Talento

Talento :

Índice de contenidos

  1. AURKIBIDEA
  2. ÍNDICE
  3. EUSKADI, LURRALDE ETA TALENTU
  4. EUSKADI, TERRITORIO Y TALENTO
  5. AHOTS BERRITZAILEAK
  6. VOCES INNOVADORAS
  7. AURREZ AURRE
  8. EN PERSONA
  9. EGUNOTAN PIL-PIL...
  10. SE HABLA DE...
  11. ADI EGON
  12. NO TE LO PIERDAS
  1. 09/06/2011 FFFFFF A81D7D EUSKADI, TERRITORIO Y TALENTO 4 FFFFFF a52d8a AHOTS BERRITZAILEAK 6 FFFFFF 2e56a6 AURREZ AURRE 8 FFFFFF 97BF0D EGUNOTAN PIL-PIL 10 FFFFFF 00a79d NO TE LO PIERDAS 12 FFFFFF 61479c LOS MARTES DE INNOBASQUE 14 FFFFFF f7931d
  2. Euraxess a81d7c Red Europea de Centros de Movilidad 4 4 6 Retrato de dos talentos 234c99 Hablamos con Virginia Sáez, investigadora de Tecnalia Research and Innovation y con Marco Dolonato investigador del CIC nanoGune. 6 Talent House 234c99 El Director de Fomento de San Sebastian, Euken Sesé habla de la Casa del Talento. 6 6
  3. 8 Iñaki Goirizelaia 18928c El Rector de la UPV/EHU, ha compaginado su actividad docente e investigadora con su faceta más artística. 8 Egunotan Pil-pil... 4b3178 Todo lo que necesitas para saber sobre el Talento. 10 10 12 No te lo pierdas f29500 ¿Quieres estar al día? Esta es tu sección 12
  4. La atracción del talento en Euskadi La competitividad futura de los territorios se basará, en gran parte, en una batalla por el talento, como así lo refleja el aumento de la demanda internacional de perfiles altamente cualificados. Un talento, además, cada vez más móvil. La atracción del talento en Euskadi Dice Richard Florida, que en este contexto de crisis hace falta crear nuevas fuentes de riqueza que sean sostenibles y que el primero que genere este nuevo modelo se convertirá en el motor del mundo. Según Florida, este nuevo modelo ha de surgir a través del talento, el conocimiento y la capacidad de innovar. Innobaque entiende que la generación, atracción, fidelización, movilidad y reconocimiento del talento, constituye un reto prioritario para las empresas, los agentes científicos-tecnológicos y las instituciones, para de este modo, conseguir una posición de liderazgo tecnológico, científico y empresarial que redunde en la calidad de vida. Y la clave de este reto prioritario está en posicionar al País Vasco como uno de los territorios de mayor atractivo internacional para el desarrollo del talento científico y tecnológico. La competitividad futura de los territorios se basará, en gran parte, en una batalla por el talento, como así lo refleja el aumento de la demanda internacional de perfiles altamente cualificados. Un talento, además, cada vez más móvil. En Euskadi existen distintas herramientas, promovidas por diferentes organismos a través de las cuales se ejecuta la estrategia de convertir Euskadi en territorio atractivo para el talento. Bizkaia:xede, Ikerbasque, Innobasque, Fundación Iñaki Goenaga, Fomento de San Sebastian o la misma Universidad del País Vasco, Fundación Novia Salcedo y Gobierno Vasco junto al sistemas vasco de I+D+i configuran una red de agentes interconectados que dan soporte a la movilidad de investigadores, atracción y generación de personal altamente cualificado. En el futbol, un club como el Barca atrae talento (es el caso de Messi), fideliza talento (Xavi) y crea talento (como el canterano Pedro). Pero, ¿es posible hacerlo en el ámbito de la investigación vasca? Sí, pero según el estudio “La atracción del talento en Euskadi: factores clave e indicadores”, realizado por Innobasquey Gaia, debemos mejorar algunos aspectos para competir a nivel global en el mercado del talento. El informe dice que existe una necesidad de que Euskadi sea más competitiva en las condiciones contractuales a la hora de captar talentos y que se debe reforzar la imagen de nuestro territorio en el exterior vinculándola al I+D+i. La crisis se hace notar como freno en la contratación de estos perfiles ya que desciende el número de organizaciones que han contratado personal altamente cualificado (PAC) en 2010. Sin embargo, las previsiones en 2011 de incorporar PAC de fuera de Euskadi en empresas vascas han ascendido nuevamente. Este aumento de la demanda se dará en el ámbito de las ingenierías, tecnología, ciencias sociales, jurídicas y humanidades. En cuanto a los PACs, parece que ven a Euskadi como un territorio atractivo ya que el primer driver a la hora de decidir venir a Euskadi es el del proyecto ofertado. Además, como la vinculación de las organizaciones con los PACs se extiende más allá de su estancia, y estos a su vez conocen a otras personas interesadas en venir a trabajar a Euskadi, supone una excelente oportunidad de venta exterior. Para las empresas, contratar personal altamente cualificado supone una apertura de sus organizaciones al exterior y un cambio cultural empresarial. Sin embargo, muchas veces se encuentran con dificultades administrativas y burocráticas que poco a poco los agentes facilitadores (Bizakai:xede, Ikerbasque o la Red Euraxess) van solventado. Las principales dificultades que encuentra el personal altamente cualificado a la hora de instalarse en Euskadi, son el alojamiento, los trámites burocráticos, la asimilación socio-cultural y la información y documentación sobe Euskadi. Con el fin de dar respuesta a esta necesidad, Innobasque, en colaboración con bizkaia:xede ha elaborado la “La guía práctica de Euskadi para el personal investigador”. En definitiva, la concentración de talento es el principal activo de futuro de nuestra economía y, pese a la evolución positiva, hay que seguir trabajando para dotarlo del peso y recursos necesarios para que sea abanderado mundial. Para ello es necesario seguir trabajando en la atracción y retención del talento, así como en fomentar la movilidad de investigadores facilitando los trámites de entrada, acogida y residencia. Alineándonos con el entorno Euskadi es la séptima región del Estado en volumen absoluto de producción investigadora. Alineándonos con el entorno Euskadi es la séptima región del Estado en volumen absoluto de producción investigadora, en base a datos recogidos en el Informe sobre la ciencia en Euskadi elaborado por Ikerbasque. Euskadi cuenta con una masa investigadora considerable, si se compara con otras regiones de su entorno, pero si comparamos con otras entidades de referencia, como la Europa del Euro, o los países como Finlandia, todavía tiene un considerable espacio para el incremento y la mejora. La evolución del personal dedicado a actividades de I+D+i ha mantenido un crecimiento sostenido, llegando a las 15.373 personas en 2008, lo que supone un 69% más que en 2000. La UPV/EHU es la principal institución investigadora de Euskadi, que aglutina de manera general al 75% de la comunidad investigadora. En ámbito donde mayor incremento se ha producido en el volumen de personas dedicadas a las actividades de I+D+i ha sido en las empresas e instituciones sin fines de lucro, encuadrables en las alianzas tecnológicas IK4 y Tecnalia, y en redes como los CICs y los BERCs.Y se está produciendo un desplazamiento de ciencias básicas como la Física o las Matemáticas a especialidades instrumentales de las disciplinas ligadas con la ingeniería, como la Ciencia de Materiales, Computación, Electrónica y Electricidad, o Ingeniería Química. Estos datos ilustran que los agentes y programas puestos en marcha para posicionar Euskadi como polo referencia en el desarrollo del talento están teniendo un impacto socio-económico medible. Sin embargo, esta estrategia se está desarrollando en línea con los movimientos y planes en el contexto regional, nacional y europeo. Algunos de ellos son:; -EUROPA 2020. Una estrategia para un crecimiento inteligente, sostenible e integrador Estrategia que nos ayude a salir fortalecidos de la crisis y convierta a la UE en una economía inteligente, basada en el conocimiento y la innovación, sostenible e integradora que disfrute de altos niveles de empleo, de productividad y de cohesión social. Entre los objetivos principales de la UE cabe destacar: el 3 % del PIB de la UE debería ser invertido en I+D, y el porcentaje de abandono escolar debería ser inferior al 10 % y al menos el 40 % de la generación más joven debería tener estudios superiores completos. -Juventud en movimiento Iniciativa emblemática europea que mediante la promoción de la movilidad de estudiantes logre reforzar los resultados y el atractivo internacional de las instituciones de enseñanza superior de Europa, incrementar la calidad general de todos los niveles de educación y formación en la UE, combinando excelencia y equidad, y mejorar la situación laboral de los jóvenes. - Informe OCDE El estudio de la OCDE sobre la Innovación Regional del País Vasco, destaca que la disponibilidad de capital humano cualificado sigue siendo un requisito previo para el desarrollo de las actividades de innovación. Los mercados de recursos humanos cualificados tienen un carácter cada vez más global, requieren una mayor fluidez entre los sectores público y privado y se benefician de las oportunidades existentes para la formación continua. En el informe se recoge la ratio del personal de I+D por cada 1000 empleos, que es ciertamente alta en el País Vasco (9,4 EDP contra 7,7 de media en la OCDE). Sin embargo, la composición de este personal de I+D puede no dar respuesta suficiente a las necesidades científicas de la región. Además de la atracción del talento, una mayor apertura del País Vasco a las redes de conocimiento propiciaría los vínculos internacionales de investigadores residentes actuales. Otros aspectos de los recursos humanos que precisan una mayor atención son: la mejora de los resultados de los estudiantes de educación primaria y secundaria, el reforzamiento de la formación continua, así como abordar otros obstáculos a la integración internacional, como el conocimiento del idioma inglés. -Plan nacional de investigación científica, desarrollo e innovación tecnológica 2008-2011 El papel de los recursos humanos dedicados a actividades de I+D se considera fundamental para la consecución de los objetivos establecidos en la política española de I+D y para la consecución de los objetivos de Lisboa. Uno de los objetivos estratégicos del plan es el aumento, en cantidad y calidad, de los efectivos que se dedican a actividades de I+D e innovación para satisfacer las necesidades de crecimiento del sistema español. Se trata, de forma específica, de promover los mecanismos que garanticen una mayor eficacia en la formación de recursos humanos para las actividades de investigación, desarrollo e innovación tecnológica, así como de promover la formación permanente en la sociedad del conocimiento. Pretende también, fomentar la movilidad -tanto geográfica como institucional e intersectorial- de los investigadores, ingenieros y tecnólogos, así como apoyar el aumento de la demanda de gestores, investigadores, tecnólogos y personal técnico y de apoyo a la I+D. Los Programas Nacionales a ejecutar en el período 2008-2011: - Programa Nacional de Formación de Recursos Humanos. - Programa Nacional de Movilidad de Recursos Humanos. - Programa Nacional de Contratación e Incorporación de Recursos Humanos. - Plan de ciencia, tecnología e innovación 2015 Uno de los objetivos recogidos en el PCTI 2015, aún en proceso de elaboración, es dotar a Euskadi del talento necesario para mejorar la productividad y visibilidad de la I+D+i generada en el País Vasco. La generación, captación y retención de investigadores y profesionales altamente cualificados en campos estratégicos constituye la base de toda política de CTI y uno de los elementos prioritarios de este PCTI 2015. - Plan de competitividad 2015 Uno de los ejes del Plan de Competitividad es posicionar a Euskadi como una economía abierta y para ello será necesario proyectar una imagen de región atractiva para la inversión, el talento y el turismo. Euraxess Red Europea de Centros de Movilidad La Red Euraxess y la movilidad del talento En 2001 la Comisión Europea estableció como una de sus prioridades la estrategia de movilidad para los investigadores en el Espacio Europeo de Investigación (ERA). Dentro de este marco, se crea en 2003 una Red Europea de Centros de Movilidad, llamada "Red EURAXESS", con el propósito de proporcionar una asistencia personalizada a los investigadores y a sus familias en todos los asuntos relacionados con la movilidad. En España, la Red EURAXESS es coordinada por la FECYT (Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología). En el País Vasco es Innobasque la entidad coordinadora y gestora de la Red. Pero Euraxess Euskadi está formada por otras dos entidades que trabajan en la gestión del talento, bizkaia:xede y Fomento de San Sebastián, cuya actividad está enfocada a dar servicio a los investigadores, y su rol es el de Puntos Locales de Contacto. Euraxess está desplegada actualmente en 37 países con más de 200 centros que proporcionan información y apoyo a los y las investigadoras que quieran moverse por Europa, y a las organizaciones que quieran contratar este tipo de personal. Según Itziar Uribe, responsable de Euraxess Euskadi, “al investigador y su familia les da acceso a información práctica sobre el país y región de destino con el fin de cubrir las dudas más frecuentes sobre visados, homologaciones de títulos, seguridad social y otros aspectos legales o culturales que le puedan surgir”. El nodo vasco atiende anualmente más de 100 consultas relacionadas con la movilidad, que algunas veces vienen de los propios investigadores y otras de los centros de investigación que les acogen. De hecho, la Red apoya a estos centros en el proceso de contratación de este personal altamente cualificado. “Visados, modelos de contrato y publicación de vacantes en la bolsa de trabajo internacional para encontrar al mejor candidato”, explica Uribe, “son las consultas más frecuentes”. Aparte de la propia Red Euraxess, existen otros servicios, programas o redes europeas que favorecen la conexión de los investigadores y su movilidad por el espacio europeo. Euraxess Links, por ejemplo, es una herramienta gratuita de comunicación para los investigadores europeos en el exterior disponible en China, Japón, EE.UU, Singapur e India. A su vez, Euraxess tiene su propia red social, que hace de foro para la comunidad de científicos españoles en el extranjero. El mercado del talento se ha globalizado, y Euskadi lucha por ser un polo de atracción del talento vinculado a la I+D+i. “Para hacer de Euskadi una sociedad innovadora, necesitamos atraer talento, y para ello, tenemos que crear consensos que faciliten los trámites de entrada a ese personal y de esta manera, ser competitivos en el mercado global del talento”, declara Itziar Uribe.
  5. Retrato de dos talentos Hablamos con Virginia Sáez, investigadora de Tecnalia Research and Innovation y con Marco Dolonato investigador del CIC nanoGune. Virginia Sáez y Marco Dolonato Según el Foro de Competitividad Euskadi 2015, el mercado laboral vasco sufre un déficit de personal de alta cualificación. Además, apunta que uno de los principales problemas para el desarrollo de una industria más innovadora es la falta de profesionales cualificados (PAC) y el gran desajuste existente entre la oferta y la demanda de empleo. Por su parte, el Estudio sobre los factores clave e indicadores para la atracción del talento al País Vasco elaborado por Innobasque indica que ese personal altamente cualificado (PAC) ve a Euskadi como un territorio atractivo. Dos de esos denominados PAC que trabajan en Euskadi nos cuentan en primera persona como lo ven. Marco Dolonato es investigador en CIC nanoGune. Es de Milán (Italia) y ha hecho el PhD en el campo de la nanotecnología entre una colaboración del centro LNESS en Italia y el Departamento de Micro y Nanotecnología de la Universidad Técnica de Dinamarca, en Copenhague. Durante estos años ha investigado el uso de dispositivos magnéticos para detectar y manipular biomoléculas en dispositivos portátiles llamados generalmente “lab-on-chip”. Virginia Sáez es investigadora en la unidad de biomateriales e ingeniería tisular en Tecnalia Research & Innovation. Es de Santurce y estudió Ciencias Químicas especializándose en polímeros. La tesis doctoral la realizó en el grupo de Nuevos Materiales dirigido por el Dr. Issa Katime, en la Universidad del País Vasco. BIP-¿Por qué decidisteis iros fuera?/¿Cómo habeis llegado al País Vasco?¿Nadie es profeta en su tierra? MD: he llegado hasta aquí, debido a que en mi doctorado colaboré mucho con un profesor de aquí, que trabaja en un proyecto con el Gobierno Vasco para desarrollar un prototipo para un dispositivo basado en esta tecnología. El proyecto consiste en analizar lágrimas y detectar enfermedades esporádicas en los ojos, por lo tanto la temática de este proyecto se presenta como una buena oportunidad para mi perfil y para aplicar concretamente mi investigación llevada a cabo durante mi doctorado. VS: Aquí tenía trabajo y me gustaba lo que hacía, pero me enviaron a una estancia temporal de un año, para a mi vuelta, continuar aplicando aquí los conocimientos adquiridos allí. Sabía que era una oportunidad para aprender y para conocer otras formas de trabajar y otras culturas. BIP- ¿Qué hace a una empresa o centro de investigación atractivo? VS:Más que la remuneración económica, que también es importante, el tipo de trabajo que te ofrezcan. Es importante ante todo que sea estimulante y que permita al investigador aprender de otros, el poder llevar a cabo un trabajo en equipo, desarrollar sus propias capacidades individuales y crecer. BIP-Moversee a otro país siempre es difícil a nivel cultural y de trámites administrativos. ¿Qué servicios no os ofrecieron y creéis que hace falta facilitar a un investigador? ¿Qué aspecto cultural fue el que más os llamó la atención y os costó asumir? MD: Moverme a Euskadi no ha sido difícil, la cultura es bastante similar a la italiana, y la gente es muy agradable y gentil. Yo vivo en la “Talent House” un lugar perfecto para un investigador, que, como yo, no desea perder mucho tiempo en buscar un buen sitio donde vivir. El único aspecto negativo de mi estancia aquí es quizá el buscar trabajo para mi novia que me ha acompañado y que de momento está siendo un poco difícil. VS: El alojamiento me lo tuve que buscar yo, aunque al final no fue difícil. Y también muchos trámites burocráticos con la embajada los tuve que hacer yo sin saber muy bien cómo. En EEUU no hay una cultura de relacionarse en la calle, se hace todo en las casas. Viven por y para el trabajo, muchos compañeros trabajaban incluso en fin de semana por voluntad propia. Los horarios eran muy largos. Pero fuera del trabajo la gente es simpática, y bastante tolerante, ya que hay una gran mezcla de diferentes culturas. BIP- ¿Cómo veis el futuro?¿Qué opciones crees que tienen los investigadores vascos que están fuera para volver  a trabajar aquí?/¿Opciones de volver a Italia a investigar? MD: En general, el ámbito de investigación en el País Vasco me parece que está muy desarrollado y me recuerda a la organización en los países escandinavos. Seguramente me gustaría continuar trabajando aquí, pero también me gustaría volver a Italia, donde de momento los centros e investigación no cuentan con tanto equipamiento como aquí y este quizá sea el “pero” de volver a Italia. VS: El tipo de beca que tenía yo, un año en el extranjero y tres aquí, me ofrecía mucha seguridad ya que sabía que tenía vuelta. Sin embargo, las opciones no son muchas, la mayoría han estado fuera con becas de doctorado o post-doc, y lo que quieren es estabilidad, contratos, no más becas, y contratos duraderos. Lo que se suele ofrecer son más becas, o contratos asociados a proyectos, que muchas veces no duran más de 2 años con la precariedad que ello implica.  Euken Sesé. Donostiako Sust. El Director de Fomento de San Sebastian habla del Talent House: "es más que un edificio". Talent House En 1910 se funda en Madrid la Residencia de Estudiantes que dio lugar a la amistad entre Buñuel, Lorca y Dalí. Cien años después nace en Donostia la Residencia de Investigadores, la Casa del Talento, que pretende favorecer la acogida e integración de personal investigador de alto nivel (talento) en la ciudad. Y quien sabe, quizás, dentro de otro siglo, podamos recordarla como el espacio donde se encontraron los protagonistas de la innovación del S.XXI. Le preguntamos a Euken Sesé, Director de Fomento de San Sebastián, por la residencia y el proyecto Talent House. BIP- ¿Qué es y quiere ser Talent House? El proyecto Talent House es más que un edificio, se trata de un proyecto integral innovador que da una respuesta estratégica a los cambios y los retos que se le presentan a Donostia. Talent House comprende un programa de servicios  de alojamiento y acogida para los investigadores y sus familias,  pero también busca generar y promover un espacio físico y virtual para la atracción de talento de todo el mundo. Pretende asimismo favorecer la divulgación y socialización del conoci¬miento, en colaboración con los princi¬pales agentes del territorio, públicos y privados, con el fin último de promo¬ver  la innovación, fortaleciendo la transferencia de conocimiento. BIP- ¿Qué perfiles de investigadores se acogen? El Plan de Acogida está orientado a todo tipo de investigadores y científicos que llegan de fuera a nuestra ciudad con una vinculación laboral con centros de investigación, departamentos universitarios o empresas que incorporan talento a sus unidades  de I+D+i. El servicio de residencia  de Talent House esta restringido a profesionales, preferentemente doctores con experiencia en labores de investigación. Por su parte confiamos que Uba House cuya inauguración esta prevista para finales de 2011 pueda acoger a perfiles de investigadores más jóvenes o becarios. BIP- ¿Qué experiencias similares existen? Las experiencias tienen una orientación muy diversa. En el caso de aquellas que disponen de residencia podemos destacar Estocolmo, Nantes, Berlín o Barcelona. BIP- ¿Cuál es el espacio ideal para favorecer el talento? Es enormemente complejo encontrar una única respuesta a la pregunta, existen muchos espacios que contribuyen a la generación de talento, creatividad e innovación. Desde áreas degradadas urbanísticamente donde se concentra el arte, la cultura y el diseño hasta espacios orientados a la creación de un clima favorable al talento. Pero probablemente el gran paradigma para el futuro descanse en la  transformación de estas capacidades colectivas en términos económicos y de empleo. Paola Salanueva Histocell en el reto de contratar talento. Histocell en el reto de contratar talento El mayor reto al que se tendrán que enfrentar los departamentos de RRHH en los próximos años es la gestión del talento. Este desafío se complejiza cuando las empresas contratan a trabajadores de alta cualificación que vienen de otros países y culturas, ya que en muchas ocasiones se ven obligados a actuar como una administración paralela asumiendo tareas de acogida y de búsqueda de información sobre gestiones de contratación. Histocell es una empresa biotecnológica que necesitaba incorporar un ingeniero en biomateriales formado en medicina regenerativa. Para afrontar ese reclutamiento a nivel global, publicaron la oferta de empleo en revistas científicas especializadas, como “Science”, “Nature” o “Journal of Biomaterials”, y en periódicos digitales de otros países como “The Washington Post”. Después de recibir infinidad de candidaturas de todo el mundo, optaron por un investigador formado en EE.UU, que según Paola Salanueva, directora de RR.HH de Histocell, “seguramente es el único científico de estas características de todo el Estado”. Para las empresas como Histocell la principal dificultad a la hora de contratar a un ciudadano extracomunitario es la tramitación del permiso de residencia y de trabajo, que resultan “muy burocráticos”. La segunda dificultad es la incorporación de esa persona a la empresa, a la sociedad y al entorno. En este sentido, “el servicio de acogida de Bizkaia Xede sirve de enorme utilidad”, declara Salanueva. Sin embargo, apunta, “existen otros retos aún sin resolver como la reagrupación familiar, la participación política o el acceso a la nacionalidad”. El estudio sobre la atracción del talento en Euskadi elaborado por Innobasque  indica que la competitividad de las organizaciones vascas respecto a las condiciones laborales-salariales es un freno a la hora de contratar. En otros países los salarios son mucho más elevados, por tanto, “es cierto que hay que fijar retribuciones competitivas para las personas altamente cualificadas”, aclara la representante de Histocell, “y en este sentido, el Programa Foral de Subvenciones para la atracción y promoción del talento en Bizkaia constituye una gran ayuda para las empresas”. Sin embargo, parece que el dinero, aunque importante, no es algo que satisface ni a empresas ni a investigadores a la hora de elegir el destino de su carrera profesional. Paola Salanueva apunta que el atractivo del proyecto y el plan de carrera son igual de importantes, y que la “organización debe estar preparada, consolidada, para acoger el talento”. Retrato robot de una persona con talento por Paola Salanueva Una persona con talento es una especie de hombre del Renacimiento: un profesional altamente capacitado, innovador y comprometido, con un perfil multidisciplinar, y al mismo tiempo, dotado de expertise. En cuanto a su background, un científico/a con talento ha cursado varias carreras universitarias, posee experiencia pre o post-doctoral en el extranjero, domina dos o más idiomas, ha desarrollado su trayectoria profesional en entidades de reconocido prestigio y además, aporta un curriculum contrastado como investigador/a. Desde el punto de vista humano, es un individuo con capacidad relacional, liderazgo, ilusión por aportar esfuerzo e ideas a un proyecto, y con una elevada dimensión ética. Jon San Sebastian. Tecnalia "Contratar talento es una inversión" "Contratar talento es una inversión" Jon San Sebastian El estudio de la OCDE sobre la Innovación Regional del País Vasco, destaca que la disponibilidad de capital humano cualificado  sigue siendo un requisito previo para el desarrollo de las actividades de innovación. En el informe se recoge que el ratio del personal de I+D por cada 1000 empleos, es ciertamente alto en el País Vasco: 9,4 EDP contra 7,7 de media en la OCDE. Sin embargo, la composición de este personal de I+D, el 71% dedicado a la ingeniería, puede no dar respuesta suficiente a las necesidades científicas de la región. La corporación tecnológica Tecnalia tiene empleadas actualmente a 115 personas procedentes de 24 países de fuera de España, lo que supone un 8% de su plantilla. Jon San Sebastian, responsable de captación de talento de Tecnalia, lo tiene claro, “contratar personal altamente cualificado o talento, es una inversión y no un coste”. BIP- ¿Cuál es el perfil de investigador o personal altamente cualificado que se demanda en el sistema vasco de innovación? No es fácil hablar de “el perfil” ya que las necesidades que pueden tener los agentes del sistema vasco de innovación pueden ser muy amplias. Ahora bien, una persona altamente cualificada necesariamente tiene que tener un track demostrable de artículos de calidad y presentaciones en congresos.Estaríamos hablando, aunque no tiene porqué ser una restricción, de alguien con el título de Doctor y un Postdoc de varios años en universidades o centros de prestigio, con estancias en el extranjero, y dominio de inglés y algún otro idioma. La experiencia en proyectos de I+D y la dirección de los mismos sería otro requisito a cumplir, además de la gestión de equipos y la capacidad de obtener lo máximo de estos. Considerando la clara orientación de Tecnalia al mercado, al perfil anterior añadiríamos la capacidad relacional que tiene la persona, el conocimiento de mercado, la capacidad de negociación, la gestión de clientes, la habilidad de poner en valor una idea, un concepto, una tecnología a través de diferentes modelos de negocio. BIP- ¿Cuáles son los mercados (adscritos a territorios) donde buscáis estos perfiles? Si estamos hablando de mercados emergentes y/o tecnologías menos maduras tendremos que dirigirnos a la universidad, y en particular a aquellas que tienen a los mejores trabajando en los ámbitos de nuestro interés. Si ya existe un tejido industrial en el ámbito tendremos que difundir la oferta a través de diferentes canales que nos permitan llegar a esos caladeros. BIP-Políticas que favorecen la generación de talento ¿en qué medida apoya al sistema de innovación? ¿Y a tu centro? No sé si hablamos de generación o atracción del talento, pero en el caso de atracción del talento, toda política que fomente la movilidad es buena porque permite cruzar las necesidades de las organizaciones con los intereses de esas personas altamente cualificadas. En este sentido, organizaciones como Ikerbasque están haciendo un buen trabajo, al igual que la administración local como Bizkaia:Xede de la Diputación de Bizkaia o Fomento en el Ayuntamiento de San Sebastian. El proceso para contratar a personas del extranjero es muy complicado ya que comienza con una necesidad absoluta de hacer un buen marketing de contratación para dar a conocer tanto tu organización como los proyectos en los que la gente pueda trabajar, para conseguir el mayor número de candidatos. Posteriormente hay que hacer también una labor adicional de venta del proyecto, del país, etc. y la competencia en este sentido es muy grande. Luego tendríamos la parte contractual, más administrativa, pero que en algunos casos es muy complicada, por que puede incluir a la familia, provenir de países no comunitarios. Por último está la acogida, que incluye la asistencia en búsqueda de alojamiento, papeleo administrativo, servicio de salud, escolarización de hijos, apertura de cuentas bancarias, trabajo para la pareja, etc. BIP- ¿Es caro atraer el talento? ¿Más que retenerlo o generarlo? ¿Son tareas incompatibles? Lo de caro o barato es relativo. Lo que todos tenemos que tener muy claro es que es una inversión y no un coste. Luego dependerá de la curva de formación que te puedas permitir. En algunos casos será necesario atraer talento ya que desde el minuto uno necesitas tener a alguien con esa experiencia y conocimiento. En otros casos lo podremos hacer con gente interna ya que la necesidad no es a tan a corto plazo, por lo que hablaríamos de generar ese talento. Generemos o atraigamos talento, lo que sí tendremos que hacer es retenerlo. Para nada puede valer el esfuerzo realizado si luego no somos capaces de mantener a aquellos que nos interesa. Tenemos que maximizar el aporte de valor de estas personas a la organización pero también el valor que estas personas esperan recibir de sus organizaciones. En este sentido y respondiendo a la primera pregunta, no necesariamente está relacionada la captación de personas altamente cualificas con una alta retribución; tenemos que ser competitivos pero hay otros muchos factores que podemos ofrecer además de la retribución. BIP- ¿Qué características tiene tu centro para atraer talento extranjero? En Tecnalia la propuesta de valor para estas personas la podríamos resumir en: ·      Como primer centro de investigación privado del Estado, tenemos una amplia oferta tecnológica y ofrecemos la posibilidad de participación en proyectos multidisciplinares de alto nivel. Esto permite ofrecer un proyecto atractivo a las personas, que es una de las principales razones que hacen decantarte por una u otra opción. ·      Medios e instalaciones disponibles, y el equipo humano con el que estas personas van a trabajar ·      Opciones de desarrollo de carrera profesional ·      Soporte y ayuda con todo lo que tiene que ver con temas administrativos en particular y aspectos de acogida en general ·      Un País con servicios punteros, nada envidiable a otras zonas europeas. ·      Un paquete retributivo competitivo J.M Pagalday. Ikerlan-IK4 Juan Manuel Pagalday nos cuenta la creciente llegada en los últimos años de investigadores y estudiantes extranjeros. "La captación de talento se ha convertido en un proceso global". Juan Manuel Pagalday JUAN MANUEL PAGALDAY - En Ikerlan ha habido, en los últimos años, un número creciente de investigadores y estudiantes extranjeros. Aunque las nacionalidades más habituales son las procedentes de la UE, se han dado bastantes casos de extracomunitarios: EE.UU, Bangladesh, Colombia, Méjico, Armenia, Marruecos, Turquía, Paquistán o Senegal. Aunque ha habido casos de contratación directa, lo más habitual es que se haga un contacto con el candidato a través de una relación estable con otro centro, universidad o empresa. En el marco de esa relación surge la oportunidad de contratar o acoger temporalmente al investigador extranjero, y las razones son las mismas que puede haber para contratar un investigador local. Lo que sucede es que las necesidades y las dificultades crecientes en la captación de talento hacen que los centros nos estemos planteando aumentar tanto nuestro radio de acción en la captación como el tiempo de antelación para captar esas personas. En definitiva, la captación de talento se ha convertido en un proceso global que comienza cada vez más pronto. Las complicaciones para contratar personas comunitarias son mínimas desde el punto de vista administrativo. Si son extracomunitarios, los trámites tampoco son complejos si pueden venir con un visado de estudiante. Se hacen algo más laboriosos en el caso de los extracomunitarios con visado de trabajo, para los cuales hace falta demostrar claramente la necesidad de contratar un trabajador extracomunitario. Otro tipo de cuestiones son las de orden cultural, o incluso religioso, pero yo no llamaría a eso dificultades. Son experiencias que enriquecen mucho el ambiente del centro. Hemos tenido, por ejemplo, varios casos de musulmanes, y hemos aprendido que sus horas de rezo son fácilmente conciliables con la dinámica habitual de una empresa, o que a la hora de cuidar su dieta, además del cerdo o el alcohol, dependiendo del origen, hay otros alimentos que también consideran impuros. Evidentemente, las diferencias de idioma son una dificultad, pero cada vez menor. En la captación y evaluación de personas trabajamos habitualmente con empresas externas. Y ahora estamos empezando a colaborar  de forma regular con servicios externos de otros países, especializados en captar personas de diferentes países europeos. Mención aparte merece el servicio que ofrece Bizkaia:xede, que representa sin costo a empresas de la comunidad autónoma en ferias de empleo que se dan en otros países, como la MIT European Career Fair o la NatureJobs Career Expo inglesa. Además, IK4 está empezando a participar en otras ferias europeas de empleo, como la feria Research que se organiza en París y en Alemania. Fernando Cossio. Ikerbasque Euskadi, referente europeo en la captación de talento. Euskadi, referente europeo en la captación de talento En el marco de la globalización y de la competencia mundial por la captación de personal altamente capacitado en el ámbito de la investigación, que permitan incrementar el atractivo del País Vasco en el mundo investigador, contamos en Euskadi con distintas herramientas promovidas por diferentes organismos. Es el caso de Bizkaia:xede, cuya misión es impulsar y favorecer las condiciones y procesos de retención, atracción y vinculación de personas altamente cualificadas, fomentando las áreas de innovación y conocimiento avanzado de las organizaciones de Bizkaia. También el departamento de Industria,  a través de su Business Talent Country,  una iniciativa transversal con diferentes líneas de actuación enfocadas no sólo a la atracción de talento internacional a las empresas vascas sino también favorecer la retención de las personas más capaces en las empresas locales. El programa se complementa con otras iniciativas ya en marcha con el objetivo último de cubrir perfiles demandados por las empresas vascas, acoger emprendedores que enriquezcan nuestro tejido empresarial y atraer expertos internacionales para el acompañamiento de las empresas en sus procesos de cambio. Por otro lado, desde Innobasque se impulsan iniciativas que van desde las dirigidas al talento en sus primeras etapas de formación, como la FLL ( iniciativa internacional que promueve la cultura científica e innovadora entre chavales de 10-16 años ), hasta aquellas dirigidas a facilitar la movilidad  del talento investigador como la Red Europea Euraxess, o el grupo trabajo de movilidad del talento investigador de Gipuzkoa Berritzen, sin olvidar la generación del talento, objetivo prioritario de la Fundación Iñaki Goenaga que invierte anualmente más de dos millones de euros en formación de investigadores. El Departamento de Educación, Universidades e Investigación del Gobierno Vasco creó en junio de 2007 la Fundación Ikerbasque con el objeto de impulsar la investigación científica en Euskadi. Su reto actual es la convergencia con Europa en investigadores y en producción científica per cápita, apoyando los grupos de investigación existentes en Euskadi mediante la incorporación de nuevos investigadores y nuevas capacidades. Actualmente cuenta con una plantilla de 100 investigadores senior permanentes procedentes de 22 países diferentes y 22 investigadores visitantes, que se han incorporado a las diferentes Universidades y Centros de Investigación del País Vasco.  Fernando Cossío, Presidente de la Comisión Ejecutiva de Ikerbasque, nos habla sobre la atracción y retención de talento. BIP-Se dice que la competitividad futura de los territorios también se basará en una batalla por el talento. ¿Qué posición o papel juega Euskadi en esta batalla? Euskadi se ha posicionado ya como un referente europeo en la captación de talento investigador. En 2010 la Comisión Europea reconoció a Ikerbasque como una de las mejores iniciativas europeas para el desarrollo científico y destinó 7 millones de Euros del programa Marie Curie a Ikerbasque para los próximos 4 años para la contratación de investigadores que realizarán su labor en Euskadi. Esto ha supuesto un respaldo importantísimo a la labor que se está desarrollando desde todos los agentes de Euskadi en la captación de talento. Ikerbasque desarrolla una campaña internacional en los principales medios científicos para dar a conocer a Euskadi como nodo de investigación. Esta campaña se desarrolla en publicaciones tales como Nature, Science, The Economist, además de en las principales redes europeas de investigación como Euraxess. Ikerbasque ha publicado monográficos sobre la Ciencia en Euskadi en publicaciones de prestigio internacional tales como como Nature o Scientific American. BIP- ¿Cuáles son las claves de otros territorios para retener el talento? ¿Cómo evitar la fuga de cerebros? La principal herramienta competitiva de los territorios para desarrollar el talento es contar con empresas innovadoras, centros de investigación de excelencia a nivel internacional, infraestructuras adecuadas y programas adecuados para la formación y desarrollo de los investigadores.  En este sentido Ikerbasque, ha contribuido también a desarrollar los centros de investigación BERC (Basque Excellence Research Centres), una red que actualmente está compuesta por 6 centros de investigación donde desarrollan su labor 246 investigadores. No debe asustarnos la movilidad del talento. El desarrollo de buenos investigadores requiere que estos se formen en los mejores centros de investigación del  mundo. Lo importante es que Euskadi cuente con instrumentos para promover las vocaciones científicas, programas de formación de investigadores y oportunidades para que los mejores investigadores que quieran desarrollar su carrera investigadora en Euskadi puedan hacerlo. BIP- ¿Hay indicadores del retorno económico de los investigadores extranjeros que han venido a Euskadi comparado con la inversión realizada? En 2010 el conjunto de investigadores Ikerbasque obtuvo un retorno de más de 5 millones de euros para proyectos de investigación en Euskadi en convocatorias competitivas. Este retorno es superior a la inversión anual realizada en el programa. Además tres investigadores han conseguido financiar sus proyectos innovadores a través de las subvenciones Starting Grants, que concede el Consejo Europeo de Investigación para apoyar a jóvenes investigadores para que desarrollen su carrera en Europa. Dispondrán de un presupuesto conjunto de alrededor de cinco millones de euros para investigaciones relacionadas con aplicaciones de la nanotecnología y un estudio teórico en el campo de la física cuántica.
  6. Entrevistamos a Iñaki Goirizelaia, Rector de la Universidad del País Vasco Catedrático de Ingeniería Telemática, ha compaginado la actividad docente e investigadora con su faceta más artística Pocas veces se nos ocurre mirar el curriculum de cargos institucionales como el de Rector. Inmersos como estamos, al parecer, en una cultura de lo fácil y, de llegar rápido, demasiadas veces se nos olvida reconocer el talento. Al leer la biografía de Iñaki Goirizelaia, dan ganas de darle al botón de me gusta muchas veces.
  7. Charlamos un rato con el Rector de la Universidad del País Vasco sobre danza, investigación, talento y territorio. Investigador, estudiante, profesor, inventor, dantzari y rector. ¿Cuáles de todos estos son sus zapatos preferidos? ¿Mis zapatos preferidos? Prefiero bailar descalzo. Y, siguiendo con la comparación: el calzado es una forma de constreñir el movimiento, de limitarlo. En todos los oficios del mundo, también en esos que menciona, la creatividad y la libertad para asumir nuevas iniciativas son importantes. Por eso no concibo ninguna de esas actividades desde la limitación sino desde la libertad. Por otra parte, tampoco puedo decir que tenga preferencia por alguna de ellas: me gustan todas, las que han sido o van a ser temporales en mi vida y las que me han acompañado y me acompañarán siempre. Lo importante es, en primer lugar, que te guste lo que haces, y en segundo lugar hacerlo con entrega y con pasión.   Compaginó la carrera de ingeniería con la danza, y se ha mostrado favorable a impulsar la investigación tanto en las artes como en las ciencias. ¿Qué características de uno y otro ámbito son trasladables entre sí? ¿Qué deberían aprender una de la otra? La disciplina, como actitud, está presente en los dos ámbitos. La ingeniería es una materia académica muy exigente, pero no lo es menos la danza, en cuanto a la interiorización y la puesta en práctica de una técnica. Lo que podría trasladarse de la danza a la ingeniería sería su profundo sentido de la estética y de la belleza. En la ingeniería el buen funcionamiento no tiene por qué estar reñido con la estética. De hecho, el diseño es una vertiente a la que cada vez se presta más atención dentro del mundo de la tecnología. Por otro lado, también sería trasladable, en este caso de la ingeniería a la danza, la conjunción de algo complejo, el cuidado en el funcionamiento, el trabajo armonioso de una serie de piezas distintas. En un buen espectáculo de danza todo debe funcionar con la precisión de un mecanismo, eso además de la relevancia de los aspectos estrictamente técnicos que requiere todo espectáculo: iluminación, escenografía, etc.   Usted ha estado en el extranjero como bailarín, como investigador y como docente. En base a su experiencia, ¿cuáles son las claves para adaptarse a otro entorno? Ir al extranjero, separarte de tus seres queridos y de los lugares que amas es una experiencia dura, por supuesto, pero es también, desde muchos puntos de vista, una experiencia necesaria. Y si eres consciente de por qué lo haces, si lo deseas para culminar determinados objetivos, se trata de un reto que te ayudará a crecer. La sensación de soledad, en ocasiones, puede ser profunda, especialmente en los primeros días, pero hay que superarlo, porque el deseo de perseguir un fin debe ser más fuerte que el sentimiento de soledad. Eso vale para la danza, para la actividad universitaria y para muchas otras actividades: lo importante es convertir la estancia en el extranjero en una experiencia fecunda, que te ayude a descubrir nuevos lugares, nuevas personas, nuevas formas de pensar.   Y ¿qué atributos o características diferenciales cree que tiene Euskadi que la haga atractiva para atraer talento? Yo hablaría de dos planos. En un primer nivel, un país puede ser atractivo por muchas razones: el entorno natural, la infraestructura empresarial, las manifestaciones culturales, la gastronomía… Creo que en todos esos aspectos nuestro país es un espacio verdaderamente privilegiado. Pero en un segundo nivel, y cuando hablamos de atracción de personas, entidades o actividades especialmente cualificadas, es necesaria una infraestructura científica, grupos de investigación consolidados, programas dirigidos a la investigación de relevancia internacional… Pues bien, para fortalecer ese segundo nivel la aportación de la UPV/EHU es fundamental. Creo que la Universidad del País Vasco forma parte de ese núcleo tractor y que ayuda a que muchas personas dirijan su mirada hacia nosotros.   ¿De qué manera la universidad capacita al alumno para competir en el mercado global del talento? La UPV/EHU forma un alumnado de muy alto nivel. Vivimos en un mercado global en que la preparación de las personas es el elemento diferenciador, en el plano individual pero también en el colectivo. Por eso, como universidad, nuestra apuesta es muy clara: la formación universitaria, para ser excelente, necesita de una investigación excelente. Es imposible una buena docencia sin el apoyo de la investigación. Y lo que aporta la investigación a las aulas no es sólo un hallazgo o un descubrimiento concretos, que también, sino incluso la transmisión al alumnado de habilidades intangibles: capacidad de hacerse nuevas preguntas, buscar las respuestas, aplicar la metodología científica a la resolución de problemas prácticos, promover una conciencia crítica ante el mundo y autocrítica ante uno mismo… Todo eso está presente en una universidad que, además de conocimiento, transmite una predisposición personal. Queremos que nuestro alumnado salga al mundo dotado de esas habilidades, además de con una buena preparación en su área de conocimiento.   ¿Somos exportadores de…? ¿Ingenieros, médicos…? La situación puede ser distinta en cada titulación, pero hoy en día los cambios son tan vertiginosos que las demandas sociales pueden cambiar en poco tiempo. Lo cierto es que nuestra sociedad necesita más ingenieros, más médicos, pero también investigadores o profesionales de otras materias: desde ciencias experimentales o sociales hasta artes y humanidades. Y la UPV/EHU sigue respondiendo a esta necesidad. Según el último informe de Egailan, que se elabora anualmente, las personas tituladas de la UPV/EHU mantienen un porcentaje de ocupación de más del 80%, con un 8% que sigue estudiando y un 12% de desempleo. Es decir, incluso en los momentos de crisis, todos los indicadores señalan que las personas universitarias cuentan con niveles de actividad sustancialmente mayores a los de otros colectivos.   ¿De qué manera la UPV/EHU contribuye a evitar la fuga de cerebros? Yo mantengo un discurso rompedor en materia de movilidad universitaria. Por ejemplo, no me preocupa lo más mínimo eso que se ha dado en llamar “fuga de cerebros”. Es que ni siquiera creo en el concepto. No sólo no me parece mal que los universitarios y las universitarias salgan a otros países después de obtener la titulación, es que deberían hacerlo en todo caso. También nuestra universidad y nuestros centros de investigación reciben talentos de otros países, y ello nos beneficia. Lo importante es que muchas de esas personas que han salido vuelvan y traigan nuevos conocimientos y experiencias. Yo he realizado largas estancias en Stanford y en el MIT, pero eso no ha supuesto un desarraigo personal ni profesional. Que las personas dedicadas a la investigación o que profesionales de las más variadas disciplinas vayan al extranjero no debe contemplarse como un proceso de descapitalización intelectual sino, al contrario, como una forma de inversión. En todos los oficios la creatividad y la libertad son importantes Que profesionales vayan al extranjero debe verse como una inversión Vivimos en un mercado global donde la preparación es el elemento diferenciador
  8. La atracción del talento en Euskadi El objetivo de este informe es conocer cuales son los factores que condicionan la atracción del talento en Euskadi. http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=1058&idElementoBiblioteca=152 Ciencia, Tecnología e Innovación La nueva de Ley establece el marco para el fomento de la investigación científica y técnica. http://www.micinn.es/portal/site/MICINN/menuitem.29451c2ac1391f1febebed1001432ea0/?vgnextoid=6ba4259e8e5f6210VgnVCM1000001d04140aRCRD The Element. Sr. Kent Robinson El elemento es el punto en el que el talento natural se reúne con la pasión personal. http://www.elementbook.com/ Cities and Creative Class Richard Florida outlines how certain cities succeed in attracting members of the "creative class". http://books.google.com/books/about/Cities_and_the_creative_class.html?id=Dl3bvtftsV0C Informe Pisa 2009 Euskadi Se trata de un estudio iniciado en el año 2000 en los ámbitos de la Lectura, las Ciencias y las Matemáticas. http://www.isei-ivei.net/cast/pub/pisa2009/PISA2009-EUSKADI-1INFORME.pdf The Code of Conduct Employers and/or funders should establish recruitment procedures  efficient and transparents. http://ec.europa.eu/euraxess/index.cfm/rights/codeOfConduct Estudio Demográfico Estudio sobre el crecimiento demográfico vasco y perspectivas sobre la disponibilidad de trabajadores hasta 2020. http://www.confebask.es/castellano/ficherospdf/Mano%20de%20obra.pdf Nueva Ley de Extranjería La Ley incluye la reducción, para los científicos extranjeros, de 90 a 45 días para la obtención del permiso de trabajo. http://boe.es/boe/dias/2011/04/30/pdfs/BOE-A-2011-7703.pdf
  9. Informe sobre la Ciencia en Euskadi Ikerbasque refleja los indicadores de resultado en el ámbito de la producción científica e investigadora en el entorno http://www.ikerbasque.net/images/stories/2010_informe_ciencia_euskadi.pdf Guía para investigadores Guía para facilitar la búsqueda de información de tipo práctico a los/as profesionales altamente cualificados. http://guiaeuskadi.org Agora Talentia 2009 La crisis actual como oportunidad histórica para el desarrollo y el fomento del talento. http://www.agoratalentia.es/declaracion-navarra/declaracion-navarra.asp Ciencia y Sociedad Encuesta de percepción social de La Ciencia elaborado por FECYT. http://www.fecyt.es/fecyt/detalle.do?elegidaNivel1=;SalaPrensa&elegidaNivel2=;SalaPrensa;publicaciones&elegidaNivel3=;SalaPrensa;publicaciones;estudiosinformes&tc=publicaciones&id=percepcion+social+2008 The Charter for Researchers A set of general principles and requirements which specifies the roles of researchers. http://ec.europa.eu/euraxess/index.cfm/rights/europeanCharter Científicos vascos en el exterior Movilidad y vinculación científica-tecnológica. UPV/EHU http://www.bizkaiaxede.org/datos/estudios_doc/archivo10/INFORME%20FINAL.pdf Science & Technology Plan We need new strategies to differentiate ourselves and develop peaks of excellence in selected areas. Singapur. http://app.mti.gov.sg/data/pages/885/doc/S&T%20Plan%202010%20Report%20%28Final%20as%20of%2010%20Mar%2006%29.pdf
  10. Fundación Iñaki Goenaga Nuestra aportación al talento La Fundación Iñaki Goenaga (FCT-IG), es una entidad privada sin ánimo de lucro creada en 1995 para promover y difundir la cultura de la innovación a través de la especialización de jóvenes titulado/as. http://www.fundacioncentrostecnologicos.org/ First Lego League Una iniciativa para pequeños científicos First Lego League es una iniciativa internacional que promueve la cultura científica y la innovación en escolares de 10 a 16 años invitándoles a una experiencia de aprendizaje enriquecedora y participativa. http://www.firstlegoleague.es/index.php?option=com_content&view=article&id=131&Itemid=100085 Research Gate ResearchGate was built for scientists, by scientists, with the idea that science can do more when it’s driven by collaboration. http://www.researchgate.net/ Euraxess Red Europea de Centros de Movilidad (EURAXESS),  nace con el propósito de proporcionar una asistencia personalizada a los investigadores. http://www.euraxess.es/ Ikerbasque The Basque Government created Ikerbasque, to develop scientific research in the Basque Country by attracting senior researchers. http://www.ikerbasque.net/researching_in_euskadi/ikerbasque/mission.html
  11. Tedx Youth Madrid Madrid, 20 de noviembre Enséñanos cuál es tu elemento, tu gran pasión, y podrás ser elegido para compartirlo con cientos de niños y jóvenes el 20 de noviembre 2011 en Madrid. http://tedxyouthmadrid.com/ Camps Tecnológicos Zamudio, 27-29 de julio Es un campamento para niños entre 8 y 12 años, en el cual pueden dar rienda suelta a su creatividad convirtiéndose en creadores de pequeños artefactos digitales que interactúen con el mundo real. http://www.noviasalcedo.es/jovenes/inscripciones/campamento2011/informacion.asp Campus Científicos de verano 3-30 de julio Resolución provisional de la convocatoria para la selección de estudiantes que participarán en el programa Campus Científicos de Verano 2011. Los listados se presentan por nivel educativo y orden alfabético. http://www.campuscientificos.es/index.php Eurotalent Es una red de cerca de tres mil directivos. Os animamos a todos a participar enviando artículos, vivencias, opiniones, sugerencias, etc. http://www.eurotalent.es/canal.php Fundación Promete La Misión de Fundación Promete es el desarrollo del talento, contribuyendo para ello al cambio educativo. http://www.fundacionpromete.org/
  12. http://www.flickr.com/photos/innobasque/sets/72157626914655126/
  13. http://www.flickr.com/photos/innobasque/sets/72157626914655126/
  14. youtube://lr1jlhVnPxU Experiencias en primera persona sobre el talento. Paola Salanueva, Juan Manuel Pagalday, Marco Dolonato y Virginia Sáez. El 7 de junio se presentó el estudio “La atracción del talento en Euskadi”. Si no lo viste, pincha aquí.

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