BIP 031

Índice de contenidos

1. ÍNDICE
2. AURKIBIDEA
3. NOTICIAS INNOBASQUE
4. INNOBASQUE BERRIAK
5. INNOVACIÓN EN EUSKADI
6. EUSKAL BERRIKUNTZA
7. SE HABLA DE... INTELIGENCIA EMOCIONAL
8. EGUNOTAN PIL-PIL... ADIMEN EMOZIONALA
9. EN PERSONA
10. AURREZ AURRE
11. AGENDA
12. AGENDA

1. 18/04/2011 BIP 031 (E+I=T) La emoción de la transformación FFFFFF A81D7D INNOBASQUE BERRIAK 4 FFFFFF a52d8a INNOVACIÓN EUSKADI 6 FFFFFF 2e56a6 FFFFFF 97BF0D EN PERSONA 10 FFFFFF 00a79d EGUNOTAN PIL-PIL 8 FFFFFF 61479c NO TE LO PIERDAS 12 FFFFFF f7931d
2. Eco-Innovación a81d7c Herramientas para fomentar la eco-innovación. La financiación, elemento clave. 4 4 6 Planificación urbanística 234c99 Reutilización del agua en la planificación urbanística. La necesidad de corregir la tendencia. 6 El proceso de participación a81d7c La Estrategia EcoEuskadi 2020 se enriquece con aportaciones de agentes clave de la sociedad vasca. 4
3. f29500 10 Co-creando... 599996 Entrevistamos a Ricardo Antón, cofundador de AMASTÉ. 10 Egunotan Pil-Pil... 4b3178 Especial Inteligencia Emocional. No te lo pierdas. 8 8 12 Agenda f29500 Bilbao Web Summit, Competitividad 2020, Genera 2011, Clima Urbano... y todo lo que necesitas saber para tener tu agenda al día. 12
4. Eco-innovación Herramientas para fomentar la eco-innovación. La financiación elemento clave. Herramientas para fomentar la ecoinnovación. La financiación elemento clave OIHANA BLANCO  - El impulso a las tecnologías medioambientales y, más generalmente, a la eco-innovación ha venido siendo cada vez más fuerte, principalmente durante la última década. El temor al cambio climático y sus efectos, el aumento imparable de la demanda de energía a nivel mundial, la necesidad de disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero, la escasez de recursos naturales, el incremento de los precios del petróleo, y los aspectos de seguridad geopolítica en relación a la dependencia energética, entre otros factores, han provocado una gran necesidad y mercado potencial para soluciones eco-innovadoras. Asimismo, para poder entender el potencial existente para la eco-innovación, así como para desarrollar las nuevas tecnologías y soluciones que ayuden a lograr una economía eficiente en recursos, es imprescindible que las empresas, y más aún las Pymes, tengan un acceso ágil y fluido a fuentes de financiación competitivas. Sin embargo, la eco-innovación es un campo de inversión complicado. Por una parte existe una gran dependencia hacia la regulación y los subsidios, que por una parte crean oportunidades, pero, por otra, crean riesgos si los beneficios de una solución dependen de ellos. La eco-innovación no se centra en una plataforma tecnológica común, sino que se trata de un área que cubre una amplia variedad de tecnologías, productos, servicios y mercados, lo que dificulta la evaluación de las oportunidades de financiación. Además, no debemos olvidar que muchos de los mercados a los que las eco-innovaciones van dirigidas aún son muy poco maduros, lo cual incrementa los riesgos en la inversión. Diferentes estudios en este campo confirman que la regulación y los incentivos públicos se consideran “drivers” para la eco-innovación y el acceso a financiación, al reducir los riesgos económicos asociados y dotar de estabilidad al marco sobre el que tomar una decisión de inversión. Se consideran además herramientas necesarias para fomentar la eco-innovación, fijar objetivos para el medio ambiente y la eco-innovación, con objeto de aumentar la demanda de nuevos y mejorados productos, así como impulsar la innovación. Los ejemplos más conocidos tienen que ver con el establecimiento de objetivos de reducción de gases de efecto invernadero y el uso de energías renovables, pero existen otras áreas en las que la regulación ha sido un instrumento utilizado para impulsar la innovación y crear mercados para eco-innovaciones, como por ejemplo, los estándares para eficiencia energética en edificios o la eficiencia en el uso de combustibles en el transporte. Por otra parte, la compra pública verde (green public procurement) y los impuestos sobre las soluciones convencionales que originan externalidades negativas son otros instrumentos de regulación que promueven la eco-innovación y el acceso a la financiación. Tal y como se ha mencionado previamente, el mercado para la eco-innovación tiene fallos importantes que corregir, pero que al mismo tiempo justifican la intervención pública en esta área para favorecer el acceso de las PYME-s a la financiación. Una de las principales barreras existentes es la necesidad de promover instrumentos que satisfagan las necesidades de financiación a pequeña escala. Para lograrlo, las organizaciones públicas deberán estar dispuestas a compartir riesgos con los agentes financieros privados. Sin embargo, los proveedores de financiación deben considerar no sólo un alto retorno financiero, sino también el impacto medioambiental. La inteligencia emocional Emoción + Innovación = Transformación Emoción + Innovación = Transformación OLGA GÓMEZ Y BEGOÑA SEIJAS - Innovar es mucho más que desarrollar un nuevo producto, un nuevo servicio, un nuevo cliente, o provocar un cambio en la organización. Innovar no es un suceso, es un proceso permanente cuyo motor es la persona. Desde esta perspectiva, la base fundamental del proceso de innovación se sustenta en cuatro dimensiones interconectadas entre sí:    - Pensar diferente.Es preciso que aprendamos a pensar desde otros ángulos, desde otras perspectivas desde las que encontrar espacios de oportunidad en nuestro día a día, tanto en el ámbito laboral, como personal y social.    - Sentir diferente. Tenemos que ser capaces de gestionar positivamente el cambio, superar los miedos, las frustraciones, y transformar situaciones de dificultad y problemas en oportunidades reales que nos permitan seguir avanzando, disfrutando durante el camino.    - Hacer diferente.Mejorar la capacidad de trabajo en equipo, aprovechar la singularidad y diversidad de otras personas se convierte en un requisito fundamental en los procesos de innovación.    - Comunicar diferente.Debemos ser capaces de escucharnos a nosotros mismos, a las personas de nuestro entorno personal y profesional, tratando de mejorar nuestra capacidad de expresión y comunicación, aprendiendo a comunicar lo que hacemos y cómo lo hacemos. El impulso de estas dimensiones básicas del proceso de innovación encuentra un aliado fundamental en la gestión emocional y el desarrollo de las competencias socio-emocionales. Es por ello que el pasado 12 de abril, dentro del foro “Los Martes de Innobasque”, la Agencia Vasca de la Innovación y el Consorcio de Inteligencia Emocional (CIE), en colaboración con EITB, celebraron una jornada cuyo eje central fue la Inteligencia Emocional, y en la que se debatió sobre cómo el desarrollo de competencias socio-emocionales ayudan a la transformación personal, empresarial y social,nos hacen ser más eficaces desde el punto de vista individual y grupal, generan dinámicas donde la igualdad y la creatividad contribuyen a la generación de equipos de innovación y al liderazgo compartido. En el encuentro, al que acudieron más de 150 personas, se presentó la publicación “La emoción de la transformación”, elaborada por un equipo del Consorcio Inteligencia Emocional, y prologada por Elsa Punset, reconocida experta en Inteligencia Emocional. El propósito del libro no es otro que acercar y sumergir a aquellas personas que decidan leerlo, en la transformación personal, el trabajo en equipo, la innovación y la transformación organizativa, desde la perspectiva de la Inteligencia Emocional y el desarrollo de las competencias socio-emocionales. Para ello, a través de la historia de una sencilla familia guipuzcoana, “los Urrutia”, y su pequeño negocio, el equipo de autores hace un recorrido por los conceptos de la Inteligencia Emocional, su aplicación, tanto a nivel personal, como empresarial, y su impacto en la forma en la que cada uno de los miembros de la familia afronta los nuevos retos o situaciones difíciles que se encuentran en su vida, avanzando hacia una situación más enriquecedora tanto en el plano personal como profesional. Pero, además del relato o parte experiencial, el libro cuenta también con una parte conceptual que permite profundizar y reforzar los conceptos que se van desgranando capítulo a capítulo, a lo largo de la historia de la familia Urrutia. “La emoción de la transformación” puede descargarse, tanto en castellano, como en euskera en la página web de Innobasque. El proceso de participación La Estrategia EcoEuskadi 2020 se enriquece con aportaciones de agentes clave de la sociedad vasca. La Estrategia EcoEuskadi 2020 se enriquece con aportaciones de agentes clave de la sociedad vasca El proyecto de Estrategia de Desarrollo Sostenible EcoEuskadi 2020, liderado por el Gobierno Vasco, viene recogiendo aportaciones por parte de los diferentes agentes de la sociedad. Con el ánimo de que la Estrategia EcoEuskadi 2020 sea la hoja de ruta que garantice la transición de la Comunidad Autónoma del País Vasco hacia escenarios futuros más sostenibles, el Gobierno Vasco ha abierto un ambicioso proceso participativo dirigido a  todos los agentes económicos y sociales, así como al conjunto de la ciudadanía del País Vasco. Desde enero hasta el 29 de abril de 2011 se están recibiendo propuestas de los diferentes agentes que serán analizadas e incorporadas al proceso de elaboración de EcoEuskadi 2020. El objetivo de la iniciativa  EcoEuskadi 2020 es reflexionar sobre aspectos de prosperidad económica, equidad y cohesión social, y protección del medio ambiente con el horizonte temporal del año 2020. El resultado contribuirá a orientar las políticas públicas en Euskadi en clave de sostenibilidad. En este ámbito participativo, ACLIMA, Asociación Cluster de industrias de Medio Ambiente de Euskadi, el Programa Emblemático BAI de Eusko Ikaskuntza, Innobasque y MLC TIL Cluster de Movilidad de Logística de Euskadi han presentado el trabajo resultante del proceso de reflexión BAI+5 realizado a lo largo del año 2010, que supone una actualización del trabajo de reflexión realizado en el año 2005, en el que han participado 60 colaboradores cualificados, representantes de diversas áreas de nuestra sociedad, en 6 grupos de trabajo paralelos:  Energía, Ordenación y Gestión del Territorio y los Recursos, Dinamismo Empresarial, Movilidad, Economía y Dimensión Social. El documento pretende   aportar una percepción de un segmento de la sociedad civil sensibilizado y amplio. Toda la información del proyecto se encuentra disponible a través de la página web www.ecoeuskadi2020.net El estudio OCDE en las redes sociales Sigue todos los eventos y presentaciones de Innobasque a traves de sus canales en las redes sociales. Presentación del estudio OCDE 2.0 AITIZIBER IRIARTE - El 7 abril se presentó en el Palacio Euskalduna el primer estudio de la OCDE sobre la innovación regional del País Vasco de la mano de Innobasque, y todos aquellos que no pudieron asistir al evento tuvieron la oportunidad de seguirlo online a través de las redes sociales. En Twitter bajo el hashtag #OCDEbasque los twitteros publicaron comentarios fotos y videos del encuentro. Estos fueron algunos de los tweets más populares: - La innovación es la principal fuente de crecimiento para unas economías más fuertes, menos contaminantes y más justas. #OCDEbasque - En el puesto 15 Euskadi mantiene una tendencia positiva, equivalente a la del grupo de países de alta innovación. #OCDEbasque - Evolucionar hacia una economía del conocimiento es uno de los principales desafíos a nivel mundial. #OCDEbasque - Los centros tecnológicos son el orgullo del Sistema Vasco de Innovación. #OCDEbasque @EstiLeon compartió con nosotros una foto sacada durante la rueda de prensa: RP presentación informe regional del sistema de innovación vasco. #OCDEbasque twitpic.com/4hxz5j Al comienzo de la presentación se repartió un ejemplar del estudio a todos los asistentes, pero para todos aquellos que no estuvieron allí también está disponible en la web de Innobasque la versión online del documento. El pasado 14 de abril Eitb emitió la entrevista que Ana Izpiri, presentadora y conductora del acto, realizo para el programa Hora GMT a Mario Calderini, experto en innovación que participo en el debate ofreciéndonos una visión del caso de la región italiana del Piamonte, una región que es homologable a Euskadi por su estructura económico-demográfica, industrial y la gran densidad de PYMES. Esta entrevista ya podéis verla online a traves de la web de Eitb. Además en la Galería Innobasque de Flickr encontrareis las mejores fotos del evento con sus protagonistas al completo y en el Canal Innobasque de Youtube podéis ver los videos del debate y la lectura compartida del estudio que se dieron lugar durante el encuentro. Con todo esto, tanto quienes estuvieron como quienes no pudieron estar, podrán reflexionar y participar en el debate en torno a la dimensión regional de la innovación que Paul Ortega ha abierto en el grupo Thought in Euskadi de Linkedin. Noticias relevantes Las noticias más relevantes de la semana. Las noticias más relevantes de la semana PATRICIA MARTÍNEZ -    Ulacia subraya el valor de la innovación -    Santurtzi acoge el primer parque europeo de innovación social -    Tecnalia exhibe avances en innovación para las empresas -    Indicadores Europa 2020 -    Euskadi orientará la política industrial europea -    Industria movilizó 20 millones de euros en 2010 para estimular la nanotecnología -    Tecnalia construirá en Zamudio el primer centro europeo de I+D sobre la red eléctrica inteligente
5. Premios CAF-Elhuyar 2010 Entrega de los premios CAF-Elhuyar 2010 de divulgación de la ciencia y la tecnología. Entrega de los premios CAF-Elhuyar 2010 ELHUYAR - El informático José María Rivadeneyra, la doctora en Biología Naroa Aldanondo, el matemático Aitzol Lasa y el periodista de BERRIA Xabier Martin, ganadores de los premios CAF-Elhuyar 2010. Jose Ramon Etxebarria Bilbao ha recibido el premio honorífico por su destacada aportación  a la cultura científica y tecnológica en euskera El martes 22 de marzo se celebró la entrega de los premios CAF-Elhuyar 2010 de divulgación de la ciencia y la tecnología. El premio alArtículo de divulgación general (2.000 € y una escultura de Imanol Andonegi) fue para el informático de Usurbil José María Rivadeneyra por el trabajo Merezi ote digu banda-zabalera handitzea?(¿Merece la pena ampliar el ancho de banda?); el premio al Artículo de divulgación basado en la tesis doctoral del autor (2.000 € y una escultura de Andonegi) le fue otorgado a la pasaitarra y doctora en Biología Naroa Aldanondo por el artículo Antxoaren gorabeherak ulertu nahian (El porqué de los altibajos de la anchoa);el premio al mejor proyecto presentado en la categoría de Libros de narrativa científica para jóvenes (5.000 € y la escultura de Imanol Andonegi) fue para matemático de Barañain Aitzol Lasa Oyarbide, por el proyecto de libro titulado Bizikletak (Bicicletas) y, finalmente, el premio al mejor trabajo de periodismo científico recayó en Xabier Martin Tejeria por el reportaje Kate bereko begiak (Eslabones de la misma cadena). Además de los premios correspondientes a cada categoría, José Ramón Etxebarria recibió el premio honorífico (Merezimendu saria), por su aportación a la cultura de la ciencia y la tecnología en euskera. El premio lo recibió de manos de Eustakio Arrojeria, vicepresidente de la Fundación Elhuyar, entre una gran ovación. Con este premio quiso rendir homenaje a Etxebarria, “por su labor durante 40 años ininterrumpidos en el ámbito de la ciencia y la tecnología en euskera y por su gran aportación a la sociedad vasca”. A los premios CAF-Elhuyar 2010 se presentaron en total 48 trabajos, repartidos de la siguiente manera: en la categoría de Artículos de divulgación general se presentaron 27 trabajos; a la categoría de Artículos de divulgación basados en la tesis doctoral del autor se han presentaron 6 trabajos; 11 trabajos en la categoría de Periodismo científico y en la categoría de Libros de narrativa científica para jóvenes compitieron 4 proyectos. Para valorar los trabajos se crearon dos jurados. Uno de los jurados fue el encargado de juzgar los trabajos que llegaron a la categoría de Libros de narrativa científica para jóvenes, y se compuso por las siguientes personas: la escritora Yolanda Arrieta, experta en narrativa juvenil e infantil; el escritor, profesor de biología y experto en narrativa juvenil e infantil Jesus Mari Olaizola “Txiliku"y el director de proyectos de la Fundación Elhuyar y escritor de cuentos para jóvenes Josu Waliño. El jurado que evaluo los trabajos que optaron al resto de categorías se compuso por las siguientes personas: Itziar Alkorta, profesora de Derecho Civil y experta en bioética; José María Pitarke, director de CIC-NanoGUNE; Juan Ignacio Pérez Iglesias, director de la Cátedra de Cultura Científica EHU-BFA; Rosa Díez Urrestarazu, directora de contenidos de ETB1; Txema Ramírez de la Piscina, profesor de periodismo en la UPV/EHU y Jose Mari Rodríguez Ibabe, presidente de la Fundación Elhuyar e investigador del CEIT. Planificación urbanística Reutilización del agua en la planificación urbanística. La necesidad de corregir la tendencia. Reutilización del agua en la planificación urbanística. La necesidad de corregir la tendencia GAIKER-IK4 - La demanda intensiva de agua de buena calidad desde ciudades cada vez más pobladas, ejerce una creciente presión sobre las fuentes de agua. De acuerdo con los informes de UNICEF y Organización Mundial de la Salud (OMS), una persona que vive en una ciudad utiliza en promedio 250 litros de agua al día. La mitad de dicho consumo se destina al inodoro, la lavadora, la limpieza general o el riego, actividades para las que no se necesita agua de la máxima calidad. Según Naciones Unidas, en 2025 la mitad de la población mundial sufrirá problemas por falta de agua si no se corrige la tendencia actual. Teniendo en cuenta este contexto, el Centro Tecnológico GAIKER-IK4 -referente en el reciclado y la reutilización de aguas- ha organizado una jornada sobre la reutilización del agua en la planificación y el diseño urbanístico que se celebrarán en las instalaciones del propio centro el próximo jueves 7 de abril. La abundante reglamentación existente junto con el avance tecnológico de los últimos años, en lo que respecta a los sistemas de tratamiento de aguas (tecnología de membranas, ozonización, desinfección por luz UV) han contribuido al desarrollo de estrategias de reutilización de aguas en España. En este sentido, las tecnologías más avanzadas para la reducción del consumo, el tratamiento y regeneración, la reutilización y reciclado del agua están llamados a cumplir un papel relevante en los próximos años. Investigadores, ingenieros y arquitectos deben tomar parte en la propuesta de soluciones integrales que conduzcan a un uso sostenible del agua en la urbe. La jornada, además de ofrecer una visión global de la situación actual de la reutilización del agua en urbanismo, pretende promover la participación de los diferentes agentes implicados. Está dirigida a ingenierías del agua, constructores, arquitectos, paisajistas, empresas responsables de la gestión del agua, fabricantes de sistemas (tuberías, telecontrol, bombas, depósitos,…), desarrolladores de tecnologías, centros tecnológicos, administraciones, usuarios (hoteles, responsables de comunidades de propietarios,…), etc. y se organiza con los siguientes objetivos: - Dar una visión de la situación actual de la reutilización de aguas en el campo del urbanismo. - Establecer los criterios a tener en cuenta a la hora de plantear la reutilización de aguas. - Presentar los diferentes sistemas de tratamiento, dispositivos e instalaciones para la reutilización del agua en urbanismo actualmente existentes en el     mercado, los nuevos desarrollos y las tendencias en el sector. - Identificar casos prácticos y oportunidades de negocio en el campo de la regeneración y reutilización de aguas en urbanismo.Por último, la jornada será un lugar de encuentro que propicie el debate entre los distintos expertos involucrados en el proceso de la gestión sostenible del agua desde la concepción arquitectónica, pasando por los sistemas de tratamiento y depuración de aguas, legisladores y usuarios finales. Tecnalia y la energía solar Tecnalia pone en marcha una iniciativa para aprovechar la energía solar del asfalto. Tecnalia pone en marcha una iniciativa para aprovechar la energía solar del asfalto TECNALIA - Las superficies asfaltadas pueden alcanzar hasta 70 grados de temperatura en los días de sol y, dada la gran cantidad de superficie pavimentada disponible, hay un gran potencial para la recuperación de esta energía. El sistema Pavener consiste en recoger esa energía solar acumulada en los pavimentos mediante la circulación de un fluido a través de tuberías instaladas bajo la superficie. Este método funciona de manera similar a un colector solar y se puede aplicar debajo de cualquier superficie pavimentada expuesta a la radiación solar, tales como carreteras, aceras, aparcamientos, pistas de aterrizaje, etc. Son numerosas las ventajas de este sistema cuyo desarrollo lidera el Grupo Campezo con sede en Guipúzcoa y en el que participa Tecnalia. Este sistema permite que la energía solar acumulada pueda ser utilizada en el aire acondicionado de edificios, centros deportivos y de ocio, piscinas y agua caliente. Otra aplicación potencial del sistema es su uso para mantener la temperatura del asfalto en invierno por encima de los niveles de congelación, lo que impide la formación de hielo en las carreteras. Además de los beneficios para la seguridad vial, esto reduciría la cantidad de sal necesaria para combatir las heladas, lo que reduciría el impacto ambiental. Por otra parte, descenderían los requisitos de mantenimiento de carreteras ya que, al mantenerse estable su temperatura en todas las épocas del año, descendería la aparición de grietas. Otra ventaja adicional de extraer el exceso de calor de los suelos es la reducción de temperatura en las ciudades. Con todo, al utilizarse una fuente limpia de energía, el método Pavener reduciría el consumo de combustibles fósiles, así como las emisiones de gases de efecto invernadero a la atmósfera. La informática contra el Alzheimer Vicomtech, Bilbomática y eMedica desarrollan un sistema informático para un diagnóstico precoz del Alzheimer. Un sistema informático para un diagnóstico precoz del Alzheimer BIP - El Alzheimer es una enfermedad que tiene un gran impacto en los pacientes afectados y en sus familiares más cercanos. Además, debido a la mayor esperanza de vida de la población, se espera que su incidencia aumente de forma notable durante las próximas décadas. Para las instituciones sanitarias, la enfermedad de Alzheimer es un reto de gran dimensión por dos motivos: primero, por el presupuesto sanitario que absorbe, y segundo, porque todavía carece de una terapia de tratamiento efectiva. La búsqueda actual de terapias para abordar la enfermedad del Alzheimer es un reto de investigación de primera magnitud que está exigiendo la colaboración estrecha entre especialistas de diferentes ámbitos médicos. En este sentido, el Centro Tecnológico Vicomtech y las empresas Bilbomática y eMedica están desarrollando y diseñando una herramienta informática novedosa que persigue el diagnóstico precoz de la enfermedad de Alzheimer. La principal novedad tecnológica incorporada en la plataforma consiste en la capacidad del sistema de proponer juicios diagnósticos de manera automática tomando como partida los resultados de todas las pruebas médicas realizadas hasta el momento sobre un determinado paciente, en base a tecnologías semánticas de última generación. Para la elaboración de dichos juicios diagnósticos, el sistema parte de una base de conocimiento experto proveniente de diferentes fuentes introducidas en el sistema como, por ejemplo, guías clínicas básicas sobre el Alzheimer, experiencia de profesionales médicos destacados de diferentes disciplinas médicas y resultados de investigaciones de prestigio publicados en revistas internacionales de máximo renombre. Con esta herramienta se persigue que los profesionales médicos que estén investigando en torno al Alzheimer puedan confrontar sus juicios diagnósticos con los que propone la plataforma de manera automática. De este modo los profesionales pueden identificar correlaciones entre diferentes disciplinas médicas y avanzar más allá de la propia especialización de cada uno. Adicionalmente, el sistema informático dará soporte a las necesidades de comunicación y de compartición de resultados de todos los investigadores implicados. En este sentido el sistema permite también guardar, compartir y examinar en detalle todo tipo de pruebas médicas: imágenes médicas (TACs, resonancias, PETs, etc.), analíticas de sangre, datos genéticos, exploraciones neurológicas, etc. El módulo de diagnóstico computerizado ha sido desarrollado sobre esta herramienta de investigación colaborativa. DISPOSITIVO PILOTO                                     En la actualidad ya se ha conseguido desarrollar una primera versión de dicho sistema, denominado Onto-ODEI y se está utilizando en un primer estudio piloto que se está siendo liderado desde Valencia por ERESA y en el que participan los principales hospitales de la Comunidad Valenciana. Dicho estudio piloto investigará en la detección precoz de la enfermedad del Alzheimer con una muestra de 300 personas a las que se hará un seguimiento durante al menos 3 años de duración. Finalmente, a la vista de los resultados alcanzados hasta el momento, cabe extrapolar que en un futuro a medio plazo los profesionales médicos contarán a su disposición con sistemas informáticos que les ayudarán a la hora de emitir juicios diagnósticos a sus pacientes. De este modo, los profesionales médicos podrán utilizar estos sistemas como sistemas de apoyo para la obtención de segundas opiniones en casos de duda o para obtener información adicional sobre casos de especial dificultad. Así los pacientes podrán obtener un diagnóstico más fiable, rápido y preciso. Inspiring Days de Tecnalia Del conocimiento al negocio Inspiring Days de Tecnalia: del conocimiento al negocio BIP - Los pasados 13 y 14 de abril Tecnalia celebró en Bilbao uno de los eventos del año: The Inspiring Day. En esta edición, el evento fue concebido tanto de puertas para adentro como para afuera. De este modo, el día 13 la jornada sirvió de encuentro para todas las personas que hacen Tecnalia. Esta jornada dedicada a la comunicación interna se utilizó para que los más de 1000 empleados de la corporación conocieran la nueva estructura, proyectos y unidades de negocio que ahora conviven bajo la misma identidad. El día 14, sin embargo, sirvieron para comunicar a los stakeholders de Tecnalia la filosfía y modelos de negocio que están detrás del lema “Inspiring Business”. Esta jornada se estructuró en siete retos científico-tecnológicos internacionales de interés para los sectores clave de la economía: el reto urbano y ambiental, el sistema energético del futuro, el envejecimiento saludable, el futuro sostenible para el transporte, un mundo conectado e interactivo, la estrategia tecnológica y los sistemas futuros de fabricación. De este modo, Tecnalia, junto a sus colaboradores abordó estos siete desafíos a modo de taller de oportunidades en el que los asistentes pudieron visualizar los escenarios futuros de desarrollo de negocio y de oportunidades de diversificación para laempresa. Además, se ofreció la oportunidad de  interactuar con empresasque comparten el reto de la innovación tecnológica, a través de mesas de debate. En la zona de exposición, se mostraron las ideas, innovaciones y conocimiento de la corporación. Todo ello bajo el lema Inspiring Business que trata de trasladar la idea de que hay que cambiar la manera de transformar el conocimiento en resultado, las ideas en negocio.
6. http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=1058&idElementoBiblioteca=141 Publicación Innobasque Innobasque presenta en este libro los conceptos de la Inteligencia Emocional a través de una familia y su negocio. http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=1058&idElementoBiblioteca=141 La caja. The Arbinger Institute Según sus autores, las personas sometidas al autoengaño viven y trabajan como si se encontraran encerradas en una caja. http://www.buscalibros.cl/caja-arbinger-institute-cp_483079.htm Los 7 hábitos Stephen Covey.-Siete normas que pueden ser aplicadas a todas las situaciones de nuestra vida. http://www.elartedelaestrategia.com/los_siete_habitos_de_la_gente_altamente_efectiva.html El 8º Hábito. Stephen Covey.- En esta nueva era del trabajador del conocimiento, donde es necesario innovar, debemos avanzar más allá de la efectividad. http://www.elresumen.com/libros/el_octavo_habito.htm El lider resonante Daniel Goleman.-Tres prestigiosos especialistas, analizan las claves alrededor de un buen liderazgo empresarial. http://www.lecturalia.com/libro/32591/el-lider-resonante-crea-mas emozioak.net Gipuzkoa: adimen emozional handiko gizarte baterantz 2004an abian jarri zen proiektua da. http://www.emozioak.net/index.php danielgoleman.info Daniel Goleman es un psicólogo de renombre internacional y profesor de grupos profesionales y gente de negocios. http://danielgoleman.info/ stephencovey.com S. Covey ha dedicado su vida a demostrar como cada persona realmente puede controlar su destino con la orientación profunda. https://www.stephencovey.com/
7. No miedo. Pilar Jerico Todos sentimos miedo cuando nos enfrentamos a un cambio o a determinadas situaciones laborales. http://www.pilarjerico.com/nomiedo La inteligencia emocional Daniel Goleman.- Las emociones marcan todas nuestras decisiones casi sin percatarnos. http://www.resumido.com/es/libro.php/190 Psicología de la felicidad. Mihayly Csikszentmihalyi.-La psicología, la filosofía y el humanismo se unen para responder a una pregunta fundamental: ¿Qué es la felicidad? http://www.entrelectores.com/libros/detalle/fluir-flow-psicologia-felicidad-mihaly-csikszentmihalyi Inteligencia Emocional C. del Conocimieto.-Las emociones no solamente están presentes en la vida diaria de las empresas, también influyen en todos los procesos racionales. http://www.innobasque.com/doc/emocional.pdf Emociones colectivas Las emociones de los grupos y organizaciones afectan directamente a los resultados que son capaces de generar. http://www.equiposytalento.com/libros_recursos_humanos/emociones-colectivas elconsortium.org The mission of the EI Consortium is to advance research and practice of emotional and social intelligence in organizations. http://www.eiconsortium.org/about_us.htm Consorcio de I. Emocional Pagina web con blogs, información, etc. del grupo que lidera Innobasque. http://www.consorciointeligenciaemocional.com/
8. Co-creando con Ricardo Antón Cofundador de AMASTÉ, una empresa mutante, que cuando nació añadió a su nombre la coletilla de comunicación. Se consideran una empresa mutante ya que en ella se encuentran muchos conceptos: ideas, imaginación, reflexión, emprendizaje,  alfabetización mediática, comunicación o innovación social.  Ricardo Antón nos descubre la filosofía de Amasté: la co-creación formal e informal.  
9. ¿Por qué decidisteis crear vuestra empresa? Nosotr@s venimos del mundo del arte y montar AMASTÉ como una empresa, fue una manera, probablemente naif, de salirnos de los caminos establecidos, de llevar la contraria, de hacer las cosas de una manera distinta a la que nos habían enseñado. Salir del cubo blanco y de las habituales relaciones del sistema del arte, para mezclarnos con otros ámbitos diversos, con la vida cotidiana. Todo ello sin perder -o aportando- cierta mirada o “maneras” desde la práctica artística. Además, nos interesaba legitimar la práctica colectiva y el reconocimiento “profesional” de nuestro trabajo, algo que puede sonar anacrónico, pero que en el ámbito del arte era y es algo que sigue sin darse de manera habitual, por la idea convencional del artista como autor-genio individual y porque se sigue sin valorar lo simbólico y lo intangible. Actualmente, por esa dinámica de dejar de ser lo que somos para ser otra cosa, estamos poniendo en cuestión esa “forma” de empresa, buscando alternativas en cuanto a lo organizacional, a las formas de pertenencia y co-responsabilidad o a la maneras de distribuir el valor que se genera. Porque realmente, más que “empresarios”, siempre nos hemos visto simplemente como personas que quieren participar en proyectos que afecten y transformen el mundo en el que nos ha tocado vivir. ¿En qué consiste vuestra actividad? AMASTÉ somos una oficina de ideas especializada en articular procesos y dispositivos de mediación, relacionales y participativos, que fomenten la imaginación, la reflexión activa y el espíritu crítico, como herramientas para la innovación y el desarrollo social, cultural, económico y/o político. Trabajamos entre la creatividad aplicada, la comunicación para compartir o la pedagogía basada en aprender del otr@. Desde la consultoría sin demasiada metodología a la implementación a pie calle a modo de prototipos en continua redefinición. Así dicho, no se entiende demasiado. Realmente nos gusta que nuestra actividad suene confusa… La realidad en la que vivimos también lo es. Nos interesa que quien se dirige a nosotr@s haga un esfuerzo, se plantee un reto, se haga preguntas. Algunos proyectos en curso para aclarar (o no) un poco todo esto: comenzando una incursión en el paraíso inexplorado del procomún ColaBoraBora en EUTOKIA; navegando en un mar de ilusionantes contradicciones, para definir el programa cultural de Donostia - San Sebastián para ser Capital Europea de la Cultura en 2016; manteniendo la apuesta por el programa de educación expandida y gramática transmedia TerritorioMóvil; ayudando a que Ciudadano cero sea una realidad, que nos acerque a una experiencia real sobre la exclusión social y qué significa vivir en la calle. Tu empresa está basada en el principio de co-creación. ¿Qué valores y complicidades compartes con las personas con las que co-creas? Ser pequeñ@s y versátiles son algunos de nuestros rasgos de identidad deseados. Para mantenerlos, quizá de manera de manera informal, desde la práctica del día a día, hemos tendido a la co-creación, a hacer cosas con otras personas, gente con la que te complementas, que suma energía, con la que compartes valores o puntos de vista, que amplia tus redes. Probablemente lo más difícil es “formalizar”, dar continuidad o profundizar en esos procesos de co-creación, más allá de pequeñas experiencias piloto. El reto está en como dejar de hacer lo que cada cual está haciendo para afrontar un proyecto común. Para eso hay que hacer renuncias, asumir aspectos colaterales a los proyectos y las organizaciones, salir de tu propia lógica y eso es más fácil pensarlo que hacerlo. Además, cada vez más, intentamos co-crear con personas con las que aparentemente no compartimos tanto. Eso nos cuesta porque nos obliga a actuar de verdad desde la diversidad y la complejidad, no tanto tolerar o integrar al otr@, sino multiplicar desde la diferencia. Son situaciones en principio menos confortables, pero en las que creemos que aprendemos mucho más, donde los procesos y resultados son cualitativos y pueden proyectarnos a lugares a los que de otra manera nunca llegaríamos, con un mayor potencial transformador que cuando co-creamos entre quienes de antemano estamos de acuerdo. Algo importante al afrontar procesos de co-creación es establecer un marco compartido de referencia, que propicie relaciones justas y equilibradas (para que el pez grande no se coma al pequeño), donde más allá de intereses-compromisos comunes, los intereses-compromisos de cada cual estén claros. Probablemente deberíamos dedicar más tiempo a definir este marco, sin que eso suponga que paralicemos el pasar a la acción. Pero lo más importante es que este marco para la co-creación no debe ser rígido ni estandarizado (¡¡Cuidado!! Que en seguida alguien lo paquetiza y le pone una ISO). No debe centrarse sólo en proyectos concretos o en cuestiones formales relativas al tipo de herramientas o licencias que utilizamos (algo también muy importante), sino atravesar transversalmente nuestras organizaciones, nuestras maneras de vivir. Debe tender a lo natural y orgánico, para no devenir en una especie de tecnocracia co-creadora. ¿Se puede competir y colaborar a la vez? ¿Cómo se compite colaborando? Lo que hay que hacer es asumir de verdad los procesos de cambio, no disfrazarlos. Si no perder el miedo, si asumir el riesgo a poner en práctica otros modelos sociales y económicos. Lo demás, la verdad es que no hace más que hacernos profundizar en la demagogia desde la autocomplacencia y seguir engordando los mismos bolsillos. Si COLABORAMOS, no hay competición posible. Todo eso de que nos han enseñado de que competir agudiza el ingenio, nos hace sacar lo mejor de nosotr@s mism*s es MENTIRA. La coopetición no deja de ser mas que un perverso oxímoron, en la misma línea que la inteligencia competitiva o el crecimiento sostenible. Planteamientos conciliadores, consensuales, apaciguadores, que al final, lo que principalmente consiguen es que vivamos con una aparente sensación de que las cosas cambian, cuando realmente, todo sigue igual. También sería demagógico no reconocer que afrontar esos procesos de cambio es complejo y tiene muchas implicaciones, a tener en cuenta para no dejarnos llevar por maximalismos. Pero tampoco seamos ingenu@s, los cambios siempre tienen daños colaterales. Eso sí… No cambiar, también. Actualmente estamos buscando alternativas en cuanto a lo organizacional Lo que hay que hacer es asumir de verdad los procesos de cambio, no disfrazarlos Ser pequeñ@s y versátiles son algunos de nuestros rasgos de identidad deseados
10. Inspiring Days comunicación interna y externa Inspiring Days de Tecnalia: comunicación interna y externa. Los pasados 13 y 14 de abril Tecnalia celebró en Bilbao uno de los eventos del año: The Inspiring Day. En esta edición, el evento fue concebido tanto de puertas para adentro como para afuera. De este modo, el día 13 la jornada sirvió de encuentro para todas las personas que hacen Tecnalia. Esta jornada dedicada a la comunicación interna se utilizó para que los más de 1000 empleados de la corporación conocieran la nueva estructura, proyectos y unidades de negocio que ahora conviven bajo la misma identidad. El día 14, sin embargo, sirvieron para comunicar a los stakeholders de Tecnalia la filosfía y modelos de negocio que están detrás del lema “Inspiring Business”. Esta jornada se estructuró en siete retos científico-tecnológicos internacionales de interés para los sectores clave de la economía: el reto urbano y ambiental, el sistema energético del futuro, el envejecimiento saludable, el futuro sostenible para el transporte, un mundo conectado e interactivo, la estrategia tecnológica y los sistemas futuros de fabricación. De este modo, Tecnalia, junto a sus colaboradores abordó estos siete desafíos a modo de taller de oportunidades en el que los asistentes pudieron visualizar los escenarios futuros de desarrollo de negocio y de oportunidades de diversificación para laempresa. Además, se ofreció la oportunidad de  interactuar con empresasque comparten el reto de la innovación tecnológica, a través de mesas de debate. En la zona de exposición, se mostraron las ideas, innovaciones y conocimiento de la corporación. Todo ello bajo el lema Inspiring Business que trata de trasladar la idea de quehay que cambiar la manera de transformar el conocimiento en resultado, las ideas en negocio. Curso de Experto en Patentes Donostia, 29 de abril-8 de junio Curso que ve imprescindible que el esfuerzo en innovación tecnológica que están haciendo las empresas y centros tecnológicos vascos venga acompañado de un salto cualitativo en el ámbito de las patentes. http://www.mondragon.edu/muplus/manufacturing/diseno-y-desarrollo-de-producto/curso-de-experto-en-patentes-en-el-ambito-de-la-empresa Competitividad 2020 Donostia, 10 de mayo Jornada para reflexionar sobre los modelos de negocio de éxito en la próxima década. Identificados a través del análisis del entorno actual, del dialogo participativo entre directivos y empresarios participantes. http://www.euskadinnova.net/es/transformacion-empresarial/agenda/competitividad-2020-reflexion-sobre-modelos-negocio-exito-proxima-decada/4196.aspx?utm_source=rss_feed&utm_medium=rss&utm_campaign=accesos_rss Urbanización Sostenible Bilbao, 17 de abril al 11 de junio. Curso experto en urbanización sostenible, basado en el modelo KnowInn desarrollado por EUSKALIT. http://www.euskadinnova.net/es/innovacion-tecnologica/agenda/urbanizacion-sostenible/4100.aspx Klimagune 2011 Bilbao, 6 de mayo. La jornada constará de una sesión plenaria y tres sesiones de trabajo. http://www.bc3research.org/klimagune/workshop2011%3Chttp:/www.bc3research.org/klimagune/index.php?option=com_content&task=view&id=185&Itemid=314&lang=es Ecodiseño en 7 pasos Bilbao, 2 de mayo. Curso para la implantación de la metodología de ecodiseño. http://www.euskadinnova.net/es/innovacion-tecnologica/agenda/operativa-implantacion-ecodiseno-7-pasos/4089.aspx?utm_source=rss_feed&utm_medium=rss&utm_campaign=accesos_rss
11. Bilbao Web Summit Bilbao, 17-18 de mayo Bilbao Web Summit es el evento mundial que reúne a personas de negocios clave y expertos para discutir y debatir el futuro de la empresa en la Web, basada en el punto de vista empresarial. http://www.bilbaowebsummit.com/pages_en/index.html Genera 2011 Madrid, 11-13 de mayo Feria Internacional de Energía y Medio Ambiente, confirmasu posiciónde liderazgo en el sector ferial energético español y como referente obligado para el ambito internacional. http://www.ifema.es/web/ferias/genera/default.html Clima urbano Donostia, 12 de mayo Es sabido que el cambio climático conlleva cambios globales y la necesidad de adaptarse para minimizar los impactos esperados. el planeamiento urbanístico se convierte en una opción para afrontar la problemática actual. http://www.tecnalia.com/es/actualidad/agenda/desarrollo-sostenible/medio-ambiente/clima-urbano-y-calidad-del-aire-estrategias-en-planeamiento-urbano-para-la-adaptacion-al-cambio-climatico.htm Cleantech Forum Amsterdam Amsterdam, 9-11 de mayo. Reunirá a las principales compañías de tecnología limpia europeas e internacionales. http://events.cleantech.com/amsterdam/ mailto:agenda@basqueinnopolis.com
12. youtube://wotLy3LSYcM “El estudio OCDE sobre Innovación Regional del País Vasco” es la primera evaluación externa del sistema vasco de innovación. Este informe forma parte del proyecto sobre regiones innovadoras y competitivas que avanza las nuevas dinámicas de innovación. El estudio de la OCDE se presentó el 7 de abril en Bilbao. Si te lo perdiste, pincha aquí.