BIP 029

BIP 029 :

Índice de contenidos

  1. INDICE
  2. AURKIBIDEA
  3. NOTICIAS INNOBASQUE
  4. INNOBASQUE BERRIAK
  5. INNOVACIÓN EN EUSKADI
  6. EUSKAL BERRIKUNTZA
  7. EGUNOTAN PIL-PIL...
  8. SE HABLA DE...
  9. AURREZ AURRE
  10. EN PERSONA
  11. AGENDA
  12. AGENDA
  1. 21/03/2011 BIP 029 Los nuevos caminos pasan por la incertidumbre - KLAP FFFFFF A81D7D INNOBASQUE BERRIAK 4 FFFFFF a52d8a INNOVACIÓN EUSKADI 6 FFFFFF 2e56a6 FFFFFF 97BF0D EN PERSONA 10 FFFFFF 00a79d EGUNOTAN PIL-PIL 8 FFFFFF 61479c NO TE LO PIERDAS 12 FFFFFF f7931d
  2. Los Martes de Innobasque a81d7c Evaluando el impacto de la innovación 4 4 6 Edificación Sostenible 234c99 Innovación y sostenibilidad en la edificación en Euskadi. 6 Serious Games 234c99 Primer encuentro internacional Serious Games en España 6
  3. 10 Co-creando 18928c Entrevistamos a Alex Ochoa de Aspuru y José Ignacio Aguirre 10 Egunotan Pil-Pil... 4b3178 Especial Martes de Innobasque. Con todo lo que necesitas saber para no perderte detalle. 8 8 12 Agenda f29500 Industrias creativas, Política industrial Lan Gintza, Invest in the Basque Country, ... y todos los eventos para estar al día. 12
  4. Los Martes de Innobasque Evaluando el impacto de la innovación Evaluando el impacto de la innovación BEGOÑA SEIJAS. En la gran mayoría de las economías actuales, la innovación y el conocimiento son considerados factores críticos de éxito fundamentales en el proceso de generación de valor y, por lo tanto, en la mejora de la competitividad y la creación de riqueza, empleo y cohesión social. Es por ello, que la tendencia en las sociedades avanzadas es fomentar la inversión en ciencia, tecnología e innovación, como clave para hacer frente a los grandes desafíos a los que nos enfrentamos. Como sucede en todo proceso, y especialmente en los que requieren fuertes inversiones, es fundamental disponer de instrumentos que nos permitan medir el impacto y retorno obtenidos, con el objeto de saber si lo que estamos haciendo está “funcionando”, y en base a estos resultados, reforzar o reorientar las políticas públicas, y las estrategias desarrolladas por las empresas. Para ello, en los últimos años se han venido utilizando diferentes sistemas de indicadores, entre los que cabe destacar el EIS (European Innovation Scoreboard), que, además de servir para conocer la evolución de un determinado país o región en materia de innovación, permite también compararse con otros. Sin embargo, estudios llevados a cabo por destacados académicos de diferentes países y regiones del mundo, entre las que se encuentra Euskadi, revelan que la inversión realizada en investigación, desarrollo e innovación no está siempre directamente ligada a los niveles de bienestar económico de retorno, lo que se conoce como “paradoja competitiva”. Por ejemplo, en el caso de Euskadi, nuestra posición en los rankings económicos está muy por encima de lo que cabría esperar a partir de nuestro rendimiento innovador, hecho que también sucede en otros países como Reino Unido y Dinamarca. En este sentido, Innobasque ha estado trabajando, dentro de uno de sus i-Talde, en la definición de un sistema de indicadores de aplicación al País Vasco, en el que se contemplen indicadores basados en la estimación de los activos intangibles y de su contribución al crecimiento de la competitividad y la productividad, siguiendo el ejemplo de NESTA en Reino Unido. Fruto de este proyecto, Innobasque celebrará mañana 22 de marzo la jornada “Evaluando el impacto de la innovación”, que tendrá lugar a las 12,30 horas en el Salón de Actos del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Bizkaia, dentro del foro “Los Martes de Innobasque”. Este acto, en el que se dará cuenta del proyecto de indicadores de innovación para el País Vasco, y su impacto en el impulso de la innovación, servirá también como espacio para la presentación del libro “Indicadores de innovación y benchmarking. Reflexión y propuesta para el País Vasco”, elaborado por un equipo de investigadores de Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad y Deusto Business School, en colaboración con Innobasque, como continuación de la publicación “Innovación y aprendizaje: lecciones para el diseño de políticas”, presentada el pasado mes de junio. Pero, además, en el encuentro se dará a conocer, de la mano de uno de sus autores, Brian MacAulay, Director de Innovation Index, los resultados del Annual Innovation Report 2010 elaborado por Nesta (National Endowment for Science, Technology and the Arts). Más información e inscripciones: innobasque@innobasque.com). Emprendizaje Social Eutokia e Innobasque firman un acuerdo para impulsar el emprendizaje social Eutokia e Innobasque firman un acuerdo para impulsar el emprendizaje social BIP - El Centro de Innovación Social Eutokia e Innobasque pondrán en marcha una estrategia común de cooperación para fomentar la creación de nuevas empresas sociales. El espacio, situado en Bolueta e impulsado por Lan Ekintza, se convertirá en un punto neurálgico donde promocionar nuevas ideas y proyectos de carácter social, generando redes de colaboración y espacios de encuentro físicos y virtuales entre emprendedores. El plan de actuación, que firmaron el pasado 8 de marzo el director general de Innobasque, José María Villate, y José Antonio Sáez de Ocariz, coordinador de Eutokia, tiene como objetivo impulsar este centro como espacio de información y apoyo a empresas sociales innovadoras, generando desde allí acciones y redes relacionadas con el emprendizaje social. La idea es que Eutokia se convierta en un espacio de referencia para los emprendedores que quieran desarrollar nuevos proyectos orientados a problemáticas o retos sociales. El plan se desarrollará a lo largo de 2011 e incluye el traslado del i-Talde de Emprendizaje Social de Innobasque a las instalaciones de Bolueta, que también acogerán las acciones que realice este grupo de trabajo.  Según explicaba José Antonio Sáez de Ocariz durante la firma del convenio, "se trata de un importante acuerdo que, sin duda, posibilitará extender y hacer más visible la labor que Eutokia está desarrollando para impulsar y acompañar procesos de innovación social, entendida como nuevas ideas e iniciativas para hacer frente a los retos de nuestra sociedad". Por su parte, el director general de Innobasque resaltó la importancia de impulsar nuevos modelos empresariales que generen valor social a través de la cooperación, "entendemos que es necesario seguir buscando la eficiencia a través de la alienación de mensajes, iniciativas y recursos. Y además, creemos que para promover un proceso de transformación es imprescindible compartir acciones, estrategias y expectativas en todos los ámbitos". El Centro de Innovación Social Eutokia, inaugurado a mediados del pasado mes de noviembre, es una iniciativa de colaboración público-privada impulsada por Lan Ekintza Bilbao junto con una red de agentes y organizaciones ligadas al ámbito de la innovación social y el emprendizaje. Retos con recompensa Open Ideiak promueve dos nuevos retos con recompensa a traves de su página web Open Ideiak promueve dos nuevos retos con recompensa a traves de su página web BIP - A través de la nueva página web de Open Ideiak (antigua Comunidad Vasca de Innovadores), se han puesto en marcha dos nuevos retos con recompensa. Ambos premios tienen una dotación económica para aquel o aquellos que planteen la idea que más guste a los respectivos jurados. El primero de ellos, ʼEMPRENDER EN BILBAOʼ lanzado el 7 de marzo por Lan Ekintza, junto con el Fondo Social Europeo, tiene el objetivo de promover la cultura emprendedora y la creación de empresas como vía de acceso al mercado de trabajo y al desarrollo profesional de los emprendedores. Podrán participar en dicho concurso todas aquellas personas (físicas o jurídicas) que tengan un proyecto de creación de empresa que se vaya a ubicar en Bilbao y también, todas aquellas empresas que se hayan constituido legalmente desde el 1 de mayo de 2010. Con una dotación total de 18.000 euros, el concurso está dividido en dos categorías: - Mejor Proyecto Empresarial Economía Social y Solidaria, que premia con 5.000 € a aquel proyecto empresarial que muestre un compromiso con los principios recogidos en la Carta Solidaria Emprender por un mundo solidario, y - Mejor Proyecto Empresarial Genérico, que premiará con 5.000 € al proyecto que mayor puntuación haya obtenido en todos los aspectos valorados (viabilidad de la idea, capacidad de implementación del proyecto, potencial de creación de puestos de trabajo, etc.). - 8 accésit proyectos finalistas dotados con 1.000 € cada uno. Las personas interesadas en participar en esta edición de ʼEmprender en Bilbaoʼ deberán entregar la documentación completa en el Servicio de Promoción Empresarial de Lan Ekintza- Bilbao (Uribitarte, 6 - 2º 48001 BILBAO) antes de las 13:30 horas del viernes 8 de abril de 2011. Puedes encontrar más información en el apartado de       ʼRetos con recompensaʼ, dentro de la web de Open Ideiak. Por último INNOVATION MEETING CLUB (IMC), la iniciativa de Innovación Abierta promovida por el Grupo Ofyde, e IPAR KUTXA, conscientes de la importancia que está tomando la cooperación como instrumento para la mejora competitiva, ponen en marcha el segundo de los retos arriba comentados y  convocan el I Premio a la mejor Idea en Cooperación Empresarial con el objeto de premiar los mejores proyectos de cooperación entre empresas, en cualquier ámbito de la gestión empresarial. Entre las ideas que se presenten, se valorarán aquellas que mejor desarrollen la puesta en común de acciones a llevar a cabo por potenciales empresas cooperantes que reporten beneficios a las mismas. Los planteamientos podrán abarcar todo tipo de cooperación: comercial, tecnológica, técnica, financiera, logística, de recursos, entre competidores,… En el concurso podrá participar cualquier persona física o profesional que actúe en nombre propio o en representación de cualquier tipo de Organización; para ello se deberán inscribir a través del e-mail imc@ofyde.com indicando su interés en participar, sus datos de contacto y posteriormente enviar la Memoria Técnica del planteamiento. Para todo ello se dispone de un mes a partir de la presentación pública (10 de marzo de 2011). Los participantes optarán a un único premio cuya cuantía asciende a 3.000 € y un recuerdo conmemorativo que será entregado en un acto público con presencia de diversos medios de comunicación. El jurado, que estará formado por representantes de Organizaciones destacadas del sector empresarial y la innovación del País Vasco, tendrá en cuenta criterios como el carácter innovador, la viabilidad, los beneficios previstos y el grado de desarrollo del planteamiento, entre otros. Las Bases del Concurso así como la documentación necesaria para la inscripción se encuentran disponibles       pinchando aquí. También puedes ampliar la información del evento    aquí No me digas lo que haces… Antes, el internauta era un mero receptor de contenidos, ahora es un usuario que interactúa. “No me digas lo que haces… haz lo que dices” Hasta hace poco tiempo, Internet estaba relacionado con la consulta de portales para obtener información. Pero ahora es distinto: internet ya no es sólo un “lugar” de consulta, un conglomerado de sitios que subsisten como islas en medio de un gran océano; ahora los portales están correlacionados en red: las islas se han ido convirtiendo en continentes que han desplegado “puentes” a otros continentes.  El término web 2.0 fue acuñado en 2004 para subrayar la diferencia técnica respecto a la web 2.1 que predominó antes. El cambio en las herramientas de programación y las tecnologías utilizadas, incluyendo, el ancho de banda y la mejora de los equipos informáticos, supusieron una gran diferencia, pero lo que realmente significó una ruptura fue el modo en que los usuarios empezaron a utilizar la red. Antes, el internauta era un mero receptor de contenidos, ahora es un usuario que interactúa. Desde 2007 Innobasque ha sido protagonista de los importantes cambios en la forma de relación y comunicación en Internet. Lo que en un principio nació como una web corporativa, escaparate de nuestras actividades, ha ido transformándose hasta convertirse en la web social de Innobasque. Un lugar para compartir información, intercambiar ideas, participar, crear, escuchar, debatir y cooperar. En los últimos años Innobasque ha creado una sólida identidad digital sustentada sobre dos pilares principales: la web corporativa y los distintos perfiles e identidades en las redes sociales. La web social de Innobasque responde a la “formula” de la innovación vasca: abrir para centrar. Por nuestra naturaleza, Innobasque es un lugar ideal para “experimentar” entorno a la construcción de actividad digital. Dicho de otra manera, Internet es el lugar idóneo para desarrollar un proyecto que pretende generar una amplia red de personas, entidades, proyectos, aspiraciones y orientarlas hacia metas comunes. Basándonos en una escucha activa, el contenido que generan redes sociales como Youtube, Twitter, SlideShare, Flickr y Delicious nutren la página de videos, documentos, presentaciones, fotos y enlaces. Todos ellos unidos al contenido que generan los propios canales de comunicación de Innobasque, como son Basque Innopolis, Blogis (El blog de Innovación Social) y Thought in Euskadi, son los ingredientes que suman valor a la conversación. Las ideas son importantes, pero debemos extraerlas y mezclar lo que hay en la cabeza de la gente para debatir, reflexionar e intercambiar conocimiento. De este modo creamos un entorno propicio donde surjan sinergias y la necesidad de pasar de la reflexión a la acción trabajando en colaboración. La nueva web social de Innobasque integra todas estas herramientas no como un canal más, si no como parte del camino. En la FLL también se patenta Las patentes son derechos de propiedad intelectual que otorgan los gobiernos para que una persona proteja sus invenciones. En la FLL también se patenta ESTI LEÓN. Las patentes son derechos de propiedad intelectual que otorgan los gobiernos de los países para que una persona, física o jurídica, proteja sus invenciones y a cambio, se hacen públicas para su conocimiento general. De las patentes se puede extraer información de utilidad. Por un lado, actúan como indicadores de innovación tecnológica para medir resultados de actividades de investigación y desarrollo tecnológico en un determinado marco. Por otro lado, se pueden usar para medir la actividad económica en un determinado sector. El Instituto Vasco de Estadística, Eustat, nos explicaba como Euskadi había superado en 2009 la media europea del Índice de Innovación Europeo EIS y que se situaba al nivel de "países con alta innovación”. En esa misma comparecencia advertía de que existe una serie de indicadores que "aún están lejos de alcanzar las cifras que se dan en la Unión Europea". Es el caso de las patentes. El número de patentes EPO por cada millón de habitantes es de 6,7 en Euskadi, por debajo de la cifra europea, que se sitúa en 10,7. Las posibilidades de explotación de una patente son muchas y muy variadas. Por ejemplo, ofrece ventajas competitivas a las empresas, asegurándoles una posición en el mercado. También las Pymes se pueden beneficiar. Si no, miremos el gran número de pequeñas empresas que comenzaron su negocio con una patente. La ventaja competitiva que le confiere la protección que otorga la patente durante 20 años les proporciona una cuota de mercado que les permite crecer y consolidarse. Otro caso es el de las personas físicas que patentan una determinada tecnología para, después, “venderla” a una empresa. La importancia de las patentes para el desarrollo económico y científico-tecnológico de un país o región es clara. Por tanto, habría que poner también el foco en las patentes si queremos ser una sociedad innovadora.   Sin embargo, en la CAPV estamos muy lejos de alcanzar los puestos de cabeza de la UE. Dicen que también hay frenos culturales a la hora de patentar. Y siempre se pone como ejemplo, EE.UU. Allí se patenta cualquier mejora o innovación, aquí no. Premio Global a la Innovación De esa importancia que en EE.UU le otorgan a la invención llega hasta nuestros escolares un concurso, el Global Innovation Award. Este premio a la innovación está promovido por X Prize Foundation y la First Lego League, y su objetivo es impulsar y emocionar a los equipos participantes en la FLL Bodyforward a que desarrollen más su proyecto científico sobre las biomedicinas. Está dotado con 20,000 $ (USD) para que el ganador pueda patentar, crear un prototipo y convertir su propuesta en un invento imprescindible. De los más de 13000 equipos que han participado este año en el reto de la FLL, se han presentado 179. De ellos, 3 asiáticos, 1 australiano, 2 de Canadá, 2 de México, 163 de EE.UU y 8 equipos europeos. De estos, 3 son vascos: Overclock, Laurobang y Prototype. Cada año, los equipos de la FLL desarrollan ideas para solucionar problemas reales que afectan a la humanidad. Este año ha tenido que ver con las biomedicinas y la capacidad de generar proyectos que mejoren la calidad de vida de las personas. Por tanto, ¿por qué no dar un paso más allá y patentar? En 2009, con el reto del transporte y la movilidad, un equipo estadounidense  patentó la “Smart Wheel”. Ese acto inspiró a X Prize foundation para crear este premio.   Overclock Axular patenta su prototipo de orientación para invidentes Desde Innobasque queremos inspirar a los jóvenes para que se conviertan en los líderes de la ciencia, la tecnología y la innovación. Por eso la FLL es fundamental.  Es un proyecto que estimula, que da acceso a redes internacionales y que aplaude el talento. Y lo hace a todos los niveles. En Euskadi también hay equipos de la FLL que nos inspiran. Es el caso de Overclock, de la ikastola Axular de Donostia, quien ha patentado su proyecto “UPDS”. En la fase española de la FLL han ganado a mejor proyecto científico. Su propuesta es ayudar a las personas con problemas de visibilidad y sordera a orientarse dentro de edificios no conocidos para ellos sin perderse y evitando obstáculos mediante el diseño de un mecanismo y el desarrollo de un prototipo. Lo han llamado Ukimen Plano Dinamikoen Sistema (UPDS) y lo han testado con más de una veintena de personas. Consideran que su puesta en marcha es viable, y que el mayor coste de la infraestructura recae en el edificio que aloja la tecnología y no en el usuario. Este es el resultado que se ha obtenido de un proyecto de investigación que dura ya 5 meses. La explotación industrial está a la vuelta de la esquina.   http://fllinnovationaward.firstlegoleague.org/   Noticias Relevantes Las noticias más relevantes del 14 al 21 de marzo Las noticias más relevantes del 14 al 21 de marzo - Euskadi necesita un centenar de investigadores para ser competitivo en Europa - Gaiker IK-4 refuerza su apuesta por la fusión tecnológico - 8 Keys to Innovation: Building Brands by Killing Frog - Gipuzkoa está saliendo de la crisis con unas bases muy sólidas - "La investigación en España sería imposible sin la empresa privada" - La Diputación de Bizkaia destinará 11 millones para potenciar la internacionalización, innovación y empleo en las pymes - Una nueva Ley para la Innovación - Bizkaia impulsa la innovación y la competitividad de las empresas - Garmendia subraya el impulso al cambio de modelo con la aprobación de la Ley de Ciencia
  5. Inaugurada la era eléctrica La furgoneta propulsada por baterías en lugar de por motores de combustión ya es una realidad Inaugurada la era eléctrica BIP - Arranca una nueva era en el sector de la automoción. Un paso clave en la implantación de los coches eléctricos. La furgoneta propulsada por baterías en lugar de por motores de combustión ya es una realidad. Lleva por nombre Vito E-Cell. La planta de Mercedes-Benz en Vitoria es pionera en la fabricación en serie de unos vehículos industriales preparados para el traslado de mercancías y personas. En menos de dos años, Mercedes ha desarrollado, ʼprototipadoʼ e integrado en producción en serie este vehículo industrial. El círculo lo ha completado Eroski, que ha recibido las cinco primeras unidades de un vehículo capaz de lograr una velocidad máxima de 80 kilómetros por hora y con autonomía para cubrir 130 kilómetros sin necesidad de recarga. Cuando sea preciso, bastarán 40 minutos para conseguir una alimentación parcial de la batería del 80%, aunque para llenarla por completo deberá estar conectada a la red entre cuatro y seis horas. Una operación que podrá realizarse de forma particular -con un enchufe monofásico- y también utilizando las infraestructuras que se habilitarán en áreas de servicio y zonas industriales. De hecho, Eroski instalará un punto de recarga en un supermercado de Vitoria.  Mercedes prevé vender durante 2011 un centenar de vehículos, a DHL y a empresas de Alemania y Francia, sobre todo. El objetivo es «llegar a producir 2.000 unidades hasta 2014», según precisó el jefe de Ingeniería de la planta alavesa, José Juan Marquínez. Este año se fabricarán más de 400 unidades. Reducir e incluso eliminar el consumo y emisión de gases tóxicos para la atmósfera es uno de los objetivos de este proyecto. «No hablamos de un vehículo experimental, el uso ya es cotidiano», se felicitó Heinrich Weiss, jefe mundial de Producción de la compañía automovilística, para quien la Vito E-Cell «sienta precedentes en cuanto a tecnologías de producción». En Vitoria, de momento, ha generado 70 puestos de trabajo indirectos -ingenieros temporales- y 22 más directos en el área de producción. Concebida para ciudad Esta furgoneta es el vehículo de carga ligera apropiado para zonas ecológicamente sensibles en el interior de ciudades. «Queremos que en 2020 el 10% de los vehículos que se vendan en el País Vasco sean eléctricos», expresó el consejero de Industria, Bernabé Unda. El ministro titular de la materia, Miguel Sebastián, destacó la apuesta de Euskadi por los proyectos eléctricos y recordó la ayuda de siete millones de euros concedida por el Gobierno central, «mediante anticipos reembolsables», al proyecto de Mercedes. La planta, por su parte, ha invertido más de seis millones. Edificación Sostenible Innovación y sostenibilidad en la edificación en Euskadi Innovación y sostenibilidad en la edificación en Euskadi BIP - El sector de la edificación ha sido uno de los motores en la generación de riqueza y empleo en Euskadi en los últimos años, llegando a representar un 9% del PIB y un 8,4% del empleo total. A su vez, la edificación es uno de los sectores cuyo impacto en términos de consumo energético, de recursos naturales e impacto medioambiental ha sido y sigue siendo de los más altos. Esta importancia relativa del sector hace que, en la actualidad, se vea afectado especialmente por varios factores vinculados al concepto de “desarrollo sostenible” que están condicionando su futuro desarrollo: -    El actual entorno de crisis global al que se enfrenta el tejido social y económico vasco, caracterizado por la escasez de recursos, muy especialmente los energéticos con su consecuente impacto en los precios y los financieros ante las restricciones crediticias del sistema, y la drástica reducción de la actividad productiva, que ha provocado niveles de desempleo elevados en todos los sectores. -    La cada vez mayor importancia del cuidado por el impacto ambiental de la actividad humana, caracterizado por la concienciación social sobre el cambio climático, pero con diversas vertientes como la gestión de las emisiones de gases de efecto invernadero, la reutilización, reciclaje y valorización de residuos. -    La irrupción de profundos cambios sociales, como el incremento de la presión demográfica, sobre todo en los entornos urbanos, el progresivo envejecimiento de la población, excepcionalmente acusado en el caso vasco, y la aparición de nuevos estilos de vida y trabajo que incentivan el “trabajo en casa”. Hasta hace poco tiempo, todos estos factores se percibían como amenazas a las que el sector de la edificación debía enfrentarse, asumiendo los sobrecostes que todos ellos podían provocar. No obstante, cada vez más, la incorporación de criterios de sostenibilidad ambientales, económicos y sociales comienza a percibirse como fuente de oportunidades y competitividad para un sector tradicionalmente poco innovador. Asimismo, esta cada vez mayor relevancia de los criterios de sostenibilidad en el sector plantea oportunidades de crecimiento tanto en los mercados internacionales como en el mercado local de rehabilitación energética del parque existente de edificios residenciales y no residenciales. Es la conjunción de todos estos elementos la que nos permite hablar de una “edificación sostenible” como una de las principales soluciones a la problemática económica, ambiental y social a la que se enfrenta actualmente Euskadi. La implantación de un nuevo modelo de edificación sostenible y competitivo Para aprovechar todas las oportunidades, es necesario realizar un cambio en el modelo edificatorio. Un modelo en el que, como indica la Fundación Entorno, la eficiencia energética sea un valor en el mercado y que permita que la comunidad financiera apoye las inversiones necesarias, que los arquitectos e ingenieros reorienten sus proyectos, que los proveedores de materiales y equipamiento ofrezcan productos que hagan viables dichos diseños, que los propietarios y arrendatarios valoren este tipo de medidas y que el sector energético apoye una distribución y generación inteligente por y para los edificios. Este cambio de modelo exige, obviamente, que todos los agentes presentes en la cadena de valor de la edificación trabajen de forma conjunta para maximizar el potencial de cada uno, apoyados por una Administración Pública que desarrolle políticas, marcos normativos e instrumentos de incentivo efectivos y que ejerza un efecto ejemplarizante a través de la implantación pionera de las medidas promovidas en la Edificación Sostenible. La participación de todos y cada uno de los agentes presentes en la cadena de valor de la edificación es imprescindible para obtener los mejores resultados. Así, el acompasamiento de los requisitos normativos y políticas definidas por las AA.PP. con el despliegue de nuevos materiales, productos, servicios y sistemas por parte de la I+D+i de la oferta debe acompañarse de la sensibilización y concienciación de los propietarios y usuarios finales. Sólo desde esta perspectiva integradora, las soluciones pueden permitir que la “Edificación Sostenible” contribuya a alcanzar los objetivos económicos, ambientales y sociales planteados. Para llevar a la realidad el cambio en el modelo de edificación, se plantean diversas líneas de actuación complementarias: Redefinir la planificación territorial: es en este punto donde la Administración Pública, con especial relevancia de las Administraciones Locales, puede favorecer criterios de rehabilitación y regeneración urbana para evitar el consumo de un recurso escaso como el suelo y recuperar lo construido. La planificación territorial basada en la capacidad de carga del territorio forma parte de la función legisladora de la Administración Pública. Adicionalmente, la ejecución de actuaciones ejemplarizantes por parte de las 1.       distintas AA.PP. se convierte en una de las palancas que garantice el éxito de la planificación territorial. 2.       Incentivar la rehabilitación con criterios de sostenibilidad. Rehabilitar supone un ahorro energético y reducción de contaminación del 60% si se compara con la ejecución de obra nueva. Por ello, resulta clave redefinir las normativas de edificación para incluir criterios de diversidad, flexibilidad y eficiencia energética, así como mecanismos fiscales y de financiación/ subvención que fomenten las actuaciones de rehabilitación que tengan en cuenta la sostenibilidad. 3.       Aumentar el ahorro y la eficiencia en el uso de la Energía. El objetivo de la eficiencia energética en los edificios se puede conseguir a través de diversos medios:    a.       diseño eco-eficiente en edificaciones: calificación energética de edificios,    b.      uso de renovables y microgeneración para alcanzar la autosuficiencia,    c.       eficiencia en el uso: equipamientos eficientes, impulso a las Empresas de Servicios Energéticos (ESEs), la homologación de productos con criterios mínimos de eficiencia    d.      potenciación de instrumentos de control de la aplicación de la normativa de eficiencia energética    e.      acciones de concienciación a ciudadanos y formación a profesionales de la edificación    f.        utilización del papel ejemplarizante de las AA.PP. en sus edificios    g.       implantación de ventajas fiscales, subvenciones y criterios de compra y contratación pública orientados a impulsar la eficiencia energética 4.       Incrementar la eficiencia en el uso de recursos. La edificación es un sector con un alto grado de consumo de recursos materiales a lo largo de su cadena de valor desde la ejecución de obra pasando por el uso y rehabilitación hasta el derribo y demolición. Por ello, la consecución de objetivos de eficiencia pasa por el desarrollo de nuevos materiales y técnicas constructivas con un uso racional y responsable de recursos, así como el incentivo al ahorro y reciclaje de residuos (RCDs) a través de instrumentos fiscales y de mejora de la financiación. 5.       Disminuir las emisiones, vertidos y residuos. La I+D+i para una Edificación Sostenible debe centrarse en desarrollos (productos y procesos) que tengan en cuenta la disminución de las emisiones de gases de efecto invernadero en todas las actividades de la cadena de valor, en la fabricación de materiales y productos utilizados en la edificación, en el transporte de los mismos hasta las obras, en la ejecución de los trabajos de obra, en el uso de la edificación, su rehabilitación o final derribo y demolición. Adicionalmente, debe perseguir la disminución de vertidos y residuos de la construcción y demolición (RCDs) fomentando el empleo de materiales que originen residuos reutilizables, reciclables o fácilmente valorizables. Realizar actuaciones de información y concienciación a los ciudadanos sobre prácticas eficientes en el consumo de recursos y provocar cambios de comportamiento. Las medidas en este sentido deben ir acompañadas de una nueva orientación de los modelos formativos a profesionales (actuales y nuevos) relacionados con el sector que 1.       fomenten e incentiven criterios de eficiencia energética, de recursos y disminución del impacto ambiental del sector. La articulación integrada y coordinada de estas líneas de actuación y otras relacionadas permitirán la implantación de un nuevo modelo de edificación basado en criterios de sostenibilidad y generación de competitividad en las empresas del sector. Aplicación práctica en Euskadi: Dinámica de Innovación para la Edificación Sostenible El cambio de modelo edificatorio en Euskadi se ha puesto en marcha a través de una Dinámica de Innovación impulsada porel Departamento de Vivienda, Obras Públicas y Transporte del Gobierno Vasco, con la colaboración Innobasque y LKS, y cuyo objetivo es fomentar el diseño y desarrollo acompasado con las exigencias normativas de nuevas soluciones de edificación competitivas a nivel global y basadas en la sostenibilidad ambiental. La dinámica está desarrollándose, en una primera fase, con la colaboración activa de agentes clave públicos y privados involucrados en la cadena de valor de la edificación: -     Los departamentos del Gobierno Vasco de: o   Vivienda, Obras Públicas y Transporte  o   Medio Ambiente, Planificación Territorial, Agricultura y Pesca o   Industria, Innovación, Comercio y Turismo -     Los clusters y asociaciones empresariales vascas de la Construcción (ERAIKUNE), Energía, Medio Ambiente (ACLIMA) y Tecnologías Electrónicas y de la Información (GAIA) -     Las sociedad pública de gestión del medio ambiente (IHOBE) y el Ente Vasco de la Energía (EVE) -     La Agencia Vasca de la Innovación, Innobasque -     LKS La dinámica toma como punto de partida el establecimiento de una Hoja de Ruta para la Edificación Sostenible anexa al Pacto Social por la Vivienda y consensuada con los agentes clave vinculados al sector, incluyendo tanto la perspectiva de la oferta como de la demanda, que definirá la evolución del Baremo de Sostenibilidad a exigir en las nuevas promociones y rehabilitaciones de viviendas en base a la metodología de medición de las Guías de Edificación Sostenible y permitirá acompasar las exigencias normativas ambientales con el desarrollo de soluciones (materiales, servicios, procesos) por parte de la oferta del sector. Adicionalmente a la Hoja de Ruta, se acordarán los compromisos que cada agente relacionado con el sectorde la edificación sostenible adquirirá para asegurar el cumplimiento de los objetivos medioambientales y energéticos y parael futuro sostenible del país. En una segunda fase, y tras el acuerdo de la Hoja de Ruta, se pondrá en marcha una dinámica de colaboración público-privada, cuyo objetivo será el diseño y desarrollo de nuevas soluciones a través de grupos específicos de trabajo de I+D+i con la participación entre los distintos clusters y asociaciones empresariales de todos los sectores relacionadoscon el sector de la Edificación. El proyecto cuenta con el soporte de unaoficina técnica gestionada por Innobasque y LKS, uno de cuyos principales cometidos es garantizar la involucración de todos los agentes clave del sector en el compromiso con el despliegue efectivo de la Hoja de Ruta que se acuerde y en el desarrollo y aplicación de soluciones innovadoras y generadoras de ventaja competitiva. Serious Games Primer encuentro internacional Serious Games en España Primer encuentro internacional Serious Games en España AITZIBER IRIARTE - Virtualware empresa especializada en el desarrollo de soluciones tecnológicas 3D, y Creativity Zentrum, asociación para el desarrollo de las industrias creativas, organizan el 1er Encuentro Internacional de Serious Games. Su objetivo principal es crear políticas sociales sobre la utilización y creación de videojuegos, intentando que se produzca un uso saludable, productivo y creativo de este nuevo concepto de videojuego. Mediantes esta jornada, Virtualware pretende dar las experiencias y las tendencias de la sociedad de la información hacia los juegos para el aprendizaje. La jornada del 22 de marzo, está desarrolla en torno a la aplicación de la tecnología de los videojuegos al terreno de la educación, la formación y el mundo de la salud. Para esta primera jornada, Virtualware ha reunido a los mejores expertos y profesionales del sector, tanto de carácter internacional como nacional, para profundizar en torno a los usos de los Serious Games. David Wortley, Director de Serious Games Institute (SGI) en Coventry University, será el encargado de abrir la jornada y realizará la primera introducción al mundo de los Serious Games. Carlos Gonzalez Tardón, fundador de People & VIDEOGAMES, desde donde inicia distintos proyectos para ser un nodo de comunicación entre instituciones, empresas de videojuegos y la población; Victor Bermejo, Responsable del Programa TIC del Departamento de Educación del Gobierno Vasco; y Daniel Plentickx, director de Visual Dimension, una PYME que trabaja en la consultoría y el diseño de nuevos sistemas para el patrimonio cultural y el diseño comparten mesa para profundizar sobre los usos de los Serious Games en la educación. Walter Greenleaf, científico investigador, es el fundador de InWorld Solutions y el Ceo de Virtually Better, compañía que desarrolla entornos virtuales para el tratamiento de fobias, ansiedad, estrés post-traumático o adicciones; Pamela Kato, fundadora y directora de HopeLab e instructora en Pedriatría en el Hospital Stanford en Estados Unidosm; y Carlos Royo, Premio Nacional 2006 de Informática de la Salud se centrarán en torno a las posibilidades que ofrecen los Serious Games en temas de salud. El primer Día Internacional de Serious Games se celebra en el marco del Forum Creativity Meeting Point. Durante la duración de todo el Forum habrá una zona expositiva  para que los visitantes puedan utilizar y conocer de primera mano estas aplicaciones.  Es una oportunidad para que empresas, administraciones y todo el que se acerque vea y comprenda lo que son estos juegos que van más allá entretenimiento. Virtualware desplaza hasta el Museo Marítimo de Bilbao proyectos reales que se usan para educar niños, supera fobias, interpretar el patrimonio, etc. Fundación Gaiker Inauguración de nuevos laboratorios La Fundación Gaiker inaugura nuevos laboratorios para tecnologías convergentes VK COMUNICACIÓN - El Presidente de laFundación GAIKER, Juan Miguel Retozala, el Secretario General de Innovación del Ministerio de Ciencia e Innovación, Juan Tomás Hernani y el Director de Tecnología del Gobierno Vasco, Edorta Larrauri inaugurarán mañana los nuevos laboratorios de GAIKER-IK4, en los que se ha invertido más de 2 millones de euros. En estas nuevas instalaciones se investigará en tecnologías convergentes NanoBioMat (biotecnología, nanotecnología y tecnologías de materiales) para el desarrollo de sistemas de diagnóstico (diagnóstico precoz de cáncer, etc.), tecnologías de materiales inteligentes (materiales con memoria de forma, plásticos conductores de electricidad, electroluminiscentes, etc.) y se desarrollarán materiales ignífugos en los nuevos laboratorios de fuego, entre otras cosas. Tras los discursos, realizaremos una visita a los ocho nuevos laboratorios y haremos tres paradas: conoceremos el funcionamiento de un sistema de diagnóstico rápido de enfermedades, veremos a través del microscopio electrónico de transmisión (TEM) una nanopartícula biofuncionalizada, y asistiremos a una demostración en los laboratorios de fuego. Ideilan Design Sillas ultracómodas Sillas ultracómodas BIP - El diseño del mobilario de oficina se ha vinculado tradicionalmente al atractivo estético de los modelos comercializados por parte de las firmas del sector. No obstante, cada vez más empresas vascas apuestan por dotar a sus sillas de elementos que aporten un mayor confort y ergonomía a los ciudadanos. No en vano, la aplicación de los principios de esta ciencia puede adaptar las características de los asientos a las medidas de los usuarios, evitando posibles problemas de salud. La empresa Ideilan ha desarrollado varios modelos de sillería que permiten una postura más cómoda a los usuarios a través del diseño de un respaldo en curvatura que les dota de una mayor flexibilidad. A estas prestaciones ergonómicas las sillas unen un beneficio sostenible al emplear materiales reciclables. La novedosa silla ideada por esta firma cuenta con un diseño funcional de una sola pieza con una carcasa monocasco que traza una curvatura que permite poder ofrecer una mayor flexibilidad para que el usuario pueda disfrutar de la mayor comodidad y de una ergonomía adecuada. El proceso de elaboración de los modelos de silla comienza con una intensa ʼtormenta de ideasʼ en la que todos los empleados de la empresa confrontan sus propuestas antes de afrontar el diseño del asiento. Una vez se elige la idea más atractiva se pasa a una segunda fase en la que los diseñadores comprueban la "viabilidad de la propuesta". "Debe cumplir una serie de parámetros relacionados a la sostenibilidad y que pueda considerarse innovador por el empleo de materiales novedosos", detallan los responsables del proyecto. Una tercera fase se lleva a cabo con la realización de los primeros bocetos del producto. Para ello los técnicos emplean una pantalla digital en la que trazan sus dibujos creativos. "Es un momento clave porque elaboramos nuestros dibujos a mano alzada y esto exige una gran precisión", describen desde el equipo responsable de Ideilan. Una vez se completa esta fase artística se pasa a otra en la que las herramientas informáticas cumplen una misión fundamental. No en vano, el equipo creativo cuenta con programas punteros en la materia para confeccionar sus dibujos más sugerentes. "Disponemos de un programa, denominada “Corel Painter” que funciona como un software de pintura digital que nos ayuda a trazar los dibujos en una pantalla muy visual y coloreada", detalla. La última fase tiene que ver con la elaboración de objetos tridimensionales en el ordenador para lo cual los técnicos disponen de herramientas informáticas antes de su maquetación final.  Fruto de este intenso trabajo previo, que puede llevar varios meses de elaboración, los diseñadores de la firma han podido dar con un producto netamente innovador con la silla denomina Bolovan. Su diseño novedoso parte de una carcasa monocasco recubierta en fibra de vidrio que traza una parábola por el respaldo y que aporta una gran flexibilidad a la postura de los ciudadanos. "El principal reto fue resolver su complejidad constructiva.  A la función ergonómica, la silla Bolovan une su atractivo estético que se refuerza con el uso de un naranja intenso que la hace más atractiva a los ojos de los potenciales clientes. "La presentamos en la Feria Hábitat de Valencia y tuvo un gran éxito entre las empresas del sector decorativo y el público que asistió al evento". Una de sus principales novedades radica, según explica su creador, en la aplicación de la fibra de vidrio en la propia carcasa de la silla, cuando lo habitual es que se trate con madera o plásticos poliméricos. Junto a esta silla innovadora uno de los productos estrella de la firma de diseñadores vasco es el asiento con pupitre. Se trata de un producto especialmente ergonómico y que ha sido ya distinguido por la asociación Española de Ergonomía (AEEC), que lo destacó como uno de los mobiliarios con más confort. Inkoa - Gaiker A la caza  de biomoléculas que garanticen la calidad de los alimentos A la caza de biomoléculas que garanticen la calidad de los alimentos BIP - El centro tecnológico Gaiker-IK4 y la empresa Inkoa participan en el proyecto MIPFOOD que investiga un nuevo método para atrapar y detectar biomoléculas que puede garantizar la calidad de los alimentos. Frente a los tradicionales métodos de detección, basados en anticuerpos, desarrollarán MIPs (polímeros de impronta molecular) que actúan como “cazadores” de los agentes que causan el deterioro de los alimentos y bebidas, y los incorporarán a las etiquetas de los productos. El objetivo final del proyecto es desarrollar “envases activos” y “etiquetas inteligentes” que aumenten y garanticen la vida útil y la calidad de los productos envasados. Para alcanzar este objetivo, el proyecto evaluará parámetros bióticos, abióticos y moléculas indicadoras de frescura gracias en buena medida a los MIPs. Se trata de un paso adelante en la investigación para aumentar y garantizar la calidad de los alimentos envasados, una demanda de los consumidores y una prioridad para la industria agroalimentaria. Los MIPs son materiales plásticos que tienen la propiedad de unirse a moléculas diana de manera específica mediante un sistema “llave-cerradura”, atrapando así a proteínas o biomoléculas tales como antibióticos ó histamina, por lo que tienen gran aplicabilidad en la industria alimentaria para la detección y el control de contaminantes microbiológicos (bacterias patógenas) o de otro tipo. El proyecto es también innovador respecto a los formatos de utilización de este método: material de reconocimiento para una concentración previa a una analítica, en formato tira reactiva o similar; etiqueta inteligente que incorpora una señal para evidenciar visualmente la presencia del analito; y una incorporación del MIP a un envase activo que liberaría gradual y controladamente moléculas de interés en la preservación de las propiedades del alimento. El proyecto está financiado por el Ministerio de Ciencia e Innovación en el marco del programa INNPACTO. Liderado por Mahou-San Miguel y con Gaiker-IK4 como coordinador técnico, participan además de Inkoa otras entidades y empresas como la Universidad de Santiago de Compostela, Feiraco, AMCOR, Pescaldía, IRTA, Nutreco y la Universidad Complutense de Madrid. El proyecto de investigación comenzó en junio de 2010 y está previsto que termine a finales de 2013. EcoEuskadi 2020 Tu cuentas: Participa en EcoEuskadi 2020 Tu cuentas: Participa en EcoEuskadi 2020 El proceso EcoEuskadi 2020 liderado por el Gobierno Vasco para elaborar la primera Estrategia de Desarrollo Sostenible para Euskadi con horizonte 2020 continua en marcha.   Ahora es el momento para aportar tus ideas en cualquiera de las 8 claves que van a condicionar nuestro futuro, y que fueron definidas tras las jornadas de participación celebradas en enero de este año:   -       Recursos naturales escasos y en vías de agotamiento  -       Dependencia energética y cambio climático  -       Globalización de la competencia  -       Cambios demográficos profundos  -       Relevo generacional desequilibrado  -       Fragilidad de un sistema de valores en cambio  -       Movilidad y transporte insostenible  -       Desarrollo internacional desigual   Es tu momento para aportar las propuestas que nos ayuden a construir la Estrategia de Desarrollo Sostenible para Euskadi.   Además también podrás participar a través de los canales abiertos en Facebook, Twitter y en Open Ideiak.
  6. Annual Innovation Report (NESTA) This report is a comprehensive review of the key elements for innovation in the UK, and contribution to economic growth. http://www.nesta.org.uk/library/documents/Annual_Innovation_v29.pdf Measuring wider framework Comprehensive review of the data for measuring the wider conditions for successful innovation http://www.nesta.org.uk/library/documents/Measuring_Framework_web_v2.pdf Manual de Oslo Guía para la recogida e interpretación de datos sobre innovación. Publicada por la OECD y Eurostat. http://media.beaz.bizkaia.net/stories/publicaciones/informes/manual_de_oslo_es.pdf RIS European Regional Innovation Scoreboard (RIS) provides a comparative assessment of innovation performance across the NUTS 2 regions of the EU and Norway http://www.proinno-europe.eu/sites/default/files/page/10/03/RIS_2009-Regional_Innovation_Scoreboard.pdf Innovación y aprendizaje Innobasque firma esta publicación en donde se da cuenta del “Seminario sobre Innovación y Aprendizaje" http://www.innobasque.com/Modulos/DocumentosVisor.aspx?docId=395&js=1 Innovation metrics (Business Week) Yes, "innovation" is a buzzword http://bx.businessweek.com/innovation-metrics/ Innovation Unit We are committed to using the power of innovation to help meet the major social challenges we face today. http://www.innovationunit.org/ Technology Strategy Board (TSB) The Technology Strategy Board (TSB) stimulates technology enabled innovation in the areas which offer the greatest scope http://www.innovateuk.org/
  7. The Innovation Index (NESTA) The aim of the Innovation Index project is to provide a basis for better policymaking about innovation http://www.nesta.org.uk/library/documents/innovation-index.pdf Competitiveness Report 2010-2011 Switzerland tops the overall ranking in The Global Competitiveness Report 2010-2011 released by the World Economic Forum http://www3.weforum.org/docs/WEF_GlobalCompetitivenessReport_2010-11.pdf IUS 2010 This is the first edition of the Innovation Union Scoreboard (IUS). Based on the previous European Innovation Scoreboard http://www.proinno-europe.eu/sites/default/files/docs_EIS2010/IUS_2010_final.pdf OCDE 2010 Panorama de la ciencia, la tecnología y la industria 2010 de la OCDE http://www.oecd.org/dataoecd/14/2/46770116.pdf Informe Cotec En el último año el sistema español de innovación se ha enfrentado al panorama económico más preocupante desde que Cotec publicó por primera vez este informe http://www.cotec.es/index.php/utils/documento/fichero/fichero_1_1194920100616.pdf Benchmarking competitiveness La Fase I del Observatorio Europeo de Cluster Server (ECO) llevó a cabo la primera aplicación sistemática cartografíca de las agrupaciones europeas http://www.europe-innova.eu/c/document_library/get_file?folderId=242121&name=DLFE-8718.pdf Silicon Valley 2011 The Silicon Valley Index is a nationally recognized publication that has been telling the Silicon Valley story since 1995 http://www.jointventure.org/images/stories/pdf/The%20Index%20of%20Silicon%20Valley%202011.pdf mailto:martesdeinnobasque@innobasque.com
  8. Co-creando con Alex Ochoa de Aspuru y José Ignacio Aguirre Entrevistamos a Alex Ochoa de Aspuru y a José Ignacio Aguirre, cofundadores de Klap laboratorio de creación industrial Comenzamos un ciclo de entrevistas bajo el título Co-creando con... y que cuenta experiencias de empresas/iniciativas/proyectos que se están llevando a cabo con el principio de co-creación. El primer turno es para Klap-laboratorio de creación industrial una empresa que nace de la fusión de las disciplinas del Marketing / Comunicación y el Diseño Industrial / Innovación. 
  9. ¿POR QUÉ DECIDISTEIS CREAR VUESTRA EMPRESA? Nos conocimos hace más de 20 años estudiando Bellas Artes en la UPV/EHU y compartimos, por tanto, la parte inicial de nuestra formación. Tras más de 15 años de “vidas laborales” por separado, Alex se ha forjado una experiencia en la que ha evolucionado desde el diseño gráfico y la comunicación visual al branding y al marketing, desempeñando puestos de responsabilidad en áreas comerciales y de gestión. Yo (José Ignacio), por mi parte, tras completar mi formación en diseño industrial en Inglaterra, he desarrollado una larga experiencia en el diseño de automóviles en Italia y de diseño de mobiliario y espacios urbanos en diferentes empresas de nuestro entorno, liderando equipos de trabajo desde la concepción a la producción. Tras coincidir en nuestra anterior experiencia de trabajo y transcurrido un periodo de reflexión, decidimos montar Klap porque detectamos una oportunidad de negocio aplicando nuestra visión y experiencia de empresa. El haber vivido el día a día empresarial nos ha dado una perspectiva y un conocimiento que nos permite tener un lenguaje industrial que, combinado con el convencimiento de que hay mucho por hacer, nos permite trabajar con objetivos comunes. Entendemos que aportamos un valor de visión angular, de reformulación de preguntas y de detección de variables que se sale de lo “metodologizado”. Intentamos que con muchas dosis de sentido común y con una obsesión clara por ver cómo aplicamos esto “mañana”, demos respuestas a “…si, y ahora que?…” Nos obsesiona no perder frescura y a la vez encontrar los puentes necesarios para que esa frescura se convierta en acciones del día a día de las empresas. Hemos experimentado cómo dentro de las empresas es difícil abstraerse de los problemas del hoy, ya que ocupa muchas energías y se dejan de ver las posibilidades del mañana. Ahí es donde, con método y rigor, nos podemos convertir en los ojos del potencial mañana. ¿EN QUÉ CONSISTE VUESTRA ACTIVIDAD? Teniendo como base conceptual la idea de la “innovación abierta” nos definimos como un departamento de “i+D+i” externo que trabaja para la empresa. Con esto queremos decir que creemos y sabemos, como hemos comentado antes, que la actividad diaria de una empresa deja poco margen a la visualización de “otros caminos”. Esta acción necesita de un método que permita que los problemas diarios pasen a ocupar el lugar que les corresponde, a las personas de la organización que deben ver más allá. Nosotros ofrecemos gestionar visión de futuro, teniendo las capacidades y la realidad de la empresa como punto de partida y así aportar formas de trabajar conjuntamente con la empresa. A partir de ahí tratamos de transformar esas capacidades, desde la aplicación de trabajo multidisciplinar, en oportunidades de negocio en forma de productos, servicios y comunicación. Creemos, de igual manera, que muchas veces aportar una visión externa permite actuaciones puntuales de gran interés en el día a día, desde el uso inteligente de nuestras fuerzas de comunicación, o la transformación de potencialidades internas en servicios válidos para el cliente hasta visualizaciones de producto sin necesidad de grandes inversiones. Estas pequeñas reflexiones permiten, en muchas ocasiones, ver caminos hasta el momento no recorridos. Esto nos apasiona. VUESTRA EMPRESA ESTÁ BASADA EN EL PRINCIPIO DE CO-CREACIÓN¿QUÉ VALORES Y COMPLICIDADES COMPARTES CON LAS PERSONAS CON LAS QUE CO-CREÁIS? Nosotros intentamos predicar con el ejemplo y es por ello que nuestra configuración empresarial se basa en una estructura colaborativa. Esta estructura está sustentada por lo que llamamos el “Universo Klap”. Tratamos de alimentar este “Universo” con profesionales libres con los que existe algo más que una relación de cliente proveedor. Compartimos objetivos, no solo empresariales, si no de concepto, de vida, de implicación… que nos permite avanzar desde la confianza. Lo solemos expresar diciendo que tenemos que ser capaces de “intercambiar nuestros sitios y sentirnos cómodos en todos, con todos”. Para co-crear es fundamental tener un lenguaje común, que es necesario establecer, si no existe. Trabajar bien en articular este lenguaje y asegurarse de que todos hablamos el mismo idioma es la clave del proceso. Es fundamental estar convencidos de que los “nuevos caminos” pasan por la incertidumbre y es necesario, por tanto, saber trabajar con ella, desde un principio. El propio punto de partida de la cocreación es ya incertidumbre, esa es la calve, no sentirse incómodo en la indefinición. La co-creación de verdad es la que se hace entre diferentes. En nuestras dinámicas multidisciplinares hemos descubierto un hecho, que para nosotros es muy interesante, y es que cuando se juntan profesionales de ámbitos diferentes se rompen barreras muy arraigadas, como es la de no tener que parecer que sé más…”como soy el que más se de mi disciplina, en esta reunión”… Este mismo factor produce una apertura a aportar y a escuchar, que es la base fundamental para avanzar. Romper la barrera de la desconfianza en expresar visiones, que no ideas, una vez que entramos en la dinámica, es otra de las potencialidades de la colaboración multidisciplinar que nos gusta explotar. ¿SE PUEDE COMPETIR Y COLABORAR A LA VEZ?¿CÓMO SE COMPITE COLABORANDO? No nos gusta la palabra competir ya que se basa en al comparación. Preferimos trabajar proponiendo desde las capacidades propias, sin tomar como base las acciones de los demás. El que propone tiene que observar y no hacer lo que ya hacen otros, pero debe ser capaz de generar valor para los que quieran “competir”, mejoren o copien. Hay sitio suficiente en el mundo de la proposición como para pensar que pensar en colaborar es mucho más útil que pensar en competir. Más aún cuando se nos presentan retos tan interesantes como los que tenemos en estos momentos de cambio. De la misma manera que debemos pasar de la economía de intercambio de conocimiento por valor económico a la economía de la sabiduría basada en la suma de conocimiento, como promulga Hiroshi Tasaka (profesor de la Tama University de Tokyo), creemos que debemos pasar de las relaciones de competición a las de colaboración, por que es allí donde está el futuro. Puedes leer la entrevista original en el    Blog de Open Ideiak La colaboración multidisciplinar es la base del desarrollo de la sociedad del futuro Aportar una visión externa permite actuaciones puntuales de gran interés en el día a día Laboralmente, los nuevos caminos pasan por la incertidumbre
  10. Impacto de la innovación Bilbao, 22 de marzo de 2011. Innobasque ipresenta dentro de sus  "martes" la Presentación del informe “Evaluando el impacto de la innovación”, con la presencia de importantes personalidades relacionados con este tema. http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=665&idEvento=12 INVEST IN THE BASQUE COUNTRY Bilbao, 23 de marzo de 2011 Una de las líneas de actuación del eje estratégico de internacionalización es el de Proyectar una imagen de región atractiva para la inversión, el talento y el turismo http://www.euskadinnova.net/es/transformacion-empresarial/agenda/procesos-atraccion-inversion-extranjera-mundo-transformacion-invest-basque-country/4091.aspx?utm_source=rss_feed&utm_medium=rss&utm_campaign=accesos_rss Competitividad de la industria vasca Bilbao, 31 de marzo de 2011. Implicaciones del reglamento reach para la competitividad de la industria vasca. http://www.aclima.net/aclima/Web.nsf/vwPaginasPlanasWEB/06F5D8EEDA9B6051C12578460056B952?OpenDocument& NanoSpain (Brokerage Event ) Barakaldo, 11-14 de abril de 2011. Conferencia para interactuar en los últimos avances y desafíos de la Nanociencia y Nanotecnología. http://www.eenbasque.net/index.php?option=com_content&task=view&id=8147%E2%8C%A9=es&Itemid=197 PRO INNO Europe® Partnering Event Munich, 5-7 de abril de 2011. Punto de encuentro para los proyectos que actualmente se financian en el marco del PRO INNO Europe ®. http://www.proinno-europe.eu/proinno-partnering-event/content/home-0
  11. Tecnología y Conocimiento Bilbao, 25-27 de marzo de 2011 Se abordará una amplia gama de temas de gran importancia en las diversas disciplinas que se ocupan de las complejas y sutiles relaciones existentes entre la tecnología, el conocimiento y la sociedad. http://tecnoysoc.com/conference-2011/ El cambio para la Competitividad Durango, 7 de abril de 2011 SPRI ha puesto en marcha el proyecto Gestión del Cambio para la Competitividad. Pretende apoyar a 15 organizaciones vascas a que emprendan y culminen los procesos de cambio en los que están inmersos. http://www.euskadinnova.net/es/transformacion-empresarial/agenda/jornada-difusion-proyecto-gestion-cambio-para-competitividad/4133.aspx?utm_source=rss_feed&utm_medium=rss&utm_campaign=accesos_rss Política Industrial Lan Gintza Arrasate, 24 de marzo de 2011. Retos y Dificultades de la Industria Vasca en el nuevo escenario económico. Participa Miguel Lazpiur. http://www.ekaicenter.eu/retos-y-dificultades-de-la-industria-vasca-en-el-nuevo-escenario-economico/ Industrias Creativas Bilbao, 22-24 de marzo de 2011. Forum que nace con el objetivo de establecer vínculos internacionales y locales entre personas creativas. http://www.creativitymeetingpoint.com/ Marketing de la I+D+i Vitoria-Gasteiz, 24 de marzo de 2011. Introducir a los asistentes en el marketing para la comercialización de productos muy innovadores. http://www.euskadinnova.net/es/transformacion-empresarial/agenda/marketing/4031.aspx?utm_source=rss_feed&utm_medium=rss&utm_campaign=accesos_rss mailto:agenda@basqueinnopolis.com
  12. 20110321154143000000.jpg El proceso EcoEuskadi 2020 liderado por el Gobierno Vasco para elaborar la primera Estrategia de Desarrollo Sostenible para Euskadi con horizonte 2020 continua en marcha. Puedes aportar las propuestas que nos ayuden a construir la Estrategia de Desarrollo Sostenible.

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