BIP 027

Índice de contenidos

1. INDICE
2. AURKIBIDEA
3. NOTICIAS INNOBASQUE
4. INNOBASQUE BERRIAK
5. INNOVACIÓN EN EUSKADI
6. EUSKAL BERRIKUNTZA
7. EGUNOTAN PIL-PIL...
8. SE HABLA DE...

1. 21/02/2011 BIP 027 Dicen que solo utilizamos el 10% de nuestro cerebro. No es cierto... - Jose A. Pérez FFFFFF A81D7D INNOBASQUE BERRIAK 4 FFFFFF a52d8a INNOVACIÓN EUSKADI 6 FFFFFF 2e56a6 FFFFFF 97BF0D FFFFFF 00a79d EGUNOTAN PIL-PIL 8 FFFFFF 61479c NO TE LO PIERDAS 10 FFFFFF f7931d
2. Los artífices del futuro a81d7c Dicen que solo utilizamos el 10% del cerebro. No es cierto... Así empieza la visión de Jose A. Perez sobre la FLL 4 4 6 Talentos en Ingenieria 234c99 Europa busca a los mejores jóvenes talentos en Ingeniería 6 Innovación Social a81d7c Estrategia de Innovación Social de Innobasque. Una ventana de oportunidad para Euskadi 4
3. 4b3178 6 Osakidteza 234c99 PDAs para controlar el asma 6 Cerillas en la oscuridad 4b3178 Economía abierta ¿un cambio de paradigma? 8 8 10 The Future of Cities 2011 f29500 Como centros de innovación, ¿Las ciudades pueden producir soluciones? 10
4. Los artífices del futuro Dicen que solo utilizamos el 10% del cerebro. No es cierto... Así empieza la visión de Jose A. Perez sobre la FLL Los artífices del futuro JOSE A. PÉREZ. Dicen que solo utilizamos el 10% del cerebro. No es cierto. Es una más de esas falacias acientíficas que corren por la calle y los medios de comunicación más deprisa que su desmentido. Algunos atribuyen esa cita a Einstein. ¡A Einstein, nada menos! Él, por supuesto, nunca dijo nada ni remotamente parecido. Bastante tenía con poner patas arriba nuestra concepción del universo como para especular con particiones neuronales. Quienes sostienen y difunden la falacia del 10% lo hacen, muchas veces sin mala intención, fascinados por las potencialidades de ese órgano que vagamente conocemos. Ese armario laberíntico donde guardamos lo que sabemos, lo que sentimos y recordamos. Ese enigma por ahora apenas descifrable que nos permite aprender, cada día, innumerables cosas nuevas. El mito del 10% es una respuesta al mayor misterio biológico. No es posible llenar el cerebro. En una sola vida no tenemos tiempo para ello. Y, sin embargo, son muchos quienes invierten su tiempo intentándolo. Llenándolo con conocimientos, con preguntas y respuestas, con nuevas experiencias, emociones, datos y conclusiones. Lo cierto es que solo usamos un 10% de nuestra curiosidad. Y es precisamente la curiosidad lo que nos hace avanzar, lo que revoluciona la ciencia y el pensamiento, lo que destruye prejuicios y nos desvela nuevos interrogantes. La curiosidad es el motor del progreso y, por tanto, del mundo. Sin ella seguiríamos viviendo en una Tierra plana dando gracias al dios de la lluvia.         First Lego Leage es una herramienta para potenciar la curiosidad. No solo genera conocimiento, sino vocaciones, experiencias, recuerdos y afán de superación. Un día en el que ingenieros y científicos se ven convertidos en niños, y niños convertidos en ingenieros y científicos. Una competición basada en el natural afán por aprender y comprender, por buscar respuestas que generen nuevas preguntas. Por crear y descubrir, mediante la creación, nuevas soluciones a los nuevos problemas. De cuando en cuando nos dicen que atravesamos una crisis de valores. Pintan un paisaje tenebroso y desesperanzador de jóvenes acomodados y generaciones aletargadas. La cantinela del vamos a peor. Basta con asomarse a la biblioteca para descubrir que ésa es una canción muy antigua, tanto como la civilización, coreada por todas las generaciones. Un embuste semejante al del 10%, un prejuicio basado en la incertidumbre que nos produce ese otro gran misterio llamado futuro. Del futuro solo conocemos una cosa. Sus artífices. Los niños. Y solo tenemos una forma de moldear el porvenir: poniendo a disposición de sus protagonistas la capacidad para aprender y mejorar, para superar nuestros logros y hacerlos pequeños en comparación a los suyos. Enseñándoles, como alguien nos enseñó a nosotros un día, que no hay nada más poderoso que la imaginación. First Lego Leage hace todo eso. Es una inversión intangible en el mundo que vendrá, ése que ni podemos imaginar porque aún no lo hemos inventado. Quizá, en algún rincón del planeta, la persona que revolucionará nuestra concepción del universo esté programando un pequeño robot de juguete. Porque el estudio y la búsqueda de la verdad conforman el único área donde podemos seguir siendo niños toda la vida. Y eso sí lo dijo Einstein.   Jose A. Pérez   Innovación Social Estrategia de Innovación Social de Innobasque. Una ventana de oportunidad para Euskadi Estrategia de Innovación Social de Innobasque. Una ventana de oportunidad para Euskadi BEGOÑA SEIJAS. Crisis económica, sostenibilidad, cambio climático, energía, uso eficaz de los recursos, salud, seguridad alimentaria, o envejecimiento de la población, son conceptos que habitualmente están presentes en los discursos de la mayoría de los expertos y líderes mundiales, por ser algunos de los grandes retos globales a los que nos enfrentamos hoy en día. Pero, además, todos ellos coinciden en señalar la innovación como la pieza clave que permitirá afrontar, con nuevas soluciones, estos desafíos, al tiempo que facilitará la salida de la crisis. Precisamente, en base a esta idea, la Comisión Europea presentaba, el pasado mes de octubre, dentro del marco de la Estrategia Europa 2020, la iniciativa “Unión por la innovación”, cuyo objetivo es reorientar la política de I+D+i hacia los retos a los que se enfrenta actualmente nuestra sociedad, reforzando cada uno de los eslabones de la cadena de innovación, desde la investigación básica hasta la comercialización. En definitiva, convertir las ideas innovadoras en empleo, crecimiento ecológico y progreso social. Entre las directrices recogidas en el marco de esta iniciativaemblemática cabe destacar el apoyo a la Innovación Social. Para la Comisión Europea innovar no significa centrarse exclusivamente en la tecnología, sino también orientarse hacia otros modelos de innovación, como por ejemplo la innovación social, la conceptual, en diseño, la vinculada a los servicios, al establecimiento de marcas o a las industrias creativas y culturales. La Innovación Social, de acuerdo a la definición propuesta por la Comisión Europea, consiste en “encontrar nuevas formas de satisfacer las necesidades sociales que no están adecuadamente cubiertas por el mercado o el sector público, y en producir los cambios de comportamiento necesarios para resolver los grandes retos de la sociedad, capacitando a los ciudadanos y generando nuevas relaciones sociales y nuevos modelos de colaboración”. Este concepto de Innovación Social planteado a nivel europeo se encuentra  totalmente alineado, tanto en su concepción como en el proceso de trabajo, con la visión de la Innovación Social que Innobasque lleva trabajando desde su creación en el año 2007. De hecho, la estrategia de Innobasque en el ámbito de la Innovación Social apuesta por focalizarse en desarrollar los valores asociados a una sociedad vasca innovadora, fomentar las competencias necesarias a desarrollar e impulsar las organizaciones con modelos de gestión basados en personas y valores. Todo ello, impulsando un modelo de gobernanza basado en la participación, promoviendo alianzas público-privadas, en colaboración con todos los agentes sociales y económicos con objetivos compartidos, de acuerdo a la filosofía de trabajo de Innobasque, y tratando de lograr el compromiso de la ciudadanía. Innobasque presentará su estrategia de Innovación Social, mañana 22 de febrero a las 18,30 horas en el Salón de Actos de Bolsa Bilbao, dentro del foro “Los Martes de Innobasque”. Más información e inscripciones: rarnaiz@innobasque.com Noticias Relevantes Las Noticias más relevantes del 14 al 21 de febrero. Las Noticias más relevantes del 14 al 21 de febrero. PATRICIA MARTÍNEZ -       El gasto público en I+D genera más artículos científicos que patentes - La SPRI apoya la formación de especialistas en proyectos de I+D+i - Gobierno vasco apoya la formación de especialista en gestión de proyectos internacionales en I+D+i - La economía de la OCDE deja la recesión en 2010 y crece un 2,9% -    La Diputación activa la tercera fase del centro de innovación del automóvil -    CAF entrega a EuskoTren el primero de 30 innovadores trenes -    Confebask apuesta por adaptar los salarios "a la situación de la empresa" - Cesar Alierta será el primer presidente del Consejo Empresarial para la Competitividad (CEC) - Obama brinda con Silicon Valley - España destina 295 euros por persona a I+D, 170 euros menos que la media europea - Donostia, ciudad amigable con las personas mayores ¿Crecimiento o desarrollo? "Quizá  tengamos que cambiar nuestra obsesiva manera de pensar en el crecimiento y cambiarla hacia el desarrollo." ¿Crecimiento o desarrollo? Hace ya un mes que en el grupo Innobasque de Linkedin comenzó a gestarse un debate acerca del crecimiento económico, o tal vez debería decir desarrollo económico. Lo que en un principio parecía ser una cuestión dialectica sobre de la conveniencia del término  “crecimiento” para referirnos al futuro hacia el que queremos encaminarnos, se ha convertido en un foro en el que buscar respuestas a preguntas que hasta ahora no han encontrado respuesta. ¿Puede el crecimiento económico ser un objetivo más deseable que la preservación del medio ambiente? ¿Es posible que nuestra economía siga creciendo de forma sostenible? ¿A costa de quién podemos continuar creciendo? ¿Cuando hablamos de sostenibilidad hablamos de "nuestra sostenibilidad" o de la "sostenibilidad global? ¿Podemos promover la competitividad de nuestra economía y la cohesión global? ¿Existen otros modelos de "competir" diferentes? ¿Podemos nosotros apostar por ese modelo si otros no lo hacen? Alejo Etchart promotor e impulsor del debate, comienza con un texto del Informe Brundtland del año 87. “El crecimiento económico es un paradigma improbablemente factible; salvo que se quiera no contemplar el derecho de las siguientes generaciones a tener medios con los que satisfacer sus necesidades. Necesidades son las básicas: alimentación, cobijo, sanidad, trabajo. Más allá son aspiraciones. El crecimiento económico sólo es un imperativo en las regiones que deben salir de la pobreza.”Sin duda, un texto que no deja indiferente y consigue hacer que nos replanteemos algunos de los esquemas que tan asentados tenemos en nuestra cabeza. A continuación intentare dar una pincelada de todas las reflexiones, ideas y opiniones que ha suscitado este debate. Alejo Etchart: La estrategia de EcoEuskadi 2020 tiene como objetivo lograr el crecimiento económico y la generación de riqueza con el menor coste para el entorno y para las personas; transformar nuestros modos de pensar las cosas, poniendo el acento sobre los aspectos sociales y ambientales de las políticas sectoriales. Quizá no sea admisible buscar sólo "el menor coste posible para el entorno", cuando la huella ecológica de la población de Euskadi ya supera con creces su extensión territorial. Quizá sea una contradicción decir que se pone el acento en aspectos sociales y ambientales si antes se ha dicho que el objetivo es lograr el crecimiento económico. Quizá, sí, tengamos que cambiar nuestra obsesiva manera de pensar en el crecimiento y cambiarla hacia el desarrollo. José María Pérez de Villarreal:El crecimiento económico (en renta o consumo por habitante, en tasa de empleo etc) es una condición necesaria para que un país se desarrolle, pero no es una condición suficiente. Hay que crecer, aumentando la producción per cápita y el empleo, para que pueda haber desarrollo, o progreso integral de un país. Pero el concepto de desarrollo es más amplio y rico que el de mero crecimiento y no basta que un país crezca para que sea más desarrollado. Pues se puede crecer creando al mismo tiempo más desigualdades sociales, deteriorando más el medioambiente, hipotecando más el futuro de las generaciones jóvenes etc. En otras palabras, desarrollarse, progresar o avanzar (valgan estos sinónimos) implica más cosas que crecer. Goizalde Atxutegi:No es lo mismo hablar de desarrollo o hablar de crecimiento. Porque está más que demostrado que países con altos crecimientos económicos (China e India, por ejemplo) no están avanzando al mismo nivel en cuanto a su desarrollo se refiere. Y que su modelo de crecimiento económico, no es garantía de desarrollo. (…) Y como dice @Alejo, decrecer implica un acuerdo no solo de los que conformamos ahora nuestra sociedad, sino un compromiso de los "no nacidos". Porque implica renuncia. Entre otros, renunciar a un determinado nivel de consumo o "repartir" nuestro bienestar. En definitiva, es una forma distinta de entender la vida, siendo conscientes del impacto global de nuestros actos y actuando en consecuencia. José María Pérez de Villarreal:“A los humanos nos compete preguntar y a los dioses contestar”. Sin embargo, muchas veces no nos queda más remedio (afortunadamente) que jugar a ser dioses y a arriesgarnos a dar respuestas. Rosa Ortiz:No olvidemos que el modelo económico mundial en las últimas décadas (desde la revolución industrial y, sobre todo, desde la 2ª guerra) se basa en el crecimiento entendido como AUMENTO DEL CONSUMO DE RECURSOS, siempre aumento. Borja Barrero:Como no achatemos la pirámide en por lo menos un trapezoide cualquier crecimiento carece ya de sentido. Naiara Pérez de Villarreal: El informe “De la Croissance a l’Acroissance?” (¿Del crecimiento al decrecimiento? En busca de un modelo económico respetuoso con el medioambiente y con el hombre), de la autora y periodista medioambiental belga Anne Thibaut, pretende suscitar la reflexión entre los ciudadanos además de proponer una serie de soluciones para huir del atolladero al que se dirige un mundo arrastrado por el modelo económico dominante. Alaitz Landaluze:Quizá esté desviándome ligeramente del tema, pero algo que últimamente me está rondando la cabeza y que tiene que ver mucho con el desarrollo: el vínculo entre crecimiento y empleo. Es decir, yo creo que cuando se habla de desarrollo sostenible, generalmente se da prioridad al crecimiento económico entendiendo que éste lleva asociada la generación de empleo y por tanto la distribución de la riqueza y la disposición de recursos económicos que garanticen servicios públicos. Sin embargo, tras la crisis, no veo tan claro que el crecimiento genere empleo, o al menos, no en las proporciones que estamos acostumbrados. Así, hace poco leía en el País que se estimaba que EEUU necesitaría varios años seguidos (5?) de crecimiento superior al 10% para conseguir llegar a los niveles de empleo anteriores a la crisis. Entonces ¿cuál es el reto principal para el desarrollo, el crecimiento o el empleo? Alejo Etchart: El problema no está en que no tengamos los instrumentos para cambiar. EL PROBLEMA ESTÁ EN QUE NO NOS LO CREEMOS. En que no nos creemos capaces de cambiar todo lo necesario. Porque seguimos pensando con el mismo enfoque que cuando creamos el problema. Porque seguimos compitiendo en vez de cooperando. Porque creemos que el enorme esfuerzo necesario y su coste serían tan grande que convertirán la inercia social en una barrera infranqueable. Porque nos hemos adormecido, porque no nos creemos con la fuerza necesaria para cambiar las cosas. ¿Nos? ¿Quién es ‘nos’? Nos no es yo (muchos ‘yos’ sí creen poder hacer algo; y lo hacen). ‘Nos’ es todos juntos. ‘Nos’ es LA SOCIEDAD. El cambio climático es un problema (y oportunidad en incierta medida) con dos características que al combinarse lo hace único: su gravedad y la urgencia por abordarlo. Por eso no podemos esperar a una educación a niños y jóvenes. También los adultos tenemos que reeducarnos.Educar en pensar más que en absorber conocimiento. Educar en la LIBERTAD para pensar, imprescindible para despertar del adormecimiento que nos provoca el somnífero que es la opulencia. La educación que libremente nos lleve a apreciar el valor de las cosas sin referirlas a su precio; a identificar nuestras necesidades reales y aspiraciones; a percibir el éxito. Cooperación. Rosa Ortiz: ¿Porqué no se da ese cambio?. La clave está en la sociedad como también apuntas. Nuestra forma de vida se asienta cada vez más en el individualismo y, por supuesto en los países ricos, en la comodidad de dejar que los otros tomen las decisiones por nosotros. Borja Barrero:Tenemos que r-evolucionar esto ya. Juan Luis Moragues Oregi: Progreso genuino y duradero. Esta es nuestra propuesta desde EUSKO IKASKUNTZA. Progreso: Evolución positiva hacia un bienestar. A nuestra manera, desde nuestras raíces, en nuestro entorno (genuino), y de manera sostenible a nivel social, ambiental y económico (duradero). Alejo Etchart:Ya no vale con decir que hay que cambiar. Hay que pasar a PRESIONAR PARA EL FORZAR EL CAMBIO. Gracias a todos por participar, poner corazón y creer que otro mundo es posible.
5. Osakidetza PDAs para controlar el asma PDAs para controlar el asma BIP - Los pacientes afectados por asma de la comarca interior de  Bizkaia serán controlados a través de telemedicina del Programa de Control Integral Coordinado del Paciente Asmático que están implantando el Servicio de Neumología del Hospital Galdakao-Usansolo y cinco ambulatorios de Arrigorriaga, Abadiño, Amorebieta, Durango y Etxebarri. Este programa pretende conseguir "el mejor control posible" de los pacientes asmáticos, para lo que "existen dos pilares básicos: asegurarnos de que recibe información sobre la enfermedad que padece para que él mismo pueda involucrarse en su autocuidado -esta parte ya ha comenzado a realizarse-, y los sistemas de telemedicina que nos van a permitir una telemonitorización diaria -esto se implementará en unos dos meses-", según ha explicado Isabel Urrutia, neumóloga del hospital vizcaíno y coordinadora del programa. De momento, los beneficiarios de este programa son los pacientes asmáticos que acuden a los ambulatorios de Arrigorriaga, Abadiño, Amorebieta, Durango y Etxebarri. Urrutia ha destacado que "el asmático es un enfermo crónico que necesita mucha información sobre su patología con el fin de alcanzar el objetivo principal del tratamiento en el asma: conseguir el mejor control posible de la enfermedad". En este aspecto, ha señalado que las enfermeras de Atención Primaria "tienen mucho peso" porque son "las principales encargadas de formar a los pacientes". Entre los objetivos de este programa, se encuentra también la disminución del número de consultas a la atención especializada, así como de ingresos. "Es aquí donde la telemedicina ofrece la posibilidad de telemonitorización y el desarrollo de los planes de autotratamiento, dentro de una estrategia conductual que aumente la eficiencia de los planes de acción", ha indicado la doctora. Este sistema de telemedicina consiste en un dispositivo PDA que se le entrega al paciente y que envía diariamente al hospital información correspondiente a un test de control del asma (de cinco preguntas) y una medida de pico de flujo. De esta forma, los facultativos pueden mantener "un estricto y cotidiano control de los pacientes más problemáticos". El asma es una enfermedad crónica, con una incidencia estimada en 5,5 casos por cada mil personas al año (6,8 en las mujeres y 4 en los varones). Provoca síntomas como respiración sibilante, falta de aire, opresión en el pecho y tos improductiva durante la noche o por la mañana. En función de los datos aportados por la doctora Urrutia, "aunque los resultados defienden que el control del asma puede ser alcanzado en la mayoría de los pacientes, los datos epidemiológicos de prevalencia del grado de control en asma exponen cifras que muestran que entre un 30 y un 55 por ciento presentan mal control de su asma, cifras claramente mejorables". Talentos en Ingenieria Europa busca a los mejores jóvenes talentos en Ingeniería Europa busca a los mejores jóvenes talentos en Ingeniería JAVIER URTASUN - La cuenta atrás para la elección de los mejores estudiantes de Ingeniería de Europa ya ha comenzado. La Sociedad Europea para la Ingeniería de Precisión y Nanotecnología (Euspen) y las principales empresas del sector han puesto en marcha el II Desafío Internacional Euspen para la selección de los mejores talentos europeos en este ámbito. La fase previa de la competición, que se desarrolla a nivel europeo, tiene lugar en cada uno de los países miembros. En el caso español, el desafío se celebrará en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Bilbao, de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU), que colabora en la organización de la iniciativa junto con el centro tecnológico Tekniker-IK4. Al premio pueden optar todos los alumnos de quinto curso de Ingeniería, recién licenciados y doctorandos, que deben realizar un trabajo en grupo en el ámbito de la Ingeniería de Precisión, sobre tecnologías de fabricación, diseño de estructuras, mecatrónica, metrología o verificación y calibración de máquinas. Por ejemplo, los alumnos pueden optar por diseñar un sistema de orientación de un telescopio portable o evaluar la cadena de rigidez de un sistema mecánico. La inscripción puede realizarse hasta el 28 de febrero, y la entrega de los trabajos se realizará a finales de abril para presentarlos el 6 de mayo. Los tres ganadores de esta primera eliminatoria tomarán parte en la fase internacional de la competición, que se celebrará posteriormente en Cambridge (Reino Unido). En la edición del año pasado, tres alumnos de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU) resultaron elegidos ganadores de la fase española de Euspen Challenge.Uno de ellos formó parte del equipo ganador de la fase final que se celebró en Jena (Alemania). La Sociedad Europeade Ingeniería de Precisión y Nanotecnología (Euspen) constituye una influyente red que articula y pone en contacto a empresarios, investigadores y demás organizaciones pertenecientes a 30 países repartidos por todo el mundo. Establecida en el Reino Unido en 1999, se trata de una plataforma internacional cuyo objetivo es fomentar la colaboración entre empresas e institutos de investigación para promover diferentes desarrollos tecnológicos. Pilas de combustible Las pilas de combustible ganan terreno en el ámbito industrial Las pilas de combustible ganan terreno en el ámbito industrial BIP - La tecnología de las pilas de combustible tiene un gran potencial en el entorno industrial y, en concreto, en el ámbito de las carretillas elevadoras. Con el fin de estudiar este potencial, el centro tecnológico Cidetec-IK4, con sede en el Parque Tecnológico de San Sebastián, y la empresa alavesa CEGASA han iniciado un proyecto encaminado a desarrollar soluciones tecnológicas que permitan sustituir la tecnología convencional (batería de plomo ácido) y contribuir a una mayor eficiencia energética y una mayor productividad. El proyecto, - denominado SHEL, “Sustainable Hydrogen Evaluation in Logistics”, - que se enmarca en el VII Programa Marco de la UE, está dotado de un presupuesto de 4,6 millones de euros y tiene un carácter innovador ya que se trata de un proyecto de demostración para aplicar, en condiciones reales de utilización, este tipo de carretillas elevadoras movidas por una pila de combustible de hidrógeno. Una de las hipótesis que se pretende demostrar con este proyecto es que la sustitución de la tecnología convencional de plomo-ácido por una pila de hidrógeno puede conducir a una mayor eficiencia económica a lo largo de la vida del producto, contribuyendo a aumentar la productividad de las empresas que utilizan este tipo vehículos elevadores en su actividad cotidiana. Precisamente ésta es una de las aplicaciones potenciales identificadas como futuro nicho de mercado para la tecnología de las pilas de combustible. Otros nichos son los sistemas de alimentación ininterrumpida (SAI) para aplicaciones como, por ejemplo, los repetidores de telecomunicación. En última instancia, el objetivo es que las pilas de combustible puedan acceder a mercados tan competitivos como el de automoción, donde se pueda poner en valor sus ventajas medioambientales y de eficiencia energética. “El objetivo de este proyecto es precisamente dar un paso más a la hora de poner a prueba la tecnología en este tipo de aplicación, en condiciones absolutamente reales de operación, demostrando la potencialidad de la tecnología y los beneficios en eficiencia y productividad que puede conllevar para el usuario final”, afirma el director del Departamento de Energía de CIDETEC-IK4, Dr. Oscar Miguel. “El otro gran objetivo del proyecto es simular diferentes escenarios para el suministro del hidrógeno que será utilizado como combustible en las pilas, contemplándose varios ámbitos como la utilización de gases excedentarios de procesos industriales, la generación in situ a partir de energías renovables, o la generación centralizada convencional con suministro por carretera”, afirma el Dr. Miguel. El proyecto está financiado por la Comisión Europea en el contexto del actual Séptimo Programa Marco (VII PM) de apoyo a la I+D, a través de un nuevo instrumento puesto en marcha recientemente como son las Iniciativas Tecnológicas Conjuntas ( JTI en sus siglas en inglés). Las JTI surgen como un partenariado público-privado formado por la Comisión Europea y un consorcio de empresas europeas, con representación también de la comunidad científico-tecnológica. El proyecto SHEL forma parte del programa “Early Markets” o primeros mercados de la JTI de Hidrógeno y Pilas de Combustible. La ventanilla electrónica La gestión tributaria consolida "la ventanilla" electrónica La gestión tributaria consolida BIP - Lantik, sociedad informática de la Diputación Foral de Bizkaia, en colaboración con IBM, ha puesto en marcha un proyecto en el Departamento de Hacienda y Finanzas, que tiene como objetivo apoyarse más en las tecnologías de la información para ofrecer una mayor proximidad al ciudadano e incrementar la eficacia de su gestión. A través de este proyecto, que tendrá 5 años de duración y está valorado en 16,7 millones de euros, IBM diseñará, junto con Lantik, un modelo de información unificado para el departamento de Hacienda y Finanzas. Se trata de un modelo integrado que se apoyará en las tecnologías con el fin de facilitar los procesos y actividades que desarrolla el departamento y que ofrecerá ventajas tanto a los ciudadanos, como a los empleados públicos y a los colaboradores privados (entidades financieras, notarías, etc.). Esto conlleva la prestación, por parte de IBM, de servicios de consultoría para el diseño detallado del nuevo modelo, así como para establecer un plan de transición y articular un marco de coordinación que permita asegurar el progreso del proyecto. Mayor proximidad al ciudadano Esta iniciativa tiene como objetivo facilitar a los ciudadanos y empresas el cumplimiento de sus obligaciones fiscales. A través de este proyecto se va a minimizar la información que el ciudadano tiene que proporcionar en cada trámite, al tiempo que se va a potenciar la utilización de canales no presenciales, como la Web o el soporte telefónico para la realización de trámites. Este proyecto también reducirá la complejidad del cumplimiento de las obligaciones del ciudadano al facilitar la colaboración con otros departamentos, administraciones y agentes privados. Asimismo, este modelo de información permitirá incrementar la transparencia, reforzando aspectos como la seguridad y privacidad de los datos. Esta iniciativa también mejorará la eficiencia en las operaciones del Departamento de Hacienda y Finanzas, a través de la identificación, diseño y mecanización de procedimientos y trámites comunes que existen en las áreas de gestión, recaudación e inspección. También se busca automatizar las tareas repetitivas, dotar de mayor inteligencia a los sistemas de información y potenciar la reutilización de componentes comunes a las distintas aplicaciones del sistema de información. Asimismo, la utilización de las tecnologías de la información permitirá sacarle el máximo partido a la información, ya que ésta se convertirá en un activo compartido y trasversal a toda la organización para que sea más fácil obtener una visión unificada del contribuyente y de su relación con el Departamento de Hacienda. COWIN El reto de explotar comercialmente la investigación europea El reto de explotar comercialmente la investigación europea BIP - Con el lanzamiento del proyecto COWIN, la comunidad investigadora europea ha dado un paso adelante en la creación de valor añadido de los Sistemas Inteligentes en Miniatura. El proyecto COWIN está financiado con fondos del 7º Programa Marco de la Comisión Europea y tiene una duración de 3 años. Zabala Innovation Consulting es uno de los 5 socios que integran el equipo de COWIN. El principal reto de esta iniciativa es la explotación comercial de la tecnología desarrollada dentro de los proyectos europeos de investigación en colaboración. Además, el crecimiento de esta tecnología supone una oportunidad muy interesante para impactar positivamente en la economía y en la industria europea. Los Smartphones son un buen ejemplo de éxito comercial, pero esto es sólo el comienzo y lo mejor de los Sistemas Inteligentes en Miniatura aún está por venir. Aplicación de los Sistemas Inteligentes en Miniatura Los Sistemas Inteligentes pueden ser aplicados en una amplia gama de sectores estratégicos decisivos para la sociedad. Un ejemplo de ello es su aplicación en el campo de la energía, el medioambiente, la seguridad, la logística, el transporte, las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) y la industria. Por otro lado, los Sistemas Inteligentes son capaces de proporcionar soluciones a algunos de los problemas fundamentales de nuestra sociedad como la reducción del consumo de energía, el desarrollo de soluciones que permitan que el envejecimiento de la población se produzca de una manera activa y saludable o la mejora en el diagnóstico de enfermedades y su tratamiento. Este mercado representa una oportunidad real de crecimiento para la economía y la industria europea. El proyecto COWIN debe ser una herramienta clave para las empresas industriales que estén dispuestas a alcanzar la innovación en este campo. En 2008, el mercado mundial de los Sistemas Inteligentes en Miniatura era de 50 millones de dólares pero se espera que alcance los 200 millones de dólares en el año 2020 (fuente: Yole Développement). COWIN trabaja en colaboración con principales actores de la innovación –industria, comunidad científica e inversores‐ para extraer las “pepitas de oro” que están presentes en los proyectos de nvestigación europeos a través de: • La identificación de tecnologías atractivas y avanzadas que sirvan para cumplir las necesidades y las expectativas de los productos futuros. • La generación de valor añadido para aquellos proyectos que recojan los principales avances tecnológicos desarrollados previamente. • El apoyo a la creación de nuevas empresas. • El apoyo a la inversión en las empresas, las tecnologías clave para la competitividad europea y la Propiedad Intelectual. COWIN es una herramienta muy interesante para las empresas industriales que estén dispuestas a innovar en el campo de los Sistemas Inteligentes. Un sector en auge A pesar de que la industria europea es líder mundial en Sistemas Inteligentes, el 70% de las empresas de reciente creación que son financiadas con capital riego están situadas en Norteamérica (fuente: Yole Finance). Por otro lado, COWIN también contribuye al éxito de las innovaciones al facilitar la interacción entre la inversión pública y privada en Europa. 5 socios con un mismo objetivo: que la innovación llegue al mercado El equipo de COWIN está integrado por Yole Developpment y Yole Finance (Francia), coordinador del proyecto, Zabala Innovation Consulting (España), VDI/VDE‐IT (Alemania), EURIPIDES, el Cluster de Eureka en Sistemas Inteligentes (Francia) y Tartu Biotechology Park (Estonia). COWIN actúa de intermediario entre los proveedores de tecnologías, usuarios e inversores que trabajan en colaboración para conseguir que los resultados obtenidos de los proyectos de I+D se conviertan en ofertas comerciales. Es decir, la meta está en llegar al mercado. Los resultados de los proyectos se benefician a su vez de la experiencia que poseen los socios de COWIN en la comercialización de la innovación. Los socios comparten una única red de innovación integrada por todos los actores relacionados con el mundo de los Sistemas Inteligentes, incluyendo a los inversores públicos y privados, la comunidad de EUREKA, organismos reguladores, usuarios finales, la industria y la comunidad científica. COWIN también cuenta con el apoyo de grandes organizaciones como EPoSS, la Plataforma Tecnológica Europea en la Integración de Sistemas Inteligentes. Gaiker-IK4 Presenta en la Feria ECOFIRA su oferta de I+D+i en Medio Ambiente y Reciclado Presenta en la Feria ECOFIRA su oferta de I+D+i en Medio Ambiente y Reciclado VK Comunicación - El Centro Tecnológico GAIKER-IK4 participará en la Feria ECOFIRA, X Feria Internacional de las Soluciones Medioambientales, que se celebrará en la ciudad de Valencia entre mañana día 16 y el 18 de febrero. GAIKER-IK4 cuenta con una larga trayectoria en la I+D+i en el ámbito medioambiental, siendo el Centro que lidera la unidad científico-tecnológica de Medio Ambiente y Reciclado de la Alianza IK4, que en la actualidad está integrada por 8 Centros Tecnológicos vascos, entre ellos el Centro de Zamudio. La presencia de GAIKER-IK4 en esta feria permitirá al Centro dar a conocer su actividad y experiencia en el desarrollo de Proyectos de I+D+i, Servicios Tecnológicos Avanzados, Análisis y Ensayos, y Formación y Difusión Tecnológica, en el campo del medio ambiente y el reciclado de materiales plásticos y composites. Para ello, GAIKER-IK4 contará con un stand de 24 m2 en el que expondrá una serie de prototipos desarrollados en el marco de Proyectos de I+D+i llevados a cabo por el Centro desde su Área de Medio Ambiente y Reciclado. Entre ellos se destacarán los siguientes: Reutilización de residuo textil y del sector del automóvil para la fabricación de paneles aislantes para el sector de construcción. Reciclado y reutilización de materiales plásticos procedentes de RAAEs (Residuos de Aparatos Eléctrico-Electrónicos) en la producción de nuevas piezas para diversos sectores: automoción, electrodoméstico, etc. Reciclado y reutilización de composites procedentes del sector de automoción para la obtención de nuevas piezas plásticas: paneles, focos de automóvil, etc. Reciclado, valorización y reutilización de materiales procedentes de los campos de futbol de césped artificial para su reconversión en nuevo césped o para la fabricación de nuevos productos. Obtención de aceites procedentes de pirolisis de residuo plástico para su posterior reutilización en la industria.Utilización de neumáticos reciclados en el asfaltado de carreteras. Utilización de residuo de demolición (cemento, ladrillo, madera, piedra) para la fabricación de nuevos materiales decorativos para la construcción. Fabricación de paneles decorativos a partir de residuos procedentes de instalaciones eléctricas, envases, etc.  ECOFIRA, la Feria Internacional de las Soluciones Medioambientales, encara su décima edición avalado con la participación de más de 100 expositores y 10.000 visitantes profesionales. El Cambio Climático De Cancún a Durban contra el cambio Climático De Cancún a Durban contra el cambio Climático ANIL MARKANDYA, IBON GALARRAGA Y MIKEL GONZÁLEZ - Mientras la cumbre de Cancún se iniciaba con la casi certeza de que un acuerdo vinculante para la reducción de emisiones a nivel global no sería posible y con unas expectativas muy rebajadas con respecto a la anterior de Copenhague, el resultado de esta cumbre puede considerarse como moderadamente satisfactorio. Aunque es cierto que –salvo en la Unión Europea— las emisiones no se han reducido en las últimas dos décadas, esta cumbre ha permitido sentar las bases y sobre todo realizar mejoras incrementales necesarias para una reducción global y efectiva de las emisiones en el medio y largo plazo. El contexto general en el que se ha celebrado esta cumbre no era el más favorable. La crisis económica y el cuestionamiento sobre la eficacia de la Convención Marco de la Naciones Unidas y de sus cumbres tras los resultados conseguidos hasta la fecha (y la cuestionable organización de la cumbre de Copenhague) eran obstáculos importantes. Además las posiciones encontradas de los países no ayudaban: el bloque de los BASIC (Brasil, Sudáfrica,India y China) mantenía posiciones muy distantes respecto a los países desarrollados, mientras que algunos de éstos, como Japón,Rusia,Australia o Canadá se mostraban muy reacios a apoyar un segundo Protocolo de Kyoto si EEUU no cambiaba su postura. Por último, el bloque de los ALBA –Bolivia, Venezuela, Nicaragua, Ecuador y Cuba— era especialmente crítico con la legitimidad del proceso negociador por el carácter predominante otorgado a los grandes países y el papel de los mecanismos de mercado en el Protocolo de Kioto.   En este sentido el  acuerdo de Cancún ha sido un avance significativo ya que, al menos, ha disminuido la distancia entre los países. Y fundamentalmente porque las Naciones Unidas ha vuelto a recuperar la centralidad del proceso negociador, sin que por ello deba dejar de alimentarse de otros procesos multilaterales como son las reuniones periódicas del G20 o del Foro Económico Mundial. Podríamos decir, quizá, que en México se ha obtenido casi todo cuanto era razonablemente esperable. Esto es, un acuerdo global que roza la unanimidad (con la única oposición de Bolivia) y que posibilita avances significativos en materia de adaptación, reducción de la deforestación, instrumentación de apoyos financieros para países en vías en desarrollo, y que sobre todo no cierra las puertas para que en la próxima cumbre de Durban (Suráfrica) en 2011 se pueda alcanzar un acuerdo global ambicioso y vinculante que renueve el actual Protocolo de Kioto que expira en 2012. El camino hasta la próxima reunión será largo, y tanto la presidencia actual (México) como la futura (Suráfrica) tendrán que hacer uso de sus habilidades para facilitar este pasaje, y lograr un contexto adecuado para que fructifiquen los acuerdos. Si la cumbre de Copenhague pasó a la historia como aquella que generó mayores expectativas y menores avances, en Cancún podríamos decir que ha sucedido lo contrario.Este éxito relativo es debido a varias razones. Principalmente al compromiso del máximo representante del Gobierno de México— el Presidente Felipe Calderón— que estuvo presente y muy activo durante las dos semanas de celebración de la reunión, pero sobre todo debido a la habilidad y el tesón – ampliamente reconocidos por todos los participantes—  de la Secretaria de Asuntos Exteriores del gobierno mexicano, Patricia Espinosa. Tampoco es desdeñable el trabajo realizado por la Secretaria Ejecutiva de la Convención, Christiana Figueres como por la propia Espinosa a lo largo de todo el año, así como el procedimiento de reuniones paralelas lideradas por un grupo de facilitadores que se propuso en la cumbre y que han demostrado ser decisivas. Entre los facilitadores es destacable el fructífero trabajo realizado Teresa Ribera, Secretaria de Estado para el cambio Climático de España, que junto a un representante del Gobierno de Argelia consiguieron alcanzar avances reales en materia de adaptación. El cambio climático sigue necesitando numerosos actores de otros ámbitos de acción ajenos del proceso de las Naciones Unidas –de todos los grupos de interés y  de todos los niveles de Gobierno—  que pueden contribuir a reducir las emisiones y a adaptarnos a los impactos del cambio climático. Sin embargo, la Convención de Naciones Unidas sigue siendo el marco central donde alcanzar una parte fundamental de la solución.
6. Blogis Gizarte Berrikuntzaren ordua. Tradizionalki, berrikuntza ekonomia eta teknologiarekin lotu izan dugu beti. http://blogis.innobasque.com/2011/02/gizarte-berrikuntzaren-ordua.html Thought in Euskadi Mapas para un futuro incierto. http://www.thoughtineuskadi.com/2011/02/mapas-para-un-futuro-incierto/ Smart Growth: 2 Innovation Union. http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2010:0245:FIN:EN:PDF Smart Growth: 3  Youth on the move. Ann initiative to unleash the potencial of young people to achieve smart, sustainable and inclusive growth in teh European Union. http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2010:0477:FIN:EN:PDF http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2010:0682:FIN:ES:PDF Inclusive Growth: 1 Agenda de nuevas cualificaciones y empleos: una contribución europea hacia el pleno empleo. http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2010:0682:FIN:ES:PDF Una Sociedad Innovadora Visión integral sobre los agentes, los contextos, las velocidades y condiciones de la innovación social. http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=892 La Base de la Pirámide Diagnóstico desarrollado desde Innobasque de las oportunidades de la Base de la Pirámide para las organzaciones vascas. http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=893 Libro Verde Hacia una sociedad vasca 2030, basada en valores innovadores. http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=894
7. Cerillas en la oscuridad Economía abierta ¿un cambio de paradigma? http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2011/02/economia-abierta-un-cambio-de-paradigma.html Europa 2020 Estrategia de crecimiento de la UE para la próxima decada. http://ec.europa.eu/commission_2010-2014/president/news/documents/pdf/20100303_1_es.pdf Smart Growth: 1 Digital Agenda for Europe. http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2010:0245:FIN:EN:PDF Inclusive Growth: 2 La Plataforma Europea contra la Pobreza y la Exclusión Social: un marco europeo para la cohesión social y territorial. http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2010:0758:FIN:ES:PDF Investigación en I.Social Propuesta abierta sobre los recursos,  tanto los ya existentes como los futuros, en el terreno de la innovación social y su cadena de valor. http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=895 Social Innovation (NESTA) Una descripción estimulante de los métodos y herramientas de innovación más utilizados en el mundo. http://www.nesta.org.uk/publications/assets/features/the_open_book_of_social_innovation The emerging fourth sector Este libro presenta ideas y prácticas vanguardistas tanto en diseño organizacional como en innovación social. http://www.fourthsector.net/attachments/39/original/The_Emerging_Fourth_Sector_-_Exec_Summary.pdf?1253667714 mailto:martesdeinnobasque@innobasque.com
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9. Energia Inteligente para Europa Bilbao, 25 de febrero de 2011 El Ente Vasco de la Energía organiza la siguiente jornada divulgativa con el objetivo de dar a conocer los pormenores de la quinta convocatoria del programa de la Comisión Europea. http://www.eve.es/web/Jornadas/Energia-Inteligente-para-Europa-%28EIE-II%29---Convoca.aspx?home=home La ética de la innovación Arantzazu, 26 de febrero de 2011 Un curso sobre el quid problemáticode la innovación. http://www.baketik.org/es/introduccion-a-la-etica-de-la-innovacion Master Executive Arrasate, 25 de febrero de 2011. El Máster Executive en Innovación Empresarial y Dirección de Proyectos está orientado a responder a los retos clave al que los ejecutivos se enfrentan en la nueva economía. http://www.mondragon.edu/muplus/gestion-y-direccion-de-empresas/estrategia-y-excelencia-en-la-gestion/master-executive-en-innovacion-empresarial-y-direccion-de-proyectos II Semana de la Sostenibilidad Madrid, 25-27 de febrero de 2011.  Vamos a lanzar un reto a la sociedad, a proponer debates, soluciones, alternativas, propuestas, cambios,... http://www.semanadelasostenibilidad.es/materiales-sobre-la-semana-de-la-sostenibilidad/ Patent Bizkaia Durango, 24-25 de febrero de 2011. Seminario impartido por Ismael Igartua, director de Propiedad Industrial de Fagor, S.Coop. y Agente Europeo de Patente http://beaz.bizkaia.net/index.php?option=com_content&task=view&id=4812&Itemid=333 mailto:agenda@basqueinnopolis.com
10. 20110221124519000000.jpg Los Sistemas Integrados de Gestión Ecoembes y Ecovidrio junto con la Dirección General de Planificación, Evaluación y Control Ambiental, han dado comienzo a la campaña de reciclaje denominada The Bonus Game. Videojuegos para fomentar el reciclaje. Se podrán descargar de manera gratuita desde la web.