BIP 026

Índice de contenidos

1. INDICE
2. AURKIBIDEA
3. NOTICIAS INNOBASQUE
4. INNOBASQUE BERRIAK
5. INNOVACIÓN EN EUSKADI
6. EUSKAL BERRIKUNTZA
7. EGUNOTAN PIL-PIL...
8. SE HABLA DE...
9. EN PERSONA
10. AURREZ AURRE
11. AGENDA
12. NO TE LO PIERDAS

1. 07/02/2011 BIP 026 La ética es ausencia de manipulación - Sabino Ayestaran, Catedrático de la UPV FFFFFF A81D7D INNOBASQUE BERRIAK 4 FFFFFF a52d8a INNOVACIÓN EUSKADI 6 FFFFFF 2e56a6 FFFFFF 97BF0D EN PERSONA 10 FFFFFF 00a79d EGUNOTAN PIL-PIL 8 FFFFFF 61479c NO TE LO PIERDAS 12 FFFFFF f7931d
2. EcoEuskadi 2020 a81d7c Se inicia el proceso participativo para la elaboración de una Estrategia Vasca de Desarrollo Sostenible 4 4 6 Nanotecnología y agua 234c99 Cómo buscar soluciones a la contaminación del agua sin crear nuevos problemas 6 Robótica y zapatos 234c99 Tekniker-IK4 lidera un proyecto europeo para introducir la robótica en la industria del calzado, con un presupuesto de 3,7 M€ 6
3. 10 Sabino Ayestaran 18928c Entrevista a Sabino Ayestarán, Catedrático, escritor, investigador y conferenciante. 10 Thought in Euskadi 4b3178 Si los humanos fueramos hormigas... Pero afortunadamente no somos hormigas, somos humanos. 8 8 12 III Foro Liderazgo Euskadi f29500 Encuentro que contribuirá a la reflexión conjunta en un momento de inflexión para tomar posiciones a nivel global. 12
4. EcoEuskadi 2020 Se inicia el proceso participativo para la elaboración de una Estrategia Vasca de Desarrollo Sostenible EcoEuskadi 2020: En marcha el proceso participativo BEGOÑA SEIJAS. EcoEuskadi 2020 es una iniciativa liderada por el Gobierno Vasco con el objetivo de elaborar la primera Estrategia de Desarrollo Sostenible para Euskadi con horizonte 2020. En palabras del Lehendakari Patxi López es “una herramienta de carácter transversal planteada para avanzar hacia un nuevo modelo de progreso sostenible que nos permita un desarrollo equilibrado del país con un menor consumo de recursos, y desde la que vamos a impulsar uno de los principales motores del cambio hacia esa nueva economía en la que los vínculos entre crecimiento económico, el bienestar social y la preservación de nuestros activos ambientales se enlacen adecuadamente”. Dado que se trata de un proyecto que impactará de manera directa en todos los segmentos de la sociedad vasca, se ha considerado que, además de la visión institucional proporcionada por Gobierno Vasco, Diputaciones Forales y Ayuntamientos, es fundamental contar con las aportaciones y el consenso de los agentes económicos, sociales y, por supuesto, de la ciudadanía. En este sentido, y como punto de partida del proceso participativo, operativamente gestionado por Innobasque, los días 25 y 26 de enero se dieron cita más de 300 representantes de asociaciones empresariales, administración pública, universidad, centros de investigación, empresas, centros tecnológicos, etc. para debatiracerca de los principales desafíos y retos para los que tendrá que estar preparada Euskadi de aquí al año 2020. Esta primera sesión de trabajo se llevó a cabo en 3 localizaciones diferentes: Bilbao, Arrasate y Gasteiz, facilitando la participación de los diferentes agentes socioeconómicos, a los que estaba dirigida. En esta misma línea, se puso en marcha paralelamente un proceso de reflexión on-line, apoyado en algunas de las redes sociales existentes como Facebook, Linkedin, Twitter, y Openideiak. Los encuentros realizados en enero sirvieron para presentar a los y las participantes el marco general, y el esquema metodológico del proceso EcoEuskadi 2020, a la vez que se dio inicio a la dinámica participativa con un doble objetivo: -       Generar una terminología común en torno al concepto de Desarrollo Sostenible. -       Contrastar los nueve retos planteados en el diagnóstico de situación realizado previamente por Gobierno Vasco. Respecto al primer objetivo, las aportaciones recogidas muestran que son básicamente cuatro los conceptos que se identifican con el “Desarrollo Sostenible”: garantía de futuro, visión sistémica, equilibrio y valores. En lo que se refiere a los 9 retos o desafíos, en general los participantes han mostrado un nivel de acuerdo relativamente alto, aunque se han comentado aspectos a modificar en el enfoque inicial planteado. Los desafíos de menor nivel de aceptación han sido, por una parte, el 5. “Debilitamiento del sistema de Valores” y por otra, el desafío 6. “La incorporación de la juventud al mercado laboral y a la vida en sociedad”. En el primer caso, principalmente, debido a la propia formulación del desafío, ya que nose considera que exista, como tal, un debilitamiento del sistema de valores, sino una evolución derivada de la necesidad de adaptación a las circunstancias de cada momento, tal y como históricamente ha ido ocurriendo. Con respecto al desafío 6. se considera que la dificultad en el acceso al empleo y a la vivienda constituye un problema histórico de la juventud que ha afectado también a las generaciones anteriores. Además, contrariamente a lo indicado, dichas necesidades, lejos de frenar la capacidad de creación, innovación y emprendedurismo, deberían constituir un estímulo en sí mismo, en base a la idea de que la necesidad agudiza el ingenio y la creatividad. Por otra parte, se plantea la necesidad de ampliar el alcance de los desafíos 4. “Cambios demográficos” y 8. “Complejidad creciente de la gestión pública”. En el primero, incluyendo la necesidad de reformulación de los servicios sociales, así como la integración de inmigrantes, y en el segundo, haciendo hincapié en la necesidad de hacer más eficiente la función pública. Asimismo, cabe destacar la propuesta de integrar en uno sólo los desafíos 1. “Agotamiento del modelo energético vigente”, 2. “Limitación de materias primeras y recursos naturales” y 7. “Adaptación al cambio climático”. Pero además de debatir acerca de los 9 desafíos propuestos, las personas participantes en los 3 encuentros tuvieron la oportunidad de plantear otros nuevos que sería recomendable incorporar a los ya existentes. Entre estos nuevos retos se hace referencia a los relativos al "Modelo económico actual, basado en el consumo", el “Modelo de transporte” y “La igualdad de género”.   Noticias relevantes Las Noticias más relevantes del 31 de Enero al 7 de Febrero Las Noticias más relevantes del 31 de Enero al 7 de Febrero PATRICIA MARTÍNEZ - Destacamos como principal noticia de la pasada semana la publicación del European Union Scoreboard 2010en donde España se sitúa en el puesto 18 entre los 27 socios comunitarios. Está dentro de un grupo de países calificados de «moderadamente innovadores» en el que también figuran Italia, Grecia y Portugal. -    Marcador de la innovación: la innovación comunitaria buena pero no genial -    Orkestra impulsa una red de inversores para apoyar a los emprendedores de Gipuzkoa -       España se atraganta con la innovación -    España se estanca en la cola de la Unión Europea en innovación -    La cola del paro se desborda en Euskadi -    Obama lanza su programa de emprendedores para reactivar la innovación -    Donostia quiere ser «más solidaria, creativa y referente internacional» -    Las empresas no invierten en innovación y sus negocios se resienten -    El Plan Anticrisis ayudará a las empresas a contratar a 200 jóvenes de la Red de Innovación ¿Hormiga o innovador? No somos hormigas de  Fernando Casado, Javier Creus, Pablo Juncadella y Doris Obermair se presentó en Bilbao el día 1. ¿Hormiga o innovador? ESTI LEON. La cifra de ventas de libros de no ficción como “La crisis ninja” demuestra que la crisis económica ha movilizado a los lectores a las librerías en busca de explicaciones sobre el origen de la crisis, pero también de textos que les ayuden a superar sus efectos inmediatos. La crisis de valores, por su parte, ha contribuido a un aumento de la venta de libros de autoayuda en los que las personas buscan respuestas, manuales u orientación que quizás Dios, el psicólogo o los amigos han dejado de ofrecerles.  “No somos hormigas” de  Fernando Casado, Javier Creus, Pablo Juncadella y Doris Obermair se presentó en Euskadi el 1 de febrero en Fnac Bilbao de la mano de Innobasque. Según los autores, es un  libro contracorriente, una guía para optimistas informados, un proyecto vivo al que invitan a que el lector se sume. Quizás… ¿un libro de autoayuda? Veamos si cumple los requisitos que los caracterizan. Suelen ser rápidos y sencillos de leer, siempre con una orientación positiva. Ofrecen fórmulas únicas, lecciones magistrales, dicen tener en su poder las claves para alcanzar la felicidad. No se basan en ninguna investigación que avale la fórmula mágica. Están firmados por personas de cierto prestigio y no son dañinos para la salud, como mucho, el lector se queda como está. NSH es un libro que ayuda, pero no está dentro de los cánones de los libros de autoayuda. Nace de la necesidad de ofrecer una alternativa a la visión pesimista y desinformada del mundo, de muchas personas. A través de varios capítulos se expone lo que va bien en el mundo y lo que no va tan bien, pero en general hace un balance optimista de lo que la humanidad ha conseguido. También ofrece un repositorio de proyectos innovadores sociales que ya existen, y finalmente invita a pasar a la acción. Todo ello basado en un trabajo de investigación y apoyado en datos estadísticos. No Somos Hormigas es un libro sobre innovación social que pone el acento en el poder transformador de las personas a través de una recopilación de proyectos de éxito. La obra, que invita a la reflexión de lo que cada uno podemos aportar para hacer las cosas de otro modo, está concebido como un espacio para visualizar iniciativas ya existentes y sobre todo, es un libro totalmente dirigido a provocar la acción en el lector. En definitiva, es una obra colectiva que informa, visualiza, pone en valor lo ya existentes y al mismo tiempo moviliza al lector hacia la acción. Los autores han concebido No Somos Hormigas como un movimiento en el que las personas se transformen, pasen de ser hormigas a personas innovadoras para construir el mundo de manera inteligente. El movimiento está basado en tres pilares: el libro, la plataforma nosomoshormigas.org con sus herramientas 2.0, y la participación social. Las tres herramientas son en su concepción, también innovadoras. Por su parte, el libro que se puede conseguir en formato pdf o en papel, es la primera obra de la editorial Mondadori licencia creative commons. La web es un espacio vivo en el que cada día se suman iniciativas NSH al directorio. Estas iniciativas o proyectos se caracterizan porque pueden ser replicables en otros sitios, provocando así el efecto contagio. Además, es un movimiento hecho desde, por y para las personas. NSH no es un club de personas selectas y de reconocido prestigio. Es un movimiento de personas anónimas  que hacen cosas desde el individuo y no porque pertenecen a un grupo estructurado. El movimiento le quita importancia a la identidad grupal, al sentimiento de pertenencia para dárselo a la acción, al proyecto, a la ejecución y los beneficios sociales que se obtienen. No Somos Hormigas es una iniciativa de promoción de la innovación social vinculada al cuarto sector, dinámica de transformación que Innobasque está impulsando. La Agencia Vasca de la Innovación además de acompañar a los autores del libro en la presentación en Bilbao, ha incorporado al País Vasco en el movimiento NSH. Ha conseguido introducir proyectos como Koopera, Team Academy o Eutokia en el directorio. La colaboración con los promotores no se limita a este proyecto. El pasado 18 de enero dentro de las citas mensuales “martes de Innobasque”, se presentó el estudio de “La base de la pirámide bajo el prisma de Euskadi” elaborado entre otros por Fernando Casado (uno de los autores de “No Somos Hormigas”). En colaboración con él se ha puesto en marcha el laboratorio de base de la pirámide, fruto del cual, se lanzará una prueba piloto con un grupo de empresas que emprendan negocios inclusivos en mercados emergentes.       Linkedhitz ¿Cuáles son nuestros ámbitos de pensamiento, actuación y colaboración? Piensa en Global, Actúa en Local y Colabora en Red Piensa en Global, Actúa en Local y Colabora en Red AITZIBER IRIARTE. ¿Estamos preparados para trabajar de forma colaborativa en red?, ¿cuáles son nuestros ámbitos de pensamiento, actuación y colaboración?, ¿qué ideas se nos ocurren para favorecerlo? Con estas incógnitas comienza el debate para organizar el primer Linkedhitz 2011. Tras las grades experiencias anteriores, este año queremos dar un paso más en el networking convertir las inquietudes y experiencias compartidas en proyectos reales. Quienes aún no conozcan el grupo Innobasque en Linkedin no sabrán muy bien de que hablo, el resto sabréis que se trata de un grupo de personas que desprenden talento colaborativo por todas las esquinas. Gente con ganas de aprender, compartir y experimentar. Como bien dice @Naiara, “estamos en disposición de experimentar e investigar nuevas formas de hacer las cosas”. Haciendo un repaso a los Linkedhitz anteriores @Mikel destaca tres puntos clave que ayudan a comprender un poco mejor la filosofía de esta iniciativa. La primera de ellas es la ACTITUD, personas con ganas de aprender experimentando junto con otros, con una actitud abierta a la colaboración y la participación. La DESVIRTUALIZACIÓN es otra faceta importante. Convertir el contacto online en relación, descubriendo nuevas personas y haciendo que la experiencia se convierta en vivencia. Y por último el poder de la COLABORACIÓN, que unido a la comunicación y aplicado a un proyecto puede permitirnos  nuevas formas de trabajo más eficientes y gratificantes cooperando en red. Para este cuarto encuentro @Mikel propone Linkedhitz locales que nos permitan actuar sobre una misma zona geográfica o realidad social y colaborar para realizar proyectos que surjan en ese ámbito de actuación. Con esta idea se están organizando tres pruebas piloto de Linkedhitz locales, con un objetivo global, y organizado en la red. Sin perder más el tiempo @Mikel ya se ha puesto manos a la obra en la organización de la “topaketa online” y ya está en marcha el “txokoweb” donde poco a poco se irá concretando el grado de localización de las quedadas. Otra de las novedades de Linkedhitz será el apartado de “Consultoría Colaborativa”. Esta idea pretende ser un espacio donde plantear y dar respuesta a consultas profesionales, trabajando networking y compartiendo proyectos colaborativos. Como dice el lema “learning by sharing.” Aún son muchos los detalles que quedan por concretar, pero ya somos doce las personas que no fallaremos a esta cita, y pronto seremos muchos más. Si tu también tienes ganas de conocer, compartir, sumar y experimentar nos vemos en el Linkedhitz más cercano.
5. Robótica y zapatos Tekniker-IK4 lidera un proyecto europeo para introducir la robótica en la industria del calzado, con un presupuesto de 3,7 M€ La robótica se alia con el zapato JAVIER URTASUN - Introducir la robótica en la industria del calzado. Este es el objetivo de Robofoot, un proyecto europeo liderado por el centro tecnológico vasco Tekniker-IK4 en el que participan una decena de entidades europeas y que cuenta con 3,7 millones de euros de presupuesto, financiados en parte por el VII Programa Marco de la Unión Europea. A diferencia de otros sectores importantes de la economía, como la automoción, la metalurgia o la industria alimentaria, ya fuertemente robotizados, la industria del calzado utiliza todavía a día de hoy y de forma mayoritaria técnicas artesanales en algunos de sus procesos. Esto se debe a la gran cantidad de variantes de producto, al complejo proceso de fabricación y ensamblaje.. Sin embargo, el consorcio liderado por Tekniker-IK4 considera que la robótica contribuirá en buena medida a superar las complejidades de fabricación de este sector y a aumentar sensiblemente su productividad. Para demostrarlo, el proyecto tiene previsto introducir a lo largo de los próximos dos años y medio soluciones robotizadas en un conjunto de operaciones que se realizan actualmente de forma manual. Según datos de la Comisión Europea del año 2007, el sector europeo del calzado está integrado por 26.100 empresas, factura 30.300 millones de euros al año y da empleo directo a 368.000 personas. Dos tercios del total de la producción de calzado de la UE se concentra en tres países: Italia, España y Portugal. Robofoot está formado por un consorcio de entidades procedentes de España, Italia y Alemania, entre las que se encuentran cuatro centros tecnológicos (Tekniker-IK4, Inescop, CNR-ITIA y DFKI), cuatro compañías industriales (COMAU, Robotnik, QDesign y AYCN) y dos empresas fabricantes de calzado (Pikolinos y Rotta). En concreto, el consorcio investigará en nuevas formas de manipulación de productos no rígidos, en estrategias de control y métodos de programación de robots  más usables basados en la utilización de la información proporcionada por sensores, y finalmente en el rediseño de alguno de los procesos de producción del calzado. El proyecto Robofoot, con un presupuesto global de 3,7 millones de euros, de los cuales 2,56 están financiados en el marco del VII Programa Marco de la Unión Europea, inició sus trabajos el pasado mes de septiembre, y tiene prevista su finalización en febrero de 2013 después de dos años y medio de trabajo. La experiencia de Tekniker-IK4 Con cerca de 30 años de experiencia en la investigación en tecnología aplicada y en su transferencia a la empresa, Tekniker-IK4 ha alcanzado un alto grado de especialización en cuatro grandes áreas (Ingeniería de Precisión y Mecatrónica, Ingeniería de Superficies, Ingeniería de Producción y Automatización y Tecnologías de Fabricación), lo que le permite poner su tecnología de vanguardia al servicio de cualquier tipo de tarea. En 2009, el centro tecnológico eibarrés realizó desarrollos por un valor cercano a los 21 millones de euros. Nanotecnología y agua Nanotecnología y agua (o cómo buscar soluciones a la contaminación del agua sin crear nuevos problemas) Nanotecnología y agua PABLO BENGURIA Y CARLOS PEÑA - Recientemente se ha publicado el documento de conclusiones del workshop internacional "Nanomaterials for water treatment: opportunities and barriers" celebrado a finales de 2010 en Derio, y que contó con la asistencia de algunos de los mayores expertos mundiales en tratamiento de aguas, nanotecnología e impacto ambiental de las nanopartículas. El objetivo de este encuentro de trabajo, organizado por la Unidad de Medio Ambiente de TECNALIA, fue analizar las oportunidades y barreras a las que se enfrenta la aplicación de la nanotecnología en la eliminación de contaminantes de las aguas superficiales y subterráneas. Así, en un contexto mundial donde el acceso al agua potable resulta cada vez más escaso, y donde nuevas investigaciones demuestran el peligro que supone la presencia de ciertos contaminantes emergentes (pesticidas, productos farmacéuticos, hormonas, etc.) en las aguas superficiales y subterráneas, la nanotecnología supone una prometedora revolución tecnológica. Gracias a las innovadoras propiedades de los nanomateriales, la eliminación de moléculas no biodegradables y la desactivación de los microorganismos más resistentes pueden ser posibles a nivel comercial en un futuro cercano. No obstante, aún existen ciertas barreras que limitan su implantación a una escala industrial, en ocasiones relacionadas con el desconocimiento de los efectos que estos nanomateriales pueden tener sobre los ecosistemas si son liberados al medio ambiente. La apuesta por las nanotecnologías forma parte de la estrategia de diversificación selectiva de la economía vasca en sectores emergentes basados en el conocimiento. Esta apuesta se incluía en el Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2010, que tendrá su previsible continuación en el nuevo PCTI 2015, actualmente en fase de desarrollo, lo que implica la inversión de importantes fondos públicos en la promoción y desarrollo de estos campos de investigación. A través de la organización de este workshop, TECNALIA sigue avanzando en la estrategia de desarrollar nuevo conocimiento de vanguardia que una los campos del medio ambiente (enviroclean) y la nanotecnología, a la vez que se conecta a las redes internacionales de conocimiento. Pero sin olvidar que esta investigación tiene como fin último, en el medio/largo plazo, generar un conocimiento aplicado que pueda ser utilizado por nuestras empresas actuales o por otras nuevas, que lo puedan explotar en el mercado para así generar riqueza y empleo. De esta forma la sociedad vasca podrá ver cómo retorna, en forma de crecimiento económico, las actuales y necesarias inversiones en I+D+i. Ikerlan-ik4 y Fagor Ikerlan-ik4 y fagor investigan una tecnología que reducirá un 60% el consumo de energía en distritos urbanos Ikerlan-ik4 y fagor investigan una tecnología que reducirá un 60% el consumo de energía IKERLAN-IK4 Y FAGOR - Ikerlan-IK4 y Fagor participan en un proyecto europeo cuyo objetivo es desarrollar tecnologías de cogeneración de energía para distritos urbanos sostenibles que permitirán reducir en un 60% el consumo energético de estos núcleos. El sistema se basa en generar energía a pequeña escala para estos edificios mediante pilas de combustible situadas en el mismo distrito, por lo que su distribución será más eficiente y su almacenamiento más eficaz. FC-DISTRICT es un proyecto del 7.º Programa Marco de la UE con un presupuesto de 11,8 millones de euros y una duración de cuatro años, que cuenta con la participación de 23 entidades de 11 países de la Unión Europea. Su reto consiste en contribuir a la sostenibilidad mediante la implantación de un concepto innovador de producción y distribución de energía sostenible y eficiente en nuevos distritos urbanos “autónomos energéticamente”. Este objetivo se logra con un sistema descentralizado de cogeneración, la optimización de los edificios del distrito para el almacenamiento y aislamiento térmico,  la distribución en red de la energía eléctrica y térmica, y el sistema de gestión general del distrito y de cada edificio. El principal aspecto que diferencia este modelo al tradicional es que los generadores de energía basados en pilas de combustible se encuentran muy próximos a los edificios residenciales, por lo que se reducen drásticamente las pérdidas de energía térmica y eléctrica que se generan en el transporte y se proporciona una gran autonomía en la generación de energía necesaria para el distrito. En concreto, se desarrollarán materiales de aislamiento avanzado que se aplicarán en la mejora de la respuesta térmica de la construcción y las tuberías. También se reducirá la energía necesaria mediante la utilización eficiente de la alta temperatura de la pila de combustible que actúa como un sistema de microcogeneración. Las unidades de cogeneración y las cargas correspondientes serán controladas para lograr el equilibrio de la energía térmica y la eléctrica en el ámbito de distrito, con el fin de suministrar la energía requerida de forma autónoma. La gestión eficaz del calor producido prevé reducir el consumo de calefacción/refrigeración a nivel de distrito hasta un 60%, con un retorno de la inversión que se estima en cuatro o cinco años. Esta reducción de la energía primaria originará espacios más sostenibles tanto en el aspecto energético como el medioambiental. El proyecto también contempla la integración de la generación de energía de la biomasa procedente de desechos de alimentos. Para ello, se desarrollará un pequeño demostrador, con el fin de analizar la viabilidad de uso. Los temas de investigación y desarrollo de Fagor e Ikerlan-IK4 en el proyecto son varios. Entre ellos destacan: el prototipo virtual del conjunto controlador-pila de combustible comunicado con el sistema central, el diseño e instalación del sistema de cogeneración basado en pilas de combustible de óxido sólido, el gestor de consumos de calor y electricidad, el sistema de almacenamiento de calor y el configurador de sistemas viables para distritos. Para realizar la evaluación de este concepto, se instalarán diferentes demostradores en España, Grecia y Polonia para determinar la reducción de las pérdidas en la transmisión de energía eléctrica y el calor y, sobre todo, para garantizar los ahorros de energía directa en los diferentes edificios y el distrito. Nota: En la siguiente dirección aparece un esquema dinámico de funcionamientohttp://www.realizacje.twojwizerunek.pl/fcdistrict/ Lantegi Batuak Lantegi Batuak fundazioak 90 lanpostu sortu zituen iaz urritasunen bat duten pertsonentzat Lantegi Batuak fundazioak 90 lanpostu sortu zituen iaz urritasunen bat duten pertsonentzat ALEJANDRO SUBINAS - Egoera ekonomikoa zaila izan arren, Lantegi Batuak Fundazioak urritasunen bat duten pertsonen enpleguak mantentzeaz gain —lan merkatuan sartzeko zailtasun handiak dituen taldea eta Bizkaian %30eko langabezia duena—, 78 lanpostu berri sortu zituen langile horientzat eta Lanerako programaren bidez urritasunen bat zuten beste 12 langileri lortu zien lana enpresa arruntetan.    Enpleguaren sorrera posible izan da, batetik, industria arloan nolabaiteko suspertzea  eman delako, eta bestetik, oso modu esanguratsuan erakundeak zerbitzu sektorerantz dibertsifikazio estrategia bultzatu duelako, izan ere, gaur egun, jardueraren %50a sektore horretan ematen da. Horrela, krisi ekonomiko sakoneko egoeran eta enpleguaren suntsitze orokorrean murgilduta egon arren, azken 5 urteetan Lantegi Batuak gai izan da 420 lan aukera berri sortzeko urritasunen bat duten pertsonentzat. Beraz, Lantegi Batuak-ek lorezaintza, garbiketa, zerbitzuen kanporatze eta publizitate zuzeneko jardueretan hazkunde nabarmena izan du. Gainera, beste proiektu berritzaile batzuk sustatu ditu, besteak beste, Etxejan (nagusiei jana etxera eramateko zerbitzua), Laguntek (laguntza tekniko eta laguntza gaien alokairua), Dokudea (dokumentu kudeaketan zentro aitzindaria), Hondata (isilpeko dokumentuen suntsitzea), Egunon (publizitate banaketa eta geomarketina) edo BBK Bilbao Good Hostel (gazteentzako hiri aterpetxea, irisgarria eta urritasunen bat duten langileek kudeatua). Gaur egun Langile Batuak-en lanean daude urritasunen bat duten 2.300 langiletik gora. Horietatik, %70ak adimeneko urritasuna du, %25ak urritasun fisiko edo zentzumenekoa eta %5ak buruko gaixotasunen bat dauka. Proiektu eredugarriak Zerbitzu arloaren barruan, nabarmentzekoa da Getxon —Udalak lagatako lursail batean eta Bizkaiko Foru Aldundiaren eta BBKren laguntzarekin— ireki den zentro berria. Bertan, Lanbide Zerbitzuaz gain, Dokudea dokumentu zentro aitzindaria eta bikaintasunezkoa ere egongo da. Sektoreko erreferentzia teknologiko bilakatu nahi du eta aurtengo urtearen amaiera aldera prest egongo da. Zentro horrek urritasunen bat dutenentzat 30 lanpostu sortzeko gaitasuna izango du, eta jarduera elektroniko eta kableatuez gain, bertan dokumentuen kudeaketa zerbitzuak, eta teknologia berriekin, digitalizazioarekin eta artxiboen kudeaketarekin loturiko jarduerak landuko dira, baita isilpeko dokumentuen suntsitzeari buruzkoak ere. Oro har, proiektuak Lantegi Batuak-ek finantzaturiko bost milioiko inbertsioa eskatu du (Bizkaiko Foru Aldundiak 1,4 milioiko diru-laguntza eman du, eta BBK-ren gizarte ekintzak milioi batekoa). Bere baitan sartzen da Lanbide Zerbitzu bat sortzea, adimeneko urritasuna duten 100 bat pertsona hartzea aurreikusten duena. Uribe Kostan dagoen gizarte eskaera handiari nolabait erantzuteko aukera emango du. Era berean, eta BBKrekin lankidetzan, Lantegi Batuak-ek irekiko du 2011n urritasunen bat duten pertsonek kudeatuko duten Europako gazteentzako lehenengo hiri aterpetxea izango dena. Establezimendu modernoa eta hiritarra izango da, Bolueta auzoan egongo da, Bilboko zentrotik 5 minutura metroz. Instalazioak irisgarriak izango dira, mugikortasun murriztua dutenentzat egokituta egongo dira eta zerbitzu sorta erakargarria izango dute. Ziurtagiriak eta aitorpenak Beste aitorpen batzuen artean, ondoko hauek lortu zituen Lantegi Batuak-ek 2010ean: Euskalit, Bikaintasunaren Euskal Fundazioaren zilarrezko Q-a; gizarte ekonomiaren “Txemi Cantera” saria; AENOR-eko brontzea osasun eta lan segurtasun arloan; eta Bizkaiko Merkataritza eta Enpresetako Tituludunen Elkargoaren urteko saria.     Bestalde, urritasunen bat duten pertsonak enpresa arruntetan lanean gizarteratzeko duela 15 urtetik hona Lantegi Batuak-ek bultzatzen duen programak, bere hamabosgarren urteurrenean, Salica enpresari eta Bilboko Merkataritza Ganberari aitortza eman die adimeneko urritasunen bat dutenentzat enplegu normalizatuaren alde eginiko lanagatik. Lanerako programak(www.lanerako.com) 1995az geroztik aukera eman die lan munduan txertatzeko adimeneko urritasuna duten 200etik gora langileri Bizkaiko 130 enpresatan, enplegu egonkorraren aldeko apustu garbia eginez. Une honetan indarrean dauden 100 bat kontratutik %78ak izaera mugagabea du eta %16a sustapenekoak dira. Informazio gehiago: http://www.lantegi.com Azterlan - IK4 El centro vizcaíno Azterlan firma un acuerdo para convertirse en el noveno socio de IK4 El centro vizcaíno Azterlan firma un acuerdo para convertirse en el noveno socio de IK4 JAVIER URTASUN - La Alianza Tecnológica IK4 prosigue su estrategia de crecimiento con la incorporación de nuevos socios a su proyecto. Tras la reciente incorporación de Lortek, ahora ha sido el centro tecnológico vizcaíno Azterlan el que ha suscrito un acuerdo para sumarse a la alianza vasca y reforzar sus capacidades. Se trata de un centro de investigación con más de 30 años de experiencia, con sede en Durango (Bizkaia) y especializado en Metalurgia. Azterlan firmó el pasado 31 de enero el acuerdo por el que dio inicio el proceso de su incorporación a la Alianza Tecnológica IK4, que culminará en el primer trimestre de 2012. El convenio fue suscrito por los presidentes de Azterlan, Alberto Oribe, e IK4, Jesús María Iriondo; acompañados de los directores generales de ambas entidades, Pedro Intxausti y José Miguel Erdozain, respectivamente. La suma de las capacidades de Azterlan a los ocho centros que ya componen la alianza (Ceit, Cidetec, Gaiker, Ideko, Ikerlan, Lortek, Tekniker y  Vicomtech) permite a IK4 enriquecer su oferta tecnológica, basada en la especialización y la excelencia investigadora, con una clara vocación de transformarla en valor. Azterlan es un centro tecnológico especializado en metalurgia, orientado al desarrollo de la investigación aplicada, la innovación y los servicios tecnológicos. Con un equipo humano de cerca de 100 profesionales, Azterlan centra su actividad en la especialización en Metalurgia, su dominio de las tecnologías de transformación y su internacionalización, lo que le permite ocupar posiciones de vanguardia en el entramado industrial europeo, donde mantiene una estrecha colaboración con universidades y otros centros de investigación. IK4,  IK4 ingresa105 M€ en I+D+i en 2011 La especialización de Azterlan en este ámbito permite a IK4 enriquecer su oferta tecnológica, actualmente agrupada en torno a ocho unidades científico–tecnológicas: Biotecnología y Biomateriales, Micro y Nano tecnologías, Medio Ambiente y Reciclado, Energía, Gestión y Producción Industrial, Mecatrónica, Materiales y Procesos, y Tecnologías de la Información y la Comunicación. Esta especialización le permite posicionarse como partner tecnológico de las empresas para acometer cualquier tipo de proyectos en multitud de sectores de aplicación. La incorporación del nuevo socio también contribuirá a que IK4 sume una mayor masa crítica y ofrecer una propuesta más amplia a la hora de erigirse en antena de I+D+i de las empresas. Sumará así cerca de 1500 profesionales, y un volumen global de ingresos que superará en 2011, los 105 M€ en  I+D+i. Tecnolat Un nuevo sistema de pasteurización para la industria láctea Un nuevo sistema de pasteurización para la industria láctea BIP - Tecnolat, la empresa de I+D+i de la compañía de productos lácteos Kaiku, está aplicando la tecnología de las altas presiones para la descontaminación de diversos productos lácteos. Este innovador sistema, que equivale a la pasteurización, permite incrementar la vida útil y mejorar la conservación de los productos. Los resultados logrados con esta tecnología, especialmente en los preparados de fruta y para la inactivación de mohos y levaduras en otros productos lácteos, “han sido muy positivos y prometedores”, sobre todo en comparación con el tratamiento térmico habitual de descontaminación” según responsables de la citada compañía. Tecnolat lleva cuatro años desarrollando esta investigación, en colaboración con el centro tecnológico AZTI-Tecnalia y la empresa catalana Llet. Este desarrollo está enmarcado dentro del proyecto FUTURAL (Futuros alimentos: más seguros, más nutritivos, más convenientes, más inteligentes), dirigido a buscar y validar nuevos procesos y productos aplicables a los alimentos del futuro, a través del empleo de nuevas tecnologías de fabricación y conservación. FUTURAL fue aprobado en 2007 en la convocatoria de ayudas CENIT del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, y finalizó el pasado mes de 2010. En este proyecto participan un total de 24 empresas del sector agroalimentario y 12 organismos de investigación estatales. Mediante esta tecnología se somete al alimento a una alta presión, de hasta 6.000-6.300 bar, lo que provoca la inactivación de la mayoría de los microorganismos alterantes o patógenos, sin alterar apenas las características organolépticas de los alimentos. Así, se obtienen productos de mayor vida útil. El procesado por altas presiones es una tecnología de conservación alternativa a tratamientos térmicos convencionales. Sus características particulares hacen que se puedan desarrollar y comercializar productos alimenticios no sólo innovadores, sino también con excelente calidad higiénica y cualidades sensoriales menos afectadas. Ya existen productos comerciales que han sido higienizados con altas presiones, como productos cárnicos, salsas o platos listos para comer. Las altas presiones tienen efectos diferentes sobre la estructura de los productos, los microorganismos o las características sensoriales, sin afectar apenas a su contenido nutricional. El tratamiento de altas presiones puede usarse en combinación de otras técnicas como las atmósferas controladas o la congelación. Por otro lado, las altas presiones se pueden aplicar en semicontinuo o en continuo. "Si se combinan adecuadamente los procesos (como alta presión con pulsos eléctricos, procesos no térmicos y que suponen menor gasto energético), pueden disminuirse los costes de producción", según explica Pilar Cano, directora del Instituto del Frío. Una ventaja de las altas presiones es que, como tiene efectos sobre la textura de los alimentos, permite obtener gelatinas y purés sin necesidad de añadir ni azúcares ni almidones, productos muy interesantes para segmentos de población como los diabéticos. La explicación está en uno de los efectos de las altas presiones, que "rompe" la estructura de los alimentos y la homogeneiza. Red social KOOPERA Una oportunidad para invertir socialmente Una oportunidad para invertir socialmente UNAI ETXEBARRIA - Koopera  es un grupo de Cooperativas de Iniciativa Social y Utilidad Pública, en las que la economía se pone al servicio de las Personas. Es parte, y a su vez precursora en su entorno, de la Economía Solidaria que surge como movimiento de respuesta a las necesidades sociales que afectan a numerosos colectivos en riesgo de exclusión social. Esta red cooperativa posibilita que cada vez más personas como trabajadoras, voluntarias, consumidoras, clientes, inversoras, donantes, usuarias cooperen en poner en marcha organizaciones autogestionadas y sostenibles, que den respuesta a las distintas necesidades del desarrollo personal y comunitario. SU ANDADURA DE 20 AÑOS NOS DEMUESTRA QUE OTRA ECONOMIA ES POSIBLE: LA ECONOMIA SOLIDARIA Y SOSTENIBLE. PROYECTO KOOPERA REUSING CENTER: LA NECESIDAD DE UN NUEVO POLIGONO PARA SEGUIR CONSTRUYENDO Desde la búsqueda de sostenibilidad para sus actividades productivas, se encuentran ante la necesidad de dar un salto cualitativo en sus instalaciones y forma de trabajo. Y es que en estos últimos años han superado, con creces, la capacidad de los centros donde desarrollan sus actividades, tanto en las unidades de gestión de recogida como en las plantas de tratamiento de residuos. Las previsiones de nuevos proyectos de esta red de cooperativas sin ánimo de lucro, nos lleva siempre al mismo resultado: La Necesidad de una nueva Planta que cubra nuestras necesidades actuales y  posibilite seguir emprendiendo nuevos proyectos generadores de empleo social. Por ello, desde Red Social Koopera se pone en marcha KOOPERA REUSING CENTER, que funcionará como un Elkartegi Social y Ambiental que creará empleo, con una orientación clara hacia las personas vulnerables de nuestra sociedad. Un innovador proyecto que se traducirá en la consolidación de Koopera como dinamizador de la Economía Solidaria y Sostenible. Y en un claro referente en innovación y emprendizaje. KOOPERA REUSING CENTER ES UN INNOVADOR CENTRO PARA LA REUTILIZACION INTEGRAL DE RESIDUOS Y LA CREACION DE EMPLEO SOCIAL. Esta experiencia es pionera en Europa. KOOPERA, UN MOVIMIENTO SOCIAL QUE SUMA PERSONAS Red Social Koopera la forman 400 personas trabajadoras y voluntarias que apuestan por la Economía Solidaria. Una economía en la que la persona esta en el centro. Promueve el protagonismo y la dignidad de las personas, de forma que dejen de ser sujetos pasivos perceptores de subsidios o ayudas y se conviertan en personas activas emprendedoras y partícipes de nuevos proyectos empresariales. E impulsa la participación en su doble dimensión: operativa y societaria. APORTACIONES FINANCIERAS SUBORDINADAS EN KOOPERA REUSING CENTER Uno de los objetivos principales de Red Social Koopera es promover la cohesión social y ofrecer a la ciudadanía nuevas formas de participación que le permiten ser también un vehiculo de transformación social. Por ello y siempre con la vocación de ampliar las posibilidades de participar en el proyecto Koopera, lanza una Emisión de Aportaciones Financieras al capital, adscritas al nuevo proyecto Koopera Reusing Center. Otra forma de ahorro que además colabora con la mejora social. Es posible transformar tu capital en nuevas oportunidades, en trabajo.. Para más información: KOOPERA j.belamendia@rezikleta.com
6. Tought in Euskadi Si los humanos fueramos hormigas... Pero afortunadamente no somos hormigas, somos humanos. http://www.thoughtineuskadi.com/2011/01/%E2%80%9Csi-los-humanos-fueramos-hormigas-%E2%80%A6%E2%80%9D/ Blogis Cuando la rentabilidad social y financiera son posibles http://blogis.innobasque.com/2011/01/cuando-la-rentabilidad-social-y-financiera-son-posibles.html Piramis EcoEuskadi 2020 y unos indicadores básicos http://piramisblog.blogspot.com/2011/01/ecoeuskadi-2020-y-unos-indicadores.html MIT Sloan How to make your brain more creative http://sloanreview.mit.edu/improvisations/2010/12/13/how-to-make-your-brain-more-creative/ Brian Wilfield (Forbes) Obamaʼs innovation agenda http://blogs.forbes.com/brianwingfield/2011/01/25/obamas-innovation-agenda/ NESTA Measuring wider framework conditions for successful innovation http://www.nesta.org.uk/publications/assets/features/measuring_wider_framework_conditions_for_successful_innovation FMI La recuperación mundial avanza, pero sigue siendo desigual http://www.imf.org/external/spanish/pubs/ft/weo/2011/update/01/pdf/0111s.pdf Deep water ahead?  The outlook for the oil and gas industry in 2011 (The Economist) http://graphics.eiu.com/upload/LON%20-%20JW%20-%20GL%20Noble%20Denton%20Oil%20and%20gas%20sector%20barometer-Web.pdf
7. Consultoría Artesana en Red 5 tácticas para abrir empresas http://blog.consultorartesano.com/2011/01/5-tacticas-para-abrir-empresas.html Praxis Una mañana con Humberto Maturana http://www.praxislgconsultores.com/blog/?p=1034 Innovación por objetivos Gestión del fracaso en la innovación (I): es parte del juego... http://www.innovacionporobjetivos.com/2011/01/gestion-fracaso-i/ European Union Scoreboard This is the first edition of the Innovation Union Scoreboard (IUS). http://www.proinno-europe.eu/inno-metrics/page/innovation-union-scoreboard-2010 Norabidea 2010 Barrixe realiza, estudios periódicos de análisis sobre la evolución de la Innovación en Bizkaia http://www.barrixe.com/index.php?option=com_docman&Itemid=&lang=es Ekonomiaz Eco-innovación. Más allá de los factores, la productividad de los recursos naturales. http://www1.euskadi.net/ekonomiaz/taula1_c.apl?IDPUBL=71 Women Leaders Forum A new category of women has emerged in the Indian workplace in the past couple of decades. http://content.spencerstuart.com/sswebsite/pdf/lib/WLF_rgb.pdf La Sociedad en Red 2009 Informe sobre el desarrollo de las Tecnologías de la Información, las Comunicaciones y la Sociedad de la Información. http://www.red.es/media/registrados/2010-09/1285585069525.pdf?aceptacion=56838abdca890ea05a96b8f59ab9485d
8. Entrevista a Sabino Ayestarán, Catedrático, escritor, investigador y conferenciante. La ética es la ausencia de manipulación - Sabino Aysetarán AZUCENA VEGA AMUCHÁSTEGUI - El Instituto de Supervisores Profesionales Asociados, ISPA, celebra el décimo aniversario de su fundación con un coloquio profesional en el que intervendrán el Catedrático Emérito de Psicología Social de la UPV, Sabino Ayestarán, y el comisionado europeo y vicepresidente de ANSE, Sitjze De Roos. El acto tendrá lugar en Bilbao día 26 de este mes de febrero
9. y reunirá a un centenar de profesionales del estado así como a terapeutas y consultores de siete países de la Unión Europea. La ética está de moda -acaso por la su total ausencia de la vida cotidiana- y comienza a ser referida como panacea a los desmanes de los hombres. Está de moda, aunque Sabino Ayestarán lleva más de cuatro décadas leyendo, investigando, escribiendo, enseñando y compartiendo sus aprendizajes -entorno a la ética- tanto en la Universidad del País Vasco -donde es Catedrático Emérito de Psicología Social- como en Innobasque, la agencia vasca de innovación, y en numerosos grupos de supervisión, encuentro e innovación que propulsa con sereno talante desde la cima de sus conocimientos infinitos. El título de la ponencia que desarrollará Sabino Ayestarán ante un centenar de terapeutas, consultores, asesores, supervisores y coaches es La ética en las organizaciones y los equipos de trabajo.   P. Sabino, en su doble calidad de experto organizacional y de franciscano, ¿qué entiende por ética? La ética es una opción voluntaria del ser humano en  favorde la cooperación entre personas, es decir, una ausencia total de manipulación en las relaciones laborales. Ética es dejar atrás la dominación.   P. ¿Qué vínculo establece entre la ética y el liderazgo? Verá… los manager-directivos-empresarios o gerentes han de conectar consigo mismos y regular sus emociones: ser líderes de sí mismos, en busca de la honradez. En mi opinión, la ética en las organizaciones guarda relación con el liderazgo transformacional.   P. Supongo que para que funcionen los equipos será preciso algo más que la ética? Sí, muchas cosas más, por ejemplo que el equipo confíe en su propia potencia, que tenga medios técnicos y humanos, que exista un sistema de reconocimiento, que haya respeto, que disfruten de una sólida confianza y que se produzca una comunicación que no culpabilice, que esté dispuesta a retomar el contacto y la cooperación en cuanto el otro reconozca su error, y que se enfoque todo el tiempo en ver el bien en el otro.   P.    ¿Cuál es estado actual de la ética de los terapeutas? Por lo que se refiere a los psicólogos –que es el sector que mejor conozco- yo no he conocido “grandes catástrofes”. Si acaso algún  problema por falta de conocimientos, pero no por abuso o maldad.   P.  ¿Existe algún tipo de relación causa-efecto entre la falta de ética y el convulso momento actual que vive la humanidad? Vivimos una crisis financiera que es producto de una falta de ética, pero no sólo de ética, sino también de conocimiento y eso es algo que me inquieta… Entre otros proyectos, Sabino Ayestarán, trabaja en colaboración con Jon Barrutia (Facultad de Económicas de la Universidad de Sarriko, Vizcaya) en la elaboración de un libro que verá la luz en la primavera de 2011 y cuyo título es Comportamiento Humano y Cambio Organizacional. Quienes estén interesados en participar en el encuentro que organiza ISPA, el Instituto de supervisores profesionales asociados pueden registrarse en: difusion@ispa-supervisión.org. El encuentro tendrá lugar el sábado 26 de este mes en Bilbao entre las 10 y las 13 horas. Más información: http://www.anse.eu/index.html  La ética es la ausencia de manipulación Los empresarios han de conectar consigo mismos y regular sus emociones Vivimos una crisis financiera que es producto de una falta de ética y conocimiento
10. III Foro Liderazgo Euskadi Bilbao, 10 de Febrero de 2011 Encuentro que contribuirá a la reflexión conjunta en un momento de inflexión para tomar posiciones a nivel global y al objetivo de sumar esfuerzos para potenciar el desarrollo económico y social del País Vasco http://80.38.203.68/foro-liderazgo/jlbilbao/index-tablas.html Euskadi en la estrategia Europa Vitoria-Gasteiz, 9 de Febrero de 2011 La profundidad de la crisis económica y financiera que vive la Unión Europea, impulsaron a la Comisión Europea en marzo de 2010 a poner en marcha la estrategia de Europa 2020. http://eurobask.org/ficherosFTP/programa2020egitaraua.pdf Garum Europa 2011 Bilbao, 16 de Febrero de 2011. Jornada dedicada a difundir ideas de vanguardia entre los emprendedores y desarrolladores de software libre. http://garumfundatio.org/dia-garum-europa-2011 Mobile World Congress Barcelona, 14-16 de Febrero de 2011. El Congreso ha consolodado su reputación como la feria de tecnología líder mundial móvil más grande. http://mobile.b2bmatchmaking.com/p_index.php Conferencia Derolf Heuer. Cern Donostia-San Sebastian, 10 de Febrero de 2011. Las infraestructuras científicas y tecnológicas: Su impacto en la competitividad. http://www.gipuzkoa.net
11. Programa innocámaras Bilbao, 10 de Febrero de 2011 Esta jornada, quiere convertirse en un espacio que le permitirá conocer el Programa InnoCámaras, destinado a impulsar la cooperación empresarial en innovación, donde también encontrará información sobre ayudas e incentivos http://www.camarabilbao.com/ccb/contenidos.item.action?id=6195620 Contratación pública verde Bilbao, 10 de Febrero de 2011 Los objetivos principales del foro son: Informar al sector industrial y empresarial, ofrecer un espacio de intercambio y participación con el sector y facilitar información al sector http://www.ihobe.net/eventos/Fichaexpress.aspx?Cod=%7b2540D487-822F-4C52-A46F-7D7EA8FCCEFC%7d*475*1*e8d948e0-b75e-4537-8e16-687622b6b7ce*C DESIGN4SHARE Bilbao, 16 de Febrero de 2011 La crisis que está atravesando la economía mundial está propiciando una reflexión en torno a la necesidad de buscar nuevos modelos económicos y sociales que incluyan la sostenibilidad como una de sus premisas principales http://www.tecnologiasocial.org/events/view/design4share Tendencias en conciliacion Bilbao, 16 de Febrero de 2011. Conclusiones detectadas tras el III World Café de Euskadi para la Igualdad: Innovando en el concepto de Conciliación. http://www.tti-transformacion.com/2011/01/tendencias-emergentes-sobre-el-concepto.html ¿Qué es el cuarto sector? Arrasate, 18 de Febrero de 2011. Café-tertulia sobre el tema: "¿Qué es el Cuarto Sector?" participa Pablo Ángulo de Innobasque. Organiza EKAI. http://www.pologaraia.es/index.php?option=com_content&task=view&id=203&Itemid=31 mailto:agenda@basqueinnopolis.com
12. video:///media/3/raw/20110128102334000000.flv?external=false&fit=false&w=320&h=240&still=/media/3/contents/ibbackcover1/larges/20110128102334000000.jpg ¿Sabes qué es el GRAFENO? Es sin duda el MATERIAL DEL FUTURO INMEDIATO. Es el cristal más fino y maleable del mundo. Tiene unas cualidades técnicas jamás vistas antes. Se trata de la mayor novedad mundial. Las oportunidades que los expertos ven al Grafeno son infinitas. Ha sido el premio Nobel de física (2010)