Especial Empresa Social Innovadora

Índice de contenidos

1. INDICE
2. AURKIBIDEA
3. LA EMPRESA SOCIAL INNOVADORA
4. GIZARTE-ENPRESA BERRITZAILEA
5. AHOTS BERRITZAILEAK
6. VOCES INNOVADORAS
7. AURREZ AURRE
8. EN PERSONA
9. EGUNOTAN PIL-PIL...
10. SE HABLA DE...
11. ADI EGON
12. NO TE LO PIERDAS

1. 29/09/2011 FFFFFF A81D7D EMPRESA SOCIAL INNOVADORA 4 FFFFFF a52d8a AHOTS BERRITZAILEAK 6 FFFFFF 2e56a6 AURREZ AURRE 8 FFFFFF 97BF0D EGUNOTAN PIL-PIL 10 FFFFFF 00a79d NO TE LO PIERDAS 12 FFFFFF 61479c FFFFFF f7931d
2. La empresa social innovadora a81d7c La necesidad de implicación de la empresa en el desarrollo social como fuente de sostenibilidad futur. 4 4 6 CEE, Caso de éxito 234c99 Los Centros Especiales de Empleo son parte significativa de la economía social. 6 Economía solidaria 234c99 La economía solidara reivindica la economía como medio y no como fin al servicio del desarrollo personal y comunitario. 6 6
3. Alfonso Gurpegui 18928c Viceconsejero de Asuntos Sociales del Gobierno Vasco 8 8 Alfonso Gurpegui 18928c Viceconsejero de Asuntos Sociales del Gobierno Vasco 8 Egunotan Pil-pil... 4b3178 Todo lo que necesitas saber sobre la empresa social innovadora. 10 10 10 12 No te lo pierdas f29500 ¿Quieres estar al día? Esta es tu sección 12
4. La empresa social innovadora Con la Transformación en el horizonte, y con una coyuntura global de crisis, hemos comprendido la necesidad de acelerar en la generación de un nuevo marco en la concepción de los negocios, en la generación de empleo, y la necesidad de la implicación de la empresa en el desarrollo social como fuente de sostenibilidad futura. La empresa social innovadora Los retos de Euskadi son los de todas las sociedades avanzadas que orientan su futuro hacia un modelo de desarrollo y crecimiento sostenible en sus tres vertientes: la económica, la medioambiental y la social. La vía en la que se aplica este objetivo genérico pasa por la innovación. En este camino, con la Transformación en el horizonte, y con una coyuntura global de crisis, hemos comprendido la necesidad de acelerar en la generación de un nuevo marco en la concepción de los negocios, en la generación de empleo, y la necesidad de la implicación de la empresa en el desarrollo social como fuente de sostenibilidad futura. En este contexto, la empresa social innovadora tiene una importante función instrumental en la construcción de un modelo social y económico diferente e inclusivo, y con un planteamiento claramente diferenciado de la responsabilidad social corporativa. De entrada puede resultar muy fácil desconfiar del enunciado “empresa social innovadora”. Por un lado porque más de uno se sentirá tentado a preguntar si hay alguna empresa que no sea “social”. Y por otro, porque la empresa social todavía es escasamente comprendida, y en la mayoría de las ocasiones encuadrada en el sector del voluntariado o bajo los auspicios de la caridad. Pero eso es parte de una confusión que necesita ser despejada, ya que si nos adentramos en sus entresijos descubriremos que se trata de organizaciones que viven de sus productos y servicios, y que además son capaces de continuar creciendo y crear empleo, incluso en periodos de crisis. Internacionalmente, la empresa social está siendo considerada parte vital de los sistemas sociales y económicos, así como una posible salida a la crisis. Así lo demuestran las diferentes iniciativas, programas y políticas que se han puesto en marcha en diferentes países. En Reino Unido, por ejemplo, se reconoce como un sector propio y el British Cabinet incluye un Ministro de Empresa Social. Por otro lado, el Presidente de los EE.UU, Barack Obama, ha creado la Oficina para la Innovación Social y la Participación Ciudadana para “identificar los programas orientados a resultados más prometedores y extenderlos por todo el país”. En Euskadi, la empresa social no es algo desconocido, ya que el compromiso social y la tradición cooperativa del empresariado vasco está enraizada en nuestra forma de hacer negocios. Muestra de ello son todas las organizaciones que conforman la economía social en la CAPV, que generan el 6,3% del empleo y aporta un 4,3% del VAB a la economía vasca. Y disponemos de algunos casos de éxito que nos permiten augurar el relato del caso vasco de la empresa social, y quizá hasta de un modelo propio, que nos permite visualizar que se puede crear al mismo tiempo valor económico y valor social. En esta base se desarrolla la empresa social innovadora con unas características que le hacen jugar un rol más que significativo en la transformación del país gracias a que: • Las personas están en el centro de los proyectos. Son iniciativas que surgen de inquietudes personales, se construyen desde la colaboración, y están encaminadas al beneficio social. Para Innobasque, la innovación social es un elemento clave para innovar “en, con y para” las personas. Por tanto, no se concibe la transformación social si no se contempla desde una perspectiva centrada en las personas. • Inclusión. Este tipo de empresas se caracterizan por ser generadoras de valor social logrando una sociedad inclusiva, integradora e igualitaria que cuente con todos los agentes y personas. Entre estas se encuentran también las personas que están en riesgo de exclusión debido a su discapacidad o por factores que dificultan su acceso al mercado laboral. • Comunidad. La empresa social innovadora surge como respuesta a una necesidad social. Tiene un impacto directo en la comunidad, y contribuye al desarrollo de espacios de participación ciudadanos. En definitiva, la comunidad retroalimenta la empresa social innovadora al ser arte y parte de su existencia. • La Empresa Social Innovadora es ante todo un tipo de negocio que contribuye a generar valor social y crecimiento económico y empleo. Sus características suponen un avance en la manera de concebir los negocios, hacen evolucionar las formas de trabajo, la manera en la que se generan las ideas y la participación de todos los colectivos sociales. Además, este tipo de organizaciones se caracterizan por detectar nuevas oportunidades de negocio dentro de la realidad social. • Innovación. Son organizaciones dirigidas y promovidas por la innovación. Las soluciones que aportan en el ámbito social son de carácter innovador. Es ahí precisamente donde radica su valor diferencial, y por extensión, el valor diferencial que aportan a la economía del país. La innovación es parte de su naturaleza y catalizador de estas empresas. • Transformación. Estas empresas ofrecen respuestas innovadoras y vanguardistas a los retos sociales de nuestro país, y de sociedades como la nuestra. Sus servicios sirven de instrumentos para transformar nuestro modelo social y económico. Innobasque, a través de su i-Talde sobre Emprendizaje Social, enmarcado dentro de la dinámica de Cuarto Sector, y con el objetivo de ser un nodo que facilite la puesta en marcha de empresas sociales, se ha dotado de una definición de la Empresa Social que facilite su identificación: “una empresa social es aquella empresa cuyo objetivo principal es responder a necesidades sociales no resueltas y crear valor social, en vez de maximizar el lucro. Y para ello es importante tener en cuenta: la motivación de la persona emprendedora, la actividad e impacto social, el modelo de negocio, la distribución de beneficios, el capital social y el modelo organizativo, y finalmente, la percepción de la comunidad”. Se trata de una definición operativa, no pretende ser extrapolable a otros territorios, ni pretende plantear que no sean sociales aquellas empresas con Responsabilidad Social Corporativa, empresas de Economía Social u organizaciones no lucrativas que no cumplan los criterios planteados. Se respeta la identidad y objetivos de todas ellas. Dokudea, caso de intraemprendizaje Dokudea es una empresa social del sector de las TICs, promovida por la unidad de marketing directo de Lantegi Batuak. Dokudea, caso de intraemprendizaje Dokudea es una empresa social del sector de las TICs, promovida por la unidad de marketing directo de Lantegi Batuak, y supone una experiencia de intraemprendizaje de un Centro Especial de Empleo. “Dokudea es una empresa social e innovadora”, declara el responsable del servicio Felix Jose Alvarez, “que surge para generar oportunidades laborales de calidad para personas con discapacidad, a  la vez que posibilitar su acceso y manejo  de las nuevas tecnologías, promoviendo su desarrollo y plena integración socio-laboral”. Presta servicios de consultoría, gestión documental, digitalización, custodia y destrucción confidencial de documentación. Utiliza las nuevas tecnologías como instrumento para establecer mecanismos de formación adaptados para reducir la brecha digital para colectivos con especiales dificultades de acceso al mercado de trabajo. El territorio en el que opera fundamentalmente es Bizkaia. En Gipuzkoa están presentes a través de su colaboración con Gudat, empresa del grupo Gureak, que comercializa tratamientos documentales. La competencia en el sector es fuerte, sobre todo por parte de empresas que tienen mucha trayectoria en la acometida de proyectos de gestión documental vinculada a la consultoría informática (Indra, Informática ECI, etc.). No obstante, han conseguido posicionarse en diferentes segmentos dentro del mercado en función de las líneas de producto. Según declara Álvarez, “se posiciona en diferentes segmentos del mercado, entidades públicas y privadas, que necesitan incorporar en sus organizaciones  y procesos  soluciones de carácter tecnológico y de seguridad a sus documentos,  a la vez que incorporarse a  la sociedad digital del futuro, actuando en sus diferentes líneas de servicio-producto” Pero este posicionamiento se debe en cierta medida a sus valores diferenciales. “Un aspecto diferencial es el atributo social y de sostenibilidad que aporta al cliente nuestro trabajo”, comenta Felix Jose Alvarez. Dokudea ha generado hasta la fecha 30 puestos de trabajo, de los cuales 21 son ocupados por personas con discapacidad, 15 con discapacidades físicas o sensoriales, 4 con trastorno mental severo y 2 con discapacidad intelectual. El modelo está siendo replicado en Murcia con entidades que buscan diversificación y puede ser también replicado con otros colectivos en riesgo de exclusión. Zaintzalan Zaintzalan es una cooperativade iniciativa social promovida por Cáritas que permite el acceso a un empleo digno. Zaintzalan, de la solidaridad a la empresa Zaintzalan es una cooperativade iniciativa social promovida por Cáritas que permite el acceso a un empleo digno a personas con las que se venía trabajando en diferentes itinerarios vinculados al sector servicios de proximidad (atención personal y tareas domésticas). El sector de empresas de servicios de proximidad es aún incipiente, con una fuerte heterogeneidad, y carece de regulación en las condiciones de la prestación del servicio. El total de las empresas de la CAPV que operan en este sector son de carácter privado. La aportación de los organismos públicos se traduce en ayudas o subvenciones a las familias que no tienen medios para costearse este servicio, pero los servicios ofertados por las administraciones locales son prestados por empresas privadas. Según Jorge Torralbo, responsable de Norabide (Área de Empleo de Cáritas), Cáritas se plantea la intervención en este sector como prioritario debido a “nuestra larga trayectoria en el sector, que nos hace acreedora de la confianza, tanto de las personas que buscan trabajo como de los empleadores. Además identificaron que el perfil de las personas que acuden a los servicios demandando empleo está orientado a este sector. “Es la única ocupación que les facilita rápidamente ingresos económicos y una entrada en el mercado laboral”, declara Torralbo. Zaintzalan contribuye, entre otros, a la emersión del empleo sumergido del sector, y la dignificación de las condiciones, que se ve marcado por una falta de regulación que lleva al establecimiento de relaciones laborales abusivas. Además, contribuye a la reorganización del mercado. Por un lado, se trabaja con aquellas personas que el sistema de bienestar no ha sido capaz de alcanzar efectivamente con bienes y servicios básicos. Por otro lado, se dirigen a corregir las faltas de mercado, proporcionando acceso a fórmulas de prestación de bienes y servicios privados donde las empresas tradicionales no operan porque las recompensas económicas son inexistentes o muy bajas, pasando así por alto a una serie de consumidores y proveedores potenciales. Lo cierto es que “legalizar”, convertir en empresa, un sector históricamente sumergido no ha sido tarea fácil. El responsable de Norabide apunta cuatro frenos con los que se han encontrado para poner en marcha Zaintzalan. En primer lugar, la falta de concienciación de la sociedad para pagar un coste hora digno en los servicios de proximidad. A esto se le suma, la falta de compromiso interinstitucional para incluir cláusulas sociales a la hora de contratar este tipo de servicios, “que hace imposible que accedamos a los concursos”; y también la falta de incentivos fiscales a particulares y empresas que contratan este tipo de servicios con entidades socialmente responsables. Por último, Jorge Torralbo apunta a carencias formativas en las auxiliares que prestan este servicio. En este sentido, Zaintzalan cuenta con procesos formativos propios y de acompañamiento a la inserción socio-laboral de sus trabajadoras. “Estamos homologando la formación y experiencia laboral de nuestras trabajadoras para que obtengan los certificados de profesionalidad”, aclara Torralbo. Hasta la fecha se han creado 3 empleos de duración indefinida (2 de ellas procedentes de procesos de inserción laboral), 2 de duración determinada (procedentes de procesos de inserción laboral). Se están beneficiando 100 familias vinculadas a servicios de intervención, 10 familias vinculadas al entorno hospitalario de Basurto, 8 personas vinculadas al Instituto Tutelar de Bizkaia. La red de Cáritas de Bizkaia actúa como prescriptora. La promoción de esta iniciativa por parte de Cáritas constituye una experiencia significativa para toda la red confederal, dado que se trata de la primera cooperativa de este tipo creada en su entorno. Son varias las Cáritas que se encuentran en disposición de replicar este proyecto. Vívelo Travel Vívelo una empresa del sector turístico, promovida por jóvenes con distinta formación pero con perfil internacional. Vívelo Travel, negocio en la base de la pirámide Vívelo es una empresa del sector turístico. Promovida por jóvenes con distinta formación académica pero con un claro perfil internacional (María Rubio, Gerardo Amunarriz, Javier Leandro y Ander Pomposo) ofrece a los viajeros que elijen África como destino, alojamientos y actividades gestionadas por emprendedores locales. Este caso de turismo solidario, surge con la idea de posibilitar a los emprendedores africanos el acceso a la industria del turismo. La trayectoria profesional de uno de los creadores, Ander Pomposo, ha sido un detonante para acabar formando parte de un proyecto empresarial de calado social. “Desde el comienzo de mi carrera profesional he trabajado muy de cerca con empresas vascas de diferentes sectores y tamaños en las que he visto como muchas empresas han crecido y otras han desaparecido”, declara Pomposo. “La mayor parte de las veces las personas han sido la gran diferencia. Su implicación y compromiso son parte del éxito. También he viajado en varias ocasiones para trabajar con emprendedores locales de otros países, descubriendo que tenemos muchas cosas que compartir y que el éxito de estos emprendedores supone el éxito de la comunidad y una esperanza para el desarrollo. Por estas razones creamos Vívelo”. Los promotores habían detectado que los negocios turísticos de muchos países africanos se encuentran bien en manos gubernamentales, o de empresarios europeos, o empresarios con gran capacidad adquisitiva de los países de origen. Los emprendedores africanos, algunos ya con su propio negocio o con deseos de comenzar uno nuevo, apenas tienen voz en el mercado europeo. Además, el gran problema al que se enfrentan la mayor parte de los emprendedores africanos es la falta de acceso a capital. Esto se agrava significativamente entre las mujeres, quienes en algunos países tienen casi imposible el acceso al crédito. Vívelo Travel colabora directamente con las comunidades africanas, ofreciéndoles la oportunidad de acceder a la gestión de los negocios turísticos. Se ofrecen servicios de reserva on line de rutas y alojamiento en África, así como guías (papel y digitales) de alojamientos y actividades gestionadas por emprendedores locales. “Queremos colaborar con emprendedores y acercarles las herramientas necesarias para acceder al mercado. Ellos son parte de la solución para el desarrollo económico y social”, dice Ander Pomposo, co-creador del proyecto. Vívelo Travel es hoy una realidad gracias, en parte, al trabajo de co-creación del i-Talde de emprendizaje social del que los promotores forman parte.“Gracias al i-talde conocimos a dos emprendedores que estaban poniendo en marcha en Euskadi una empresa muy similar. Unimos nuestras fuerzas y hoy somos un equipo de cuatro personas con un proyecto común. Además, los diferentes perfiles profesionales de los miembros del i-talde nos ha permitido tener nuevos enfoques y perspectivas de nuestro negocio y conseguir contactos en diferentes instituciones y empresas vascas” declara. Turismo Solidario Un reciente estudio de la compañía aseguradora Europea de Seguros señala que el turismo solidario crece anualmente un 20%, a pesar de ser una modalidad de viaje que comenzó a expandirse hace apenas una década. El turismo solidario es el que se realiza normalmente a países en vías de desarrollo, no sólo para conocer y disfrutar del destino de acogida, sino también y sobre todo con el compromiso de ayudar mediante la participación en proyectos de cooperación. Las nacionalidades de este tipo de viajeros son principalmente europeos y norteamericanos y los países de acogida, dependiendo del de origen, suelen estar en Latinoamérica, África o Asia. El perfil del viajero solidario español se divide según la edad: el primero entre 20 y 35 años y el segundo a partir de 45 años, con un nivel social medio-alto, profesiones liberales, muchas  relacionadas con la educación, y “cierta conciencia social”. Un tercio de los viajeros están vinculados directamente con el mundo del voluntariado y los viajes suelen realizarse en pequeños grupos, en torno a las quince personas. En este sentido, son cada vez más las ONG que trabajan en apoyo con agentes locales de los destinos de acogida en la creación de rutas solidarias, que luego se comercializan a través de agencias de viaje asociadas.
5. CEE, Caso de éxito Los Centros Especiales de Empleo son parte significativa de la economía social. Centros Especiales de Empleo, caso de éxito La empresa social está conformada en Euskadi por un tejido muy diverso, con empresas de diferentes escalas, que desarrollan actividades de todo tipo. Y dentro de este tejido no podemos pasar por alto la existencia en Euskadi de unos agentes singulares como los Centros Especiales de Empleo, que son parte significativa de la economía social ya que concentran la mayor parte del empleo social y sobre todo porque suponen un modelo diferencial de gestión, basado en el liderazgo de lo privado y la orientación a mercado de su actividad. Además, suponen un aliado fundamental para la administración pública ya que la aportación de valor al sacar del sistema de subsidiariedad a personas discapacitadas o en riesgo de exclusión supone un considerable ahorro para las arcas públicas, así como una mejora en la calidad de vida de esos colectivos y de sus familias. El centro especial de empleo Lantegi Batuak utiliza un indicador que mide el retorno socio-económico al sector público de las ayudas y subvenciones recibidas, gracias a su actividad, tanto a través de pagos, impuestos y tributos, como de ahorros de gasto público por generación de empleo, pensiones, gasto familiar, etc. Esta medición, llamada Cuenta de Rversión, es según el director general de Lantegi -Txema Franco- “un indicador sencillo que pone en valor el potencial que encierra el paso de políticas pasivas a políticas activas de empleo, a través de un modelo de gestión eficaz, eficiente y sostenible, que contribuye a generar una mayor cohesión social en un territorio determinado, optimizando la inversión pública a través de una puesta en común de esfuerzos entre agentes públicos y del sector no lucrativo de intervención social”. Los CEE actualmente son además impulsores de empresas sociales innovadoras que ofrecen respuestas a nuevas necesidades que están detectando fruto de su actividad. Txema Franco tiene claro el papel que va jugar la empresa social innovadora en el futuro económico del País Vasco. “A corto, medio y largo plazo, el papel de aquellos agentes con potencial para crear empleo, cotizará al alza. Si a esto unimos las especiales dificultades que comporta la generación de empleo para colectivos en riesgo de exclusión y discapacidad, las empresas sociales estamos llamadas a jugar un papel tractor y dinamizador para lograr una Euskadi más justa, solidaria y sostenible, a todos los niveles”, declara. Del conjunto de las personas trabajadoras con discapacidad, el 40,1% están trabajando en uno de los 97 CEE que hay en Euskadi. Estos datos reflejan de la importancia de los CEE para el empleo de las personas con discapacidad. Euskadi representa en el conjunto de los CEE del Estado el 5,5% de las empresas, el 13,26 % de empleo y el 13,65 % en facturación. La tasa estatal media de empleo en Centros Especiales de Empleo, por cada mil personas mayores de 16 años, se sitúa en el 1,29, mientras que en Euskadi alcanza el 3,57; es decir la tasa de personas que están trabajando en este sector representa el triple en Euskadi. Y a nivel europeo no hay una región en Europa donde haya tantas personas con discapacidad intelectual trabajando. Además, atendiendo a las plantillas medias de los Centros Especiales de Empleo en el Estado, podemos afirmar que el tamaño de los centros vascos es superior al doble de la media estatal. Evidencias todas de que nos encontramos ante un caso de éxito, fruto de una trayectoria dilatada en el tiempo y en el conocimiento. Elhabe integra siete entidades que representan el 91% de todos los centros especiales que existen en Euskadi, entre ellas Lantegi batuak y Gureak. Ha desarrollado diversas iniciativas innovadoras tanto desde la perspectiva tecnológica como socio-laboral. Uno de esos proyectos es el CIR, Centro integral de recursos. Jon Ander Arzallus, director de I+D+i del GRUPO GUREAK, nos dice que  el proyecto CIR se ha materializado dentro del Grupo como GITEK (Centro de desarrollo e innovación socio-tecnológica del Grupo Gureak). “Se trata de un centro de referencia que da respuesta a la organización en sus necesidades de innovación tecnológica y social, tratando de desarrollar proyectos que vayan ayudando a construir la organización del futuro”, explica Arzallus. Las actuaciones que se desarrollan son: - El desarrollo de tecnología de apoyo para la capacitación y los procesos. Uso de TICs en fase de formación (Realidad Virtual, Aplicaciones en pantalla táctil en 2D, videojuegos...) y en los procesos de trabajo (RFID, tutores en teléfonos móviles, PDAs, Realidad Aumentada...) - La capacitación y el desarrollo competecnial de las personas con discapacidad. Se facilita la formación mediante herramientas adaptadas como por ejemplo, GUPREST, la plataforma online de formación de Gureak accesible también a las personas con discapacidad intelectual. - La búsqueda de nuevos nichos de mercado para la inserción. La diversificación es una constante en la organización, ya que es la vía, junto a los actuales negocios, de hacer sostenible en la medida de lo posible el volumen de más de 4000 personas en la organización. Economía solidaria La economía solidara reivindica la economía como medio y no como fin al servicio del desarrollo personal y comunitario. Economía solidaria y empresas de inserción La economía solidara es un sector emergente que promueve una visión y una práctica que reivindica la economía en sus diferentes facetas (producción, financiación, comercio y consumo) como medio –y no como fin– al servicio del desarrollo personal y comunitario. De esta manera, realiza aportaciones alternativas al modelo económico imperante, siendo un instrumento de transformación social, que fomenta un desarrollo justo, sostenible y participativo. Dentro de este ámbito general se sitúan las empresas de inserción, así como otras iniciativas, que promueven la integración laboral y la inclusión social de personas en situación o riesgo de exclusión social, a través del desarrollo de emprendimientos económicos. Tal y como nos explica Amaia Uribe-Etxebarria perteneciente al área de economía solidaria de  Emaus, “la empresa de inserción tiene como objetivo la inclusión en el mercado laboral de la personas en proceso de inserción. Son iniciativas económicas solidarias que combinan la lógica empresarial con metodologías de inserción laboral. Esta integración se pude producir en la misma empresa, en una ajena o en proyectos de autoempleo. Son empresas con carácter social y solidario, donde se impulsan relaciones basadas en la cooperación, el desarrollo de modelos democráticos en la toma de decisiones, la conservación ecológica y el refuerzo de las capacidades de personas y colectivos especialmente excluidos. Generan riqueza, pero funcionan sin ánimo de lucro”. En este ámbito dos entidades agrupan a la mayoría del tejido: REAS Euskadi y Gizatea agrupan a un total de 68 empresas y entidades diferentes. Un 34% participan en ambas redes. Con respecto a la situación de este sector en el Estado las empresas vascas de inserción suponen el 22% del total de centros, el 23% de los trabajadores de inserción, y el 31% de la facturación global. A nivel estatal, hay 183 empresas de inserción que dan empleo a 1.622 trabajadores en inserción, facturando algo más de 54 Me. GIZATEA, la Asociación de Empresas de Inserción, representa al 95,7% del total de Empresas de Inserción registradas en la CAPV (45). Por su parte, REAS, la Red de Economía Alternativa y Solidaria), agrupa a 46 empresas y entidades sociales. Su misión es conseguir el mayor fortalecimiento y reconocimiento posible de la economía solidaria y de las empresas sociales y solidarias en la Comunidad Autónoma Vasca, potenciando el impulso de experiencias e instrumentos que generen alternativas transformadoras en la esfera económica. Para la monitorización de su actividad han implantado indicadores de auditoría social. Ana Lametti,responsable de monitorización define la auditoría social como  “el proceso que permite a una organización evaluar su eficacia social y su comportamiento ético en relación a sus objetivos, de manera que pueda mejorar sus resultados sociales y solidarios y dar cuenta de ellos a todas las personas comprometidas por su actividad.Mide, mediante una batería de indicadores objetivos cuantitativos y cualitativos, la aplicación de los principios de la Economía Solidaria, que cada una de las  organizaciones y empresas sociales adhieren y practican en su día a día”. Actualmente más de 50 organizaciones desarrollan anualmente el proceso de auditoría social. Los datos de esta auditoría referentes a 2010 reflejan que sus ingresos globales se situaron en 71,2 M€. Su empleo, como en el caso de las CEE ha seguido creciendo en periodo de crisis, en concreto un 18% con respecto al año anterior, alcanzando la cifra de 1.482 empleos. Josetxu Gonzalezes director gerente de la Red Social Koopera, a su vez, miembro de REAS Euskadi. Nos explica en qué consiste el modelo cooperativo que aplican en cada uno de los centros de Koopera: “En nuestras cooperativas de iniciativa social y empresas de inserción comprobamos cada día que todas las personas somos capaces de crear, de innovar, de emprender, de ser empresarias sociales. Todas las personas, incluso aquellas en situación de exclusión social, somos capaces de ser artistas, de ser protagonistas  de nuestra vida social y económica. Y no hay arte más bello que aquel que se desarrolla colectivamente, en equipo; como la divertida banda de jazz que somos Koopera, y en la que todas y todos somos y creamos música. Este modelo cooperativo y solidario pone a las personas en el centro de la economía y la sociedad. Es una experiencia y un proceso que empodera a las personas participantes en el mismo, que impulsa el desarrollo personal y social, y que logra alcanzar mayores cotas de justicia y de bienestar económico, social y ambiental”. Eutokia: centro de emprendizaje social Con el objetivo de interconectar  y promover la innovación nace Eutokia, un centro para la innovación social. Eutokia: centro de emprendizaje social “La empresa social debe estar abierta a su entorno, dar respuesta a sus necesidades, compartir una misión y contribuir de modo co-responsable a que se cumplan los objetivos comunes. La empresa social no tiene sentido sin una comunidad a su alrededor a la que dar servicio, por eso es fundamental la participación activa que mantenga viva la interrelación. Y en contextos donde la participación no se de la empresa social debe contribuir a su articulación, buscar los canales, empoderar a las personas, etc.”, declara el co-director de AMASTÉ al hablar sobre la  relación entre participación social y empresa social. Con el objetivo de interconectar, interrelacionar y promover la innovación nace Eutokia, un centro para la innovación social impulsado por el Ayuntamiento de Bilbao, a través de la Lan Ekintza, la sociedad municipal de empleo, y en cooperación con una red de agentes y organizaciones ligadas al ámbito de la innovación social. En definitiva un proyecto de colaboración público-privada.   En Eutokia se promueven iniciativas y herramientas innovadoras que contribuyen a la mejora del sector, a su interrelación con otros agentes sociales, así como a su inclusión en nuevas estrategias de desarrollo local desde la perspectiva de la construcción de territorios socialmente responsables, integradores y sostenibles. EUTOKIA funciona como agente transformador del territorio apoyando e impulsando proyectos de innovación social. Existen varias iniciativas como  la Escuela de liderazgo, el Observatorio de economía solidaria, Emprender con valores, Comercios innovadores de Bilbao o ColaBoraBora. En este último proyecto,ColaBoraBora, participa también AMASTÉ.  Según Ricardo Antón, “es un laboratorio ciudadano en torno a cuatro puntos cardinales: el procomún, el código abierto, las dinámicas colaborativas y el emprendizaje social. Es un proyecto de reflexión en acción, que se estructura como una plataforma abierta y flexible, sin forma ni modelo definido, que co-evoluciona con su entorno. Es un proceso creativo, colectivo, a medio camino de la investigación teórica y la puesta en práctica de experiencias piloto y prototipos”. En este momento están desarrollando tres proyectos tractores o áreas de trabajo principales: la plataforma de crowdfunding Goteo, la investigación colectiva Empresas del Procomún, yHondartzan. “Abordan cuestiones como las formas de generar una economía sostenible en torno al procomún implicando de un modo co-responsable a la sociedad civil; las formas de organizarnos derivadas de la producción y gestión del procomún, de un modo sostenible para los agentes implicados. Además, estamos trabajando en la identificación y articulación de esa posible comunidad de agentes diversos, interesados en implicarse a distintos niveles y desde ámbitos diferentes en el desarrollo de iniciativas en torno al procomún”, explica Ricardo Antón promotor de esta iniciativa. Banca Ética Fiare La financiación es una pieza fundamental en cualquier ecosistema de emprendimiento social. Banca Ética Fiare, financiación para el emprendedor social La financiación es una pieza fundamental en cualquier ecosistema de emprendimiento social si se quiere que los emprendedores avancen en el mercado. En el mundo del emprendimiento social, encontrar capital semilla para poner en marcha una empresa no es nada fácil. Hasta ahora, los emprendedores sociales obtenían una combinación de capital filantrópico de las empresas privadas, acompañado de donaciones de fundaciones o dinero de las administraciones públicas; o bien, se dirigían a bancos y cajas activas en políticas de RSE en busca de una financiación empresarial. Sin embargo, la idiosincrasia de la empresa social innovadora pone en evidencia la necesidad de agentes financiadores que entiendan los valores, tiempos y procesos que acompañan al emprendedor social. En Euskadi existen ejemplos de financiadores de la empresa social innovadora, como BBK, Ipar Kutxa, Banesto, Caja Laboral, etc. Euskadi se muestra un territorio atractivo y con potencial de desarrollo de la empresa social innovadora, y por tanto, de un nicho de mercado, para organizaciones internacionales de financiación. Por ejemplo, Triodos Bank, galardonado con el Premio Financial Times al Banco Sostenible del Año 2009, ha abierto sede territorial en Bilbao. Por otro lado, NESTA en su informe sobre la empresa social, alaba la inversión en empresa social que realiza BBK. Por su parte, Banca Ética FIARE es un modelo innovador creado en Euskadi. En el año 2001, representantes de diversas organizaciones activas en el sector de la economía social en la CAPV iniciaron una reflexión preliminar de cara a poner en marcha lo que en el contexto europeo se conoce como “banca ética”. Como resultado de un profundo análisis y reflexión, 52 organizaciones sociales, en calidad de socios fundadores, en colaboración con Banca Popolare Etica de Italia, deciden sumar su esfuerzo y sus recursos (capital fundacional), independiente, abierta a la participación, al servicio de las necesidades financieras de la economía social y que desde el rigor profesional se propone responder a la demanda creciente de ahorrar e invertir según criterios éticamente exigentes. FIARE nace en el País Vasco y actualmente tiene presencia en distintas partes de España a través de redes territoriales. Hoy cuenta con un capital social de más de 2 millones de euros y agrupaciones de socios en Euskadi, Navarra, Madrid, Andalucía, Castilla y León, Canarias, Galicia, Extremadura, Comunidad Valenciana y Cataluña. Fiare ha recogido hasta la fecha en España más de 25 M€de ahorro, habiendo concedido financiación a más de 120 proyectos de alto valor social por un importe superior a los 15 Me, en ámbitos como la lucha contra la exclusión, la cooperación al desarrollo, la agroecología y el cooperativismo. Fiare desarrolla su actividad financiera desde sus oficinas de Bilbao, Barcelona y Madrid, y se construye sobre una extensa base de más de seiscientas organizaciones sociales, mediante la articulación de redes territoriales, que ya están en marcha en Euskadi, Navarra, Catalunya, Madrid, Castilla y León, Canarias, Galicia, Andalucía, Extremadura y Valencia. Esta modalidad empresarial se diferencia por su objetivo de prestar recursos económicos a las personas que, por sus escasos medios, no tienen acceso a los créditos convencionales, y a proyectos contra la exclusión, medioambientales, culturales y humanitarios. Asimismo, estas firmas de financiación, siempre guiadas por la necesidad de ser viables, pretenden proporcionar una opción alternativa de ahorro en la que el prestador pueda decidir sobre el uso de sus fondos. Podríamos decir que es una empresa social innovadora que a su vez da soporte a las empresas sociales innovadoras. El perfil del emprendedor Existen varias definiciones de emprendedor, pero hay dos descripciones que lo situan como protagonista de la innovación El perfil del emprendedor Existen varias definiciones de emprendedor, pero hay dos descripciones que sitúan al emprendedor social como protagonista de la innovación. La Fundación Skoll define al emprendedor social como un agente de cambio social y un pionero de innovaciones que benefician a la humanidad. Por su parte, Elkington & Hartigan en “El poder de la locura” (2009) dicen que “un emprendedor social es una persona innovadora, que observa los problemas sociales y ve oportunidades para realizar cambios transformadores. Además, suele ser una persona visionaria, al mismo tiempo que pragmática, y dirige su visión de una manera colaborativa, con lo que consigue la implicación y el compromiso de diferentes grupos de interés”. Lejos de poder realizar un retrato homogéneo o perfil único del emprendedor social, sí que se observan ciertos rasgos característicoscomunes que al mismo tiempo le diferencian del emprendedor ordinario: • Se centran en la creación de valor socialy se preocupan de aportar nuevas ideas/enfoques a retos de determinados colectivos o problemas sociales. • Tratan de innovar al encontrar un producto o un servicio nuevo/diferente o un enfoque nuevo a un reto social. • Entienden que para llevar adelante sus proyectos empresariales necesitan un ecosistema de apoyo. • Buscan las soluciones a los retos que tratan de afrontar de una manera sistémica. • Se lanzan a realizar proyectos empresariales mucho antes de asegurarse de que disponen de suficientes recursos para ello. • Se arriesgan, con una gran determinación, a participar en aventuras empresariales que otros no se atreverían a desarrollar. Esto significa que la empresa que surge del emprendedor social, ¿no debe o no desea obtener beneficios? No, de hecho su rentabilidad económica incrementa el impacto social al generar empleo y reinversión en el proyecto. Sin embargo, para el emprendedor social el beneficio económico no es el objetivo fundamental. Ahí radica la principal diferencia con el emprendedor ordinario, su motivación es el impacto social no la aventura empresarial. Este planteamiento, por tanto, aleja y diferencia claramente el emprendimiento social de la RSC (Responsabilidad Social Corporativa). No se trata de introducir valores éticos en la práctica empresarial sino de situar la producción de objetivos sociales de justicia, solidaridad y sostenibilidad en el corazón mismo del emprendimiento. En la CAPV existe una nueva generación de emprendedores sociales que están liderando nuevos proyectos empresariales sostenibles que no están enraizados en el pensamiento tradicional de negocio, ni tampoco en la visión de la empresa social tradicional. Esta generación son personas (no colectivos) visionarias, pragmáticas y líderes. Tienen una concepción de empresario social como alguien que lidera procesos de innovación social para transformar su entorno. Actúan como catalizadores de la innovación social y creen que el emprendimiento social puede ocurrir en cualquier sector y bajo una forma organizativa privada. Se caracterizan por hacer hincapié en la replicabilidad e impacto a gran escala del negocio. Jose Luis Ruiz de Munain es Director de Emprendizaje Social en SPORT MUNDI y Fundador de ChangeFusion Europe. Forma parte del i-Talde de Emprendizaje Social de Innobasque y cree que en Euskadi han nacido grandes empresas sociales gracias a ser un país con un fuerte compromiso social y de solidaridad. Los emprendedores sociales en Euskadi son personas con una fuerte convicción de equidad e integración social”, declara. Sin embargo, no aconseja acomodarse por éxitos pasados, e invita a aplicar la innovación en otros sectores. “Hay que empezar a entender el emprendizaje social de una manera más innovadora. Sin descuidar lo que se ha hecho hasta la fecha, tenemos que empezar a aplicar modelos innovadores de emprendizaje social en sectores como la educación, la sanidad o la agricultura”, aclara Munain. Además, añade dos atributos o capacidades que cree necesarias en el emprendedor social: la internacionalización y la capacidad de atraer a la empresa social al sector financiero. “Los emprendedores sociales de Euskadi tienen que abrirse al mundo y ver cuales son las tendencias del sector”, comenta. “Con ello conseguiremos importar modelos de éxito, y también exportar nuestro propio modelo a otros países. Asimismo, tenemos que ser capaces de atraer nuevos actores, principalmente el sector financiero, para hacerles ver que el emprendizaje social se ha convertido en una alternativa real para el desarrollo social y la creación de riqueza económica”. Economía social Es innegable que el desarrollo de la economía social ha favorecido el surgimiento de la empresa social. Economía social, un contexto favorecedor Es innegable que el desarrollo de la economía social ha favorecido el surgimiento de la empresa social; y a su vez, la empresa social contribuye a la estimulación de la economía social. La Economía Social se apoya en iniciativas que se aglutinan en torno a cuatro grandes familias; asociaciones, fundaciones, mutualidades y cooperativas; y que pueden adoptar muy diversas expresiones jurídicas hasta las propias de las sociedades mercantiles. Vamos a revisar algunos hitos de la economía social que permiten enmarcar el surgimiento y el crecimiento de la empresa social. En la tradición vasca se da el AUZOLAN, que es una forma antiquísima de trabajo en común vecinal. Todavía persiste en barrios y pueblos pequeños para hacer algunas tareas: se limpian calles, se restauran iglesias o escuelas, o se construyen centros de reunión. Más recientemente el movimiento cooperativo vasco ha tenido y tiene una importante presencia en la economía social vasca y constituye a muchos efectos una referencia internacional imprescindible en la materia, especialmente la experiencias de las organizaciones que han configurado la Corporación Mondragón, tanto empresariales, como financieras o educativas que son protagonistas de numerosas iniciativas en torno a la innovación social y el emprendizaje social. En el desarrollo de la iniciativa social juega un papel clave el desarrollo de los servicios públicos de protección social. Aún hoy en día la gestión de servicios sociales públicos (financiados por las administraciones) es la parte central y a veces única de la actividad de muchas entidades, que se han desarrollado en paralelo al desarrollo del Estado de Bienestar. Pero en la actualidad se ha instalado una nueva cultura del bienestar donde cada ciudadano juega un papel mucho más activo. El tejido asociativo, el tercer sector, ha ido asumiendo tanto tareas de reivindicación de derechos, como liderazgo en la prestación de servicios. Y al mismo tiempo emerge una conciencia generalizada de la importancia de la lucha contra la dualización y la exclusión social. Para dar respuesta a todas estas necesidades, las entidades sociales, muchas de ellas formadas por los propios afectados o sus familiares, tuvieron que desarrollar iniciativas novedosas antes de que el Estado asumiera su responsabilidad en esas áreas. Así llegamos a 2011 con un tejido de la Economía Social formado por empresas y organizaciones que en España generan 2,3 millones de empleos directos e indirectos y aportan un 3% del PIB. En la CAPV la Economía Social está configurada por un total de 2.203 empresas que emplearon a 62.615 personas (6,3% del empleo de la Comunidad) y generaron 2.928 millones de euros de Valor Añadido Bruto, el 4,3% del VAB de la economía vasca. En este contexto llega la ansiada Ley de Economía Social, que reconoce, delimita, y promueve este tipo de economía responsable y comprometida. Los dos principales avances de esta ley son, por un lado, el traslado a los poderes públicos de la obligatoriedad de fomentar la economía social, una tarea que pasa a considerarse de “interés general”, y por otro la fijación de las entidades que forman parte. A nivel europeo, el sector de la Economía Social representa (datos de 2008) el 10% del conjunto de empresas europeas (2.000.000 de organizaciones) que generan el 6% del empleo total en el territorio. La aportación al PIB de los estados europeos está entre el 4% y el 7%. Diferentes estudios indican que las empresas de la economía social han ofrecido una resistencia a la crisis superior al sector mercantil en términos de mantenimiento de los niveles de empleo, competitividad, productividad e innovación. Esta circunstancia ha derivado en una serie de pronunciamientos como la aprobación de la resolución que insta a los Estados miembros de la Unión Europea a tener en cuenta a las empresas de Economía Social en las futuras directrices de empleo enmarcadas en la Estrategia Europa 2020. Se dan en la actualidad dos oportunidades que pueden ser aprovechadas para el desarrollo de la empresa social. Por un lado las medidas que se desplegarán a raíz del Acta del Mercado Único5 (Single Market Act). La Comisión propondrá próximamente una iniciativa en favor de las empresas sociales, a fin de respaldar los proyectos de empresa innovadores en el plano social y de guiar su desarrollo en el mercado único, recurriendo, en particular, a la evaluación social, la concesión de distintivos éticos y medioambientales, las adquisiciones públicas, el establecimiento de un nuevo régimen de fondos de inversión y la captación del ahorro ocioso, tal como recoge la Propuesta 36. En segundo lugar, las previsiones de aumento del gasto en I+D, con el objetivo de alcanzar el 3% de inversiones dentro de la estrategia de crecimiento “Europa 2020”, deberán tener en cuenta la potenciación de la Innovación Social. Maite Moreno Un ejemplo de un centro tecnológico en la promoción del emprendizaje es el que hace Tecnalia al Team Academy Euskadi. Maite Moreno. División de innovación y sociedad Tecnalia Un ejemplo del papel de un centro tecnológico en la promoción del emprendizaje es el apoyo que hace Tecnalia al programa Team Academy Euskadi, que en su edición 2011 cuenta con 24 participantes. En mi opinión un centro tecnológico  es un aliado necesario y puede actuar como tractor para la empresa innovadora en general y para la empresa social en particular a través de la creación de valor compartido, el desarrollo de proyectos de I+D+i, innovación hacia su entorno y la promoción del emprendizaje a través de una actitud proactiva  en la creación de Nuevas Empresas de Base Tecnológica (NEBTs) . Parto de la idea de que toda empresa puede crear valor compartido en relación a su negocio y a las áreas más importantes del mismo, como parte integral de su estrategia. De esta creación de valor se derivan nuevas necesidades a ser detectadas, nuevos productos a ser ofrecidos, nuevos clientes/usuarios a quienes servir y nuevas formas de configurar la cadena de valor. Sin embargo, el papel del centro tecnológico en el entorno de la empresa (social) se visualiza mejor en los Espacios Sociales de Investigación e Innovación como ecosistemas abiertos de innovación en cooperación. Este tipo de espacios implica a tres participantes  esenciales: usuarios (intermedios y/o finales), centros de conocimiento (centros tecnológicos, universidades, organismos públicos de investigación) y empresas. Todos ellos tienen como objetivo fundamental la satisfacción de  necesidades de la comunidad beneficiaria mediante la I+D+i y la co-creación. Por tanto, es aquí donde se ve nítidamente el rol del centro tecnológico en la creación de empresa social y de innovación social.
6. Entrevistamos a Alfonso Gurpegui, Viceconsejero de Asuntos Sociales de Gobierno Vasco Anteriormente ha sido director de Servicios Sociales de Gobierno Vasco 1. ¿DE QUÉ MANERA LA EMPRESA SOCIAL AYUDA A GARANTIZAR EL ESTADO DE BIENESTAR? Entre otras consideraciones, existen tres ámbitos a resaltar en los que la empresa social puede contribuir. El Estado de Bienestar, además de garantizar  la provisión de servicios, tiene una vertiente comunitaria en cuyo desarrollo la empresa social tiene mucho que aportar,  actuando como un agente  activo en la
7. creación de valor social, valor comunitario y  conciencia social. Por otro lado, como proveedores de servicios sociales, pueden aportar una visión diferente de la persona usuaria, incorporando su visión en el proceso de producción de servicios. Por último, como agentes de promoción de empleo, al facilitar la incorporación laboral de personas con especiales dificultades de inserción. 2. ESTAIS DESARROLLANDO LA CARTERA DE SERVICIOS SOCIALES, ¿QUÉ NUEVAS DEMANDAS EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PIDE LA SOCIEDAD VASCA? En el desarrollo de la ley de servicios sociales, la cartera de servicios sociales juega un papel central, ya que es el instrumento que va a garantizar el ejercicio del derecho, desarrollando los servicios que la Ley establece. En su configuración estamos haciendo un esfuerzo por situar  a la persona en el centro de la atención, porque creemos que eso es lo que demanda la sociedad. 3. ¿CUÁL ES MODELO DE RELACIÓN QUE SE QUIERE IMPULSAR DESDE GOBIERNO VASCO CON LAS EMPRESAS SOCIALES? Desde el Gobierno Vasco se ha establecido una línea de diálogo y colaboración permanente a través de la Mesa de Diálogo Civil, donde participan las redes y federaciones de entidades sociales que trabajan en el ámbito de la intervención social, y entre ellas figuran las redes que agrupan a las empresas sociales. Damos mucho valor a este foro de diálogo y concertación en  el desarrollo de políticas sociales.  Por otro lado, como proveedores de servicios sociales, estamos trabajando junto a ellas, en la estructuración del instrumento de la Concertación que la Ley de servicios sociales establece como una de las vía para acordar desde la Administración la provisión de servicios de responsabilidad pública.  Por último, el apoyo que desde diferentes departamentos del Gobierno se presta a las diferentes estructuras empresariales de carácter social: empresas de inserción, cooperativas, centros especiales de empleo…. Estamos haciendo un esfuerzo por situar a la persona en el centro de la atención La empresa social tiene mucho que aportar en la creación de valor social y comunitario Damos mucho valor a la Mesa de Diálogo Civil en el desarrollo de políticas sociales
8. Empresa Social Innovadora “Empresa social innovadora” es fruto del trabajo realizado por el i-Talde de Emprendizaje Social de Innobasque. http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=1058&idElementoBiblioteca=161 Creating Shared Value El concepto de valor compartido se puede definir como las polítitcas y prácticas que mejoren la competitividad. http://www.waterhealth.com/sites/default/files/Harvard_Buiness_Review_Shared_Value.pdf European Social Innovation Publicación que demuestra que  se están intentando como solucionar algunos de los problemas sociaes más dificiles http://www.euclidnetwork.eu/data/files/Projects/j766290_dgei_social_innovationfinal2.pdf Ley 5/2011 de Economía Social El objetivo básico de la Ley es configurar un marco jurídico que otorgue mayor visibilidad a la economía social. www.boe.es/boe/dias/2011/03/30/pdfs/BOE-A-2011-5708.pdf The Emerging Fourth Sector A lo largo de las decadas, las fronteras entre los sectores público y privado y social se han vuelto menos definidas. http://www.aspeninstitute.org/sites/default/files/content/docs/pubs/4th%20sector%20paper%20-%20exec%20summary%20FINAL.pdf Global Entrepreneurship Monitor Este estudio muestra como la CAPV está en una posición rezagada en el ranking de actividad emprendedora. http://www.orkestra.deusto.es/images/publicaciones/archivos/lorea/2009_gem.pdf Barometer of Social Entrepreneurship 2011 El Barometro de Emprendimiento Social formula una serie de preguntas en torno al ambito del emprendedor social. http://www.acted.org/en/barometer-social-entrepreneurship-2011 Ocho casos de emprendedores sociales Se trata del estudio detallado de ocho organizacionesde ámbito local cuya actividad busca la creación de empleo sostenible. http://itemsweb.esade.es/wi/research/iis/publicacions/EmpresasInspiranFuturo2010.pdf
9. Empresa Social Este trabajo trata de esclarecer en la medida de lo posible la maraña conceptual que ronda alrededor de la Economái Social. http://www.economiasolidaria.org/files/papeles_ES_1_ReasEuskadi.pdf The Fourth Sector Blog Los límites entre los sectores público, privado y social se confunden... El Cuarto Sector está emergiendo http://www.fourthsector.net/ El Blog de Innovación Social Blog sobre la actividad en el ambito social de Innobasque. http://blogis.innobasque.com/ Eutokia: conectados por la Innovación Social Página web del centro de innovación social promovida por Lan Ekintza, Eutokia. http://eutokia.org/ Innovandis Innovandis es un equipo de la UD para favorecer comportamientos emprendedores entre alumnos y profesionales. http://innovandis.deusto.es/ Dokudea El Centro de Excelencia en Gestión Documental permitan la inclusión social y laboral de personas con discapacidad. http://www.dokudea.com/CAS/acerca_de_dokudea.html Vívelo Travel Un turismo diferente es posible, donde el destino y su población también se benefician y la experiencia resulta autentica. http://vivelotravel.com/quienes-somos/ ColaBoraBora Una plataforma work in progress, sin forma ni modelo definido, que se pretende abierta y flexible. http://www.colaborabora.org/colaborabora/que-es/
10. INNOVALAN Zamudio, 30 de septiembre Innovalan es una iniciativa conjunta de consolidadas asociaciones e instituciones que trabajan para mejorar la calidad de vida de las personas con enfermedad mental y promocionar su inserción socio-laboral. http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=665&idEvento=50 ¿LO HACEMOS? Bilbao, 6y 7 de octubre En estos momentos vivimos un desarrollo acelerado de posibilidades que nos plantea diversas cuestiones. Durante día y medio trataremos de dar respuesta a estos interrogantes. http://www.edex.es/mailing/0009/mailing.html#es Participación social y voluntariado Bilbao, 29 de septiembre. Jornada, que quiere ofrecer un espacio de trabajo que nos aproxime a la realidad de la Participación Social en Europa. http://www.bolunta.org/jornadas2011/cas/index.html Congreso anual de políticas sociales Navarra, 24, 25 y 26 de Noviembre. Investigadores, académicos y profesionales análizan las políticas sociales en España. http://www1.unavarra.es/CongresoREPS/
11. RSC y Colaboración Social Madrid, 28 de octubre En esta primera edición el tema de la jornada es la Responsabilidad Social Corporativa, el mecenazgo y sobre todo la colaboración social. Es evidente que está aumentando el interés de la empresa por la dimensión social. http://www.eoi.es/portal/guest/evento/1736/i-jornada-salud-mental-empresa-y-sociedad-rsc-mecenazgo-y-colaboracion-social Economía Social y Solidaria Montreal, 12 de noviembre Jornada que comparte  el compromiso de promover y desarrollar la economía social y solidaria en sus respectivos países. http://www.fiess2011.org/es/anuncio-publico-del-foro-internacional-de-la-economia-social-y-solidaria-2011/ Empleo responsable Barcelona, 6 de octubre. Madrid, 17 de octubre Jornada dirigidaa todas las personas interesadas en las fórmulas socialmente responsables de empleo, especialmente importantes en una situación de crisis económica y de inestabilidad en el empleo. http://www.grupoblc.com/index.php?option=com_content&view=article&id=575%3Ai-jornada-formulas-socialmente-responsables-de-empleo&catid=3%3Acursoseventos&Itemid=4 Exclusión Social Con el trabajo como marco, se celebra el 7º Encuentro de Participación de Personas en Situación de Pobreza y Exclusión Social. http://www.participacionsocial.org/septimoencuentro/index.php
14. youtube://Ph-N9HW3Bd0 Los responsables de Dokudea, Zaintzalan y Vívelo Travel hablan del proyecto de co-creación de estas tres empresas sociales innovadoras. Si te perdiste este Martes de Innobasque, pincha aquí.