Decidí hacer el doctorado que me
9. llevó a Silicon Valley. Conseguí una plaza como visiting researcher, en UC Berkeley, en el Lester Center for Entrepreneurship and Innovation. Hice todo el estudio de campo de mi tesis analizando cómo la intervención del gobierno puede contribuir o no a la potenciación de la emprendeduría y en concreto a las inversiones de capital riesgo en etapas incipientes de empresas tecnológicas. Volví a Europa, tengo una posición de Research Associate en el Imperial College de Londres, en la que además de trabajar con un grupo de investigadores en temas de de capital riesgo, estoy involucrada en dos programas marco de la Unión Europea, uno en transferencia de tecnología y otro de capital riesgo”.   ¿Y cómo intervienen los Gobiernos en emprendeduría? Yo me he dedicado a estudiar la eficiencia de los distintas formas de intervencion. Y la verdad es que se ha invertido mucho en innovacion y en pequenas empresas de base tecnologicas. Los gobiernos hablan de lo que invierten (el input), pero realmente, ¿cual es el output? Muchas veces se mide la intervención a través del input, y habría que evaluar cual es el valor añadido, que quiere decir, cual es la diferencia entre un output que se conseguiría sin la intervención y el output que se ha conseguido a través de esa intervención. Esa diferencia es lo que nos muestra el beneficio.   ¿Cuál es el resultado? Bueno yo analicé el tema de la intervención pública del Gobierno de España en el capital riesgo. El Gobierno puede contribuir de dos maneras. Una es invirtiendo directamente en las empresas, y la segunda es a través de un fondo de fondos. El objeto de las inversiones es primero crear mas empresas tecnológicas y segundo generar un efecto tractor para que otras empresas de capital riesgo privadas inviertan en empresas tecnológicas. El primero de los objetivos creo que se ha conseguido, porque realmente se ha invertido en etapas iniciales de empresas tecnológicas y el número de empresas tecnológicas ha aumentado, aunque les cueste sobrevivir en un mercado competitivo. Lo que creo que no se ha conseguido es este efecto tractor, las empresas privadas de capital riesgo siguen sin invertir en empresas tecnológicas, en oportunidades tecnológicas y menos en etapas incipientes.   ¿Dónde invierten? Se interesan por la segunda fase. Si el gobierno tiene éxito en las primeras etapas, entonces entran como inversores privados. Quizá entonces nos tendríamos que plantear como están definidos los mecanismos de intervención pública. A lo menor el mecanismo de intervención no es el más correcto.   ¿Hay mejores prácticas, experiencias de referencia? De las mejoras que estoy analizando hay tres ideas que considero básicas. Una es que la iniciativa debería ir de la mano de la empresa privada, que la parte privada no debe esperar a que el gobierno “resuelva el problema” sino que han de tomar la iniciativa. La segunda es que el capital y lo que se invierte es  more than money, no consiste en dinero, sino que es también apoyo a internacionalización, conocimiento sobre el sector, contactos, gestión, apoyar a las empresas, sobre todo dirigidos a empresas pequeñas. Muchas veces pensamos que un directivo de una multinacional, que puede ser excelente en una gran empresa, tiene que ser eficiente en una pequeña empresa, y eso no es verdad. Una empresa grande y una pequeña no funcionan igual, tienen diferentes mentalidades. Y por último, definir una estrategia global desde el inicio, lo que se llama born global. No mirar al mercado local, sino a mercados globales y estrategias globales, y no tener miedo a la fuga de cerebros. El profesor Castells tiene mucha razon cuando habla de The power of Identity: es algo que no se pierde nunca. Yo llevo 11 años fuera de Euskadi y sigo sintiéndome vasca. Y es porque toda tu familia, todo esta aquí, y por muy lejos que estés hay algo que es la identidad y no se pierde nunca. Creo que tenemos demasiado miedo a perder eso.   ¿Hay condiciones en Euskadi para definir estrategias globales? Condiciones si, pero hace falta mirar globalmente. Quiero decir, no tener miedo a tener en mi empresa una persona de Israel y que mañana la dirija, ya que conoce perfectamente el mercado chino y el mercado de EEUU, y ¿por qué no va a estar mañana trabajando desde Euskadi?   Empresas vascas y globalidad, ¿cuánto nos queda por recorrer? No tenemos muchas empresas globales. Si miras los mercados en los que estamos trabajando descubres  que todavía hay muchos mercados internacionales que están por explorar y que muchos países se nos han adelantado, y vamos a llegar tarde.   ¿Por ejemplo? Mercados de Asia, Latinoamérica, Brasil… Hay presencia vasca, pero nuestras empresas allí se pueden contar los dedos de una mano. Aún está por explotar. Y no es suficiente con decir “tengo tres clientes allí”, porque puedes tener quince. Somos muy conformistas en ese sentido.   ¿Ser pequeño y global es posible? Es difícil ser pequeño y global. Cuando eres global normalmente ya eres grande de mentalidad.   ¿Sólo es necesario crecer en mentalidad? Puedes ser una empresa pequeña y global. Hay muchas plataformas que te permiten ser pequeño y estar presente en otros mercados. Ser pequeño en número de empleados por ejemplo y tener gran cobertura utilizando pocos recursos. Y normalmente, si eres global y abarcas muchos espacios, al final acabas creciendo mucho y teniendo muchos beneficios. Pero eso no quiere decir que necesites muchos recursos o mucha gente.   ¿Qué requisitos hay que cumplir para esto? Además de pensar global desde el inicio, no usar muchos recursos localmente. Y aquí volvemos a la fuga de cerebros. Por ejemplo muchas organizaciones públicas ofrecen fondos únicamente si buscas partners en España, si vas a hacer inversiones localizadas, o si no vas a sindicar con ningún inversor internacional. Entonces ¿cómo vamos a atraer emprendedores globales?   Por no hablar del endémico miedo al fracaso No tengo miedo al fracaso, y he fracasado alguna vez, pero soy muy positiva. Porque en el fondo depende de lo grande que tú quieras ver el fracaso. Puedes fracasar en pequeñas etapas. Igual que los inversores invierten en pequeñas etapas, también se puede operar en pequeñas etapas.   ¿Silicon Valley funcionaría en Euskadi? Aquí se puede desarrollar  un espacio tan innovador como aquel, pero no creo que se pueda transportar aquí. Es imposible, las diferencias no ayudan en este caso. Pero podemos crear un espacio tan dinámico como el de Silicon Valley. Aunque tendríamos que superar un requisito, Euskadi todavía no compite en atraer empresas.   Quizá compitamos en una liga interna, entre nosotros Sí, pero cuando vamos fuera somos demasiado modestos. Tenemos que cambiar esa mentalidad. Dejar de lucir en casa y empezar a hacerlo globalmente. Ir por ahí y vender lo que tenemos. Porque capacidades tenemos, formación, cultura...   ¿Nos falta necesidad? También tenemos necesidad, pero a lo mejor no nos damos cuenta. No tenemos necesidad a día de hoy porque tradicionalmente somos una tierra bastante rica y todavía nos mantenemos, pero quién sabe…   ¿Hace falta un entorno innovador? La innovación es una forma de vida. En mi experiencia en Silicon Valley lo he vivido hasta en un café. Te estás tomando una cerveza con tres personas, y las tres quieren crear sus propios proyectos. Eso es innovar, eso es emprender y eso es una forma de vida. Por muy lejos que estés la identidad no se pierde Podemos crear un espacio tan dinámico como el de Silicon Valley No hay que tener miedo a la fuga de cerebros. Ya volverán.
10. Asamblea Anual MATERPLAT Madrid, 1 de Diciembre Jornada para conocer a fondo donde puede estar el negocio de los nanomateriales en los próximos años, con ponencias técnicas en relación con los nanomateriales como con las tendencias de estos en los medios de transporte http://materplat.es/index.php?option=com_content&view=article&id=34:2o-asamblea-anual-materplat&catid=3:jornadas-y-eventos&Itemid=24 Fundación Iñaki Goenaga Donostia, 29 de Noviembre Acto de Entrega de Becas de los Programas de 2010. Se llevará a cabo en el KutxaEspacio de la Ciencia de San Sebastián. http://www.fundacioncentrostecnologicos.org/eventosListado.php?fecha=2010-11-29 Ecoinnovación Vitoria-Gateiz, 1 de Diciembre. Ideas para el cuidado del medio ambiente. http://gaztelink.org/es/events/eco-innovacion-ideas-para-el-cuidado-del-medio-ambiente Premio Manuel Laborde Werlinden Auditorio Centro Korta, Tolosa, Gipuzkoa. Acto de entrega de la 10º edición del Premio Manuel Laborde Werlinden a nuevas ideas innovadoras www.entreprenari.com Tecnología e Innovación Los días 12,19 y 26 de Noviembre y el 3 y el 10 de Diciembre en la UPV/EHU de Tolosa se imparte el curso Capturar el valor y trasladarlo al mercado. http://www.entreprenari.com/dinamic/cast/cursos/indexc.asp?idcurso=14
11. Gobernanza Europea Donostia, 1 y 2 de Diciembre Se celebra en el Palacio de Aiete las jornadas de Participación y Comunicación en la nueva Gobernanza Europea. http://www.globernance.com/participacion-y-comunicacion-en-la-nueva-gobernanza-europea-2/ Municipios y Ayuntamientos SigloXXI Zamudio, 29 de Noviembre Obtener un documento de visión sobre los municipios que deseamos para el futuro y sobre los ejes y factores clave sobre los que deberemos actuar para impulsar el progreso del territorio y la calidad de vida de la ciudadanía. http://www.eudel-ail.net/ail/verEvento.do?idEventoSeleccionado=2 First Lego League Euskadi Zamudio, 11 de Diciembre Este año Euskaltel e Innobasque traen por primera vez a Euskadi este torneo, una iniciativa de aprendizaje original y revolucionaria, creada en 1998 por la Fundación Firsty Lego http://www.flleuskadi.com/fll-euskadi/ Conciliación para la competitividad Donostia, 1 de Diciembre Jornada sobre La Conciliación como mejora de la competitividad y la productividad empresarial. http://www.euskadinnova.net/es/transformacion-empresarial/agenda/conciliacion-como-medida-mejora-competitividad-empresarial/3894.aspx?utm_source=rss_feed&utm_medium=rss&utm_campaign=accesos_rss Los Encuentros de la Comercial Donostia, 1 de Diciembre Jose María Aldecoa, Presidente de Mondragon Corporación, participa en los Encuentros de la Comercial. http://www.deusto.es/servlet/Satellite/Evento/1288770010663/_cast/%231116925809289%231116925809306/0/c0/UniversidadDeusto/comun/render?tipoColeccion=Page Decisiones Estratégicas y Marketing Bilbao, 2 de Diciembre de 2010 Cuál es el objetivo de la dirección de personas en la empresa y que cuestiones tienen que resolver día a día http://www.deusto.es/servlet/Satellite/Evento/1289980326941/_cast/%231/cx/UniversidadDeusto/comun/render?esHome=si
12. video:///media/3/raw/20101129155723000000.flv?external=true&fit=true&w=1024&h=576&still=/media/3/contents/ibbackcover1/larges/20101129155723000000.jpg Un proceso de participación ciudadana, orientado a la búsqueda de propuestas concretas que contribuyan a cambiar en la sociedad vasca la percepción y las actitudes acerca del envejecimiento y las personas mayores.  Innobasque celebra con éxito el WOKA - Envejecimiento en positivo - en las tres capiales vascas.